第二节 医疗卫生

　　一、机构沿革
　　1960年，汪洋任农场第一任卫生所所长，1961年农场卫生院正式成立，院长由崔宝玉担任。
那时的医疗条件虽然不好，但有一些医疗水平比较高的医生，如谢文铎、王春林、汪洋、崔宝
玉等。1968年4月至1972年，卫生院院长由宁德安担任，宋海峰任副院长。1977年，为扩大医
疗规模、医院重新扩建，成立了卫生科，第一任卫生科科长是高盛山。
　　1978年农场实行科院合一制，下辖19个卫生所、卫生防疫站、妇幼保健站和计划生育办公
室。科长、院长、党支部书记是高盛山，防疫站站长祖荣山，计划生育办公室主任彭文彦。
　　1986年12月，高盛山调走，1987年开始由祖荣山任院长，副院长是李庆发、彭文彦。后来
祖荣山、彭文彦相继调走，院长由李庆发担任。1988年刘玉才任院长，卫生科科长施汉杰，李
庆发任防疫站站长和计育办主任。1989年2月农场实行了场长承包责任制，场属的一些单位实
行了承包，医院也是其中之一。施汉杰从1989年2月开始任院长。同年3月23日，医院门诊部失
火，几十分钟的工夫，将1000多平方米的门诊部及积攒30年的所有医疗器材、医药全部化为乌
有。5月农场从全局着想，将施汉杰调出，高振芬任副院长(第一任女院长)，组建了新的领导班
子，经过一年多时间的恢复、重建，使农场医院恢复了正常工作。
　　二、技术方面
　　建场初期，只能解决内儿科的常见病和多发病的诊疗工作，在外科方面只能解决一些切开
外伤缝合小手术。1966年至1972年，是农场医院医疗技术上发展较快的时期，场部医院拥有以
院长崔宝玉为首的一批骨干医师，当时医院虽然条件简陋，医疗设备与后来相比还相差甚远，
但却成功地进行了地市级医院才能开展的医疗项目，此时已能成功地开展剖腹产、子宫切除术
等手术，外科能够开展胃切除术、肠吻合、肝缝合以及甲状腺切除等难度大、技术性强的手术。
到80年代大部分医务人员调离，医疗水平有所下降，青黄不接，农场及时从本场子弟中选拔优
秀人员外出学习，培养了一批技术骨干。
　　在医技科室方面，开始只能做血、尿、便常规化验，后来到 1970年由于新设备的增加和
人员素质的提高，开始了进行肝功能的测定、血糖的测定、胆固醇的测定。x光线的确诊率也
逐年有所提高，拍片的质量也较可靠，近年来又增设了B超诊断仪1台，牙科综合治疗机1台，
为临床确诊创造了良好的条件。
　　三、业务技术管理
　　劳改时期，农场的卫生医疗机构归劳改局管理，规章制度比较严格，但由于农场建场时间
不长，医院设备不全，因此在执行规章制度上有些松驰，以不出事故为原则。但到后来由于条
件越来越好，所以不论是农场，还是上级主管部门都抓得很紧，各项规章制度都得到落实，各
种岗位责任制相继建立起来，一切都走上了正规。到1978年农场成立了卫生科以后，根据农场
的具体情况，建立健全了适合自己情况的规章制度，完善了各类人员的岗位责任制。一切都规
范化、正规化了。现在住院处和门诊部各设一名主任，负责处理日常工作。设两名护士长，内
科和外科都有主任。并设一名副院长专门负责业务工作。农场有一名副场长抓卫生工作。护土
长负责全院的护理工作。住院处有医生5名，护士10名，实行大班制。门诊部设有外科医生2名，
妇产科2名，五官科医生1名，内儿科医生2名，放射科2名，中医科医生1名，处置室护士4名，
检验科(化验室)2名，行政管理人员7名，都按照各自的岗位责任制，各负其责，以保证日常医
疗工作的正常进行。
　　四、卫生费用投人
　　职工医院作为企业之中的事业单位，其费用是由农场拨给的，每年根据医院的实际情况拨
给一定数额的资金，习惯上叫砍块。一般的情况下是足够医院一年支出的，但由于农场很重视
这项事业，所以每年额外都要多拨一些，用以增添设备，搞一些智力投资等。特别是进入80年
代以来，为了提高广大医护人员的素质，壮大医护队伍，每年送出代培进修的很多，这些人后
来也都成为医疗队伍中的骨干。又因为农场的前身是劳改农场，劳改就业人员很多，这批人多
数年龄偏高，所以老年人的病例相对增多，因此，药品费用每年农场都在增加，有时也觉得经
费紧张。尽管如此，农场还是在不景气的情况下，给医院增添了大批的医疗器械。现医院拥有
大型的医疗器械有：400毫安X光机1台，价值5万元；B超 1台，价值5万；心电机1台，价值2.6
万元；万能手术台1台，价值1万元；呼吸麻醉机、牙科转椅、电冰箱2台，显微镜2台，干燥箱、
分析天平、恒温干燥箱、消毒锅、洗胃机等。