第九节 企业整顿



　　建立企业整顿机构

　　1983年11月，农场根据上级党委的部署，认真贯彻中发(83)47号文件和省农场总局(83)11
号文件精神，成立了由党委书记邓平、场长王力程等七名同志组成的“企业整顿领导小组，具
体抓我场的企业全面整顿工作。按上级提出的三、四、五、六、七、八要求的具体内容 (即三
项建设、四条标准、五项工作、六好企业、七条验收经验、八条职工守则)，要在 1984年上半
年全面完成企业整顿任务。

　　1984年7月2日至16日，场组织有计划、劳资、组织、工会等有关部门，共22人参加的两个
整顿企业验收小组。对全场32个单位，按标准进行了全面验收工作。

　　1984年11月20日至22日，北安农场管理局企业整顿领导小组，派出北安局赴五大连池农场
整企验收组，对我场企业整顿工作，进行了全面检查验收工作。认为，五大连池农场这次企业
整顿，虽然时间不长，但效果很好。经过调整整顿的领导班子，向干部”四化“进程迈进了一
大步。广大职工干劲增强了，经营管理改善了，科学种田抓细了，通过整顿，企业素质明显提
高，经济效益明显提高。

　　整顿调整领导班子

　　经过整顿调整，我场场级领导班子，文化程度大幅度提高，班子成员中的四名同志，大学
本科毕业生二人，有工程师技术职称的三人，文化、专业结构比较理想。符合干部“四化”要
求。调整了机关科室领导，原正、副科长有4人退居二线，提升为科长 14人，副科级26人。对
32个基层单位的领导班子，全部进行了调整。基层单位一般设四名干部 (队长、书记、会计、
统计兼出纳)。 使一批年富力强的中、青年干部，走向了基层领导岗位。基层单位的支部书记，
平均年龄由47.3岁下降到43岁。生产队长平均年龄由44岁下降到41岁。基层干部文化程度也明
显提高。高中以上文化程度由原来的 4人，增加为11人。对离退休的40名老干部，都进行了妥
善安置。对科技干部政治上关心他们，工作上信任他们，生活上照顾他们。并按干部“四化”
要求建立了场、科、队三级备干部队伍。

　　整顿财务管理

　　在企业整顿中，我场组织了三次财务检查。共查出违纪金额 200,520元。根据检查结果，
逐项落实，按照政策和纪律要求，都做了严肃处理，对犯贪污错误的人员，给予了纪律处分，
对不称职的财会人员和经济工作人员，调离了工作岗位。在进行财经纪律大检查的同时，深入
开展了财会人员业务标准化活动。确定了资金、物资、产品、基本建设等财务管理制度，实行
了场内限额转帐支票结算办法，控制了结算方面的漏洞。

　　在企业整顿工作中，农场还整顿了劳动组织，加强了劳动纪律，整顿了党的基层组织，加
强了党员教育，提高了党组织的战斗力。