第六节 经营情况日趋恶化



　　五团组建后，对中央关于改革国营农场经营管理制度的“五条”、“十六条”进行了批判。
认为它是“修正主义办场路线的黑货”、“复辟资本主义的纲领”，“搞物质刺激的标本”，
必须“批倒批臭”。

　　在工资制度上，为满足城市知识青年“不当金钱的奴隶”的要求，曾一度取消月薪日计，
不分工种，一律实行月薪。对调动职工生产积极性，起到不良作用。

　　在生产指挥上，按军事化要求办事，一切权利集中于团部。就连早晨起床，晚间就寝，也
通过广播吹军号统一行动。最严重是春播、夏锄、麦收秋收等生产阶段，不根据本单位实际情
况，不雇农时的具体差异，而是发布“命令”，搞“一刀切”。缺乏指挥机械化农业大生产的
经验、违反自然科学规律，生产上瞎指挥。

　　在机械使用上，提出一个所谓“小链刀胜过机械化”的口号，贬低农业机械化的作用。每
逢农忙季节，动员包括学生在内全力以赴，搞人海战术，搞大兵团作战。1969年冬，全团组织
了近3000人，去九队82垧搞小麦收割大会战，人手一链，自带食品，徒步行军，奔赴战场。并
要求“锁头把门”，“烟囱看家”。提出“两头看不见，中间拼命干，地里两餐饭”。宁愿机
械闲，也要硬拼人力，即所谓：“革命化胜过机械化”。在机务队伍里，新工人不敢学技术，
老工人不敢教技术，技术干部不敢抓技术。致使机械故障多，作业质量差。

　　在经营管理上，提出“精神万能”，“制度无用”。把农场几十年建立起来的规章制度都
视为“管、卡、压”。从而出现了“生产无计划、管理无制度、劳动无要求、消耗无定额，成
本无核算”的混乱局面。

　　生产水平下降。团组建后，现役军人成为掌权者，在“左倾”错误思想的指导下，执行了
一系列错误的方针、政策，凭相当然办事，工作主观，致使生产水平下降，经营严重亏损。1969
年，粮豆面积80.783亩，平均亩产只有80斤，1973年，粮豆面积84.603亩，平均亩产只有80斤，
1973年，粮豆面积84.603亩，平均亩产只有 107斤。1969年—1976年，八年兵团时期，年年亏
损，总计亏损高达1.480万元。

　　正如李先念主席批评兵团时说的那样：“这个兵团的生产情况，真有些王小二过年，一年
不如一年”。五团经营情况，也是如此。

　　 生产水平及各业盈亏情况表
　　表3—5 单位：亩、斤、千元

　　注：此数字摘自五团(1966—1975年国民经济统计报表》
　　1969到1975年的八年间。给国家亏损一千四百二十二万元。

　　五团成立后，由于前期经验不足，特别是在“左倾”思想指导下，造成了生产下降，经营
亏损，使五团的干部职工，遭受了不少的苦头，随着时间的推移，通过实践证明，团党委不断
总结教训，逾来逾加重视五团的各项建设，使生产规模不断扩大，生产开始回升，基本建设迅
速增加，文教卫生事业有很大发展，为后期兵团转为农场打下一定的基础。