第七节 后勤管理

　　农场的后勤事务归机关办公室管理。办公室设1名行政主任，另外还有1名行政管理员，
在1988年以前还设由3人组成的核算组，有会计、出纳员、记帐员，核算组直接受办公室主任领
导，负责机关的财务工作，每年年初定计划上报农场，由办公室掌握执行。到1988年核算组取
消，机关的核算工作由财务科负责。
　　一、办公用品的管理
　　农场办公用品，从采购、保管、发放都是管理员负责。办公用品的开销每年都要几万元。
80年代初，曾经采取过定量法。如印一份材料需刀切纸200张，就发给200张。经过几年的实践
证明不可行。到1988年，实行按科室、按人头定费用的办法。规定每人每月多少办公费用，超
支自付，节余留用。现在是年初定费用，年终实报实销。
　　二、生活服务管理
　　生活服务管理，主要包括食堂、招待所、幼儿园、小车队、锅炉房、房屋管理等等。
　　建场时农场单身的多，在食堂吃饭的人较多，基层到场部来开会、办事也在食堂就餐。食
堂按成本价供应，一般都是大锅饭菜，价格比较便宜。食堂设管理员专门负责采购、管理、核
算等。到1988年农场食堂与招待所合在一起，单独核算，自负盈亏。经过几年的经营发展，现
在招待所设有高间、小餐厅、大餐厅，不但能满足各种会议用餐，还可包办酒席，有的婚、丧、
嫁、娶也在招待所食堂办理。
　　三、车辆管理
　　机关小车队是建场十几年后才建立的，最早没有机动车，后来有1辆“嗄斯”车。进入70
年代中期才开始有1台北京吉普车，干部们讲“三同”(即：与工人群众同吃、同住、同劳动)，
轻易不坐小车。到70年代中后期，机关有3台北京吉普车，进入80年代，达到5台，都是生产
指挥车，供领导到基层检查工作、指挥生产用。那时叫小车班。进入80年代中后期小车达9台，
小车班改为小车队，小车队设有队长1名，在办公室和常务副场长的领导下负责小车队的管理
及调度工作。小车队还设1名专职的修理工，小车队的车发生故障一般不必外出修理。还建立
了小车管理制度，制度规定：
　　1．机关小车是场领导指挥生产用车，其他工作人员或科室长外出不得随便用车，如特殊
情况必须用车时需主管领导同意。
　　2．外单位用车时，需交小车使用费，场内一天60元，场外一天120元。
　　3．小车司机不得私自用车，违者罚款。
　　4．做到及时保养和修理，保证领导用车，做到随叫随到，安全行驶，不影响正常工作。
　　多年来，小车队很少因故障而影响领导指挥生产，多年被评为先进单位。
　　四、房产管理
　　办公室主要管理机关的住房，也曾经管理过包括场直单位在内的住房。1986年以前主要是
负责机关住房的分配、维修，之后只负责住房的分配。分配的原则：根据来机关工作年限而定
先后顺序，住房的大小根据要房人家中人口的多少而定，谁住谁修，不收住房费。1992年农场
进行住房改革，把房屋作价转让给职工，产权也归住房人，并负责维修房屋。