第二节 农机管理



　　1948年至1964年，我场机械数量不足，设备陈旧，技术人员水平不高，各种规章制度不健
全，导致了管理不善，广种薄收，机械故障多，修理技术跟不上等。

　　使用的油料是火油和重油，机械运用只考查工作量和油料。

　　 1949年兰斯效能及用油量
　　表4—37


　　 1949年万国效能及用油量
　　表4—38


　　1965年，归属省农垦厅后，农机管理有了好转。

　　一、加强机务技术力量。先后从十一农场(铁力农场)、二龙山农场、红色草原农场调入数
十名机务工人，又从本地青年中选拔数十名同志充实了机务队伍。

　　二、购买调入新机械。仅1965年，链轨拖拉机猛增到32台，胶轮拖拉机14台，收割机17台，
各种农机具增加到125台(件)。

　　三、投入资金修建修理厂。总场建2226平方米砖瓦结构的修理车间。各队设保养间，扩大
修理网点。

　　四、建立建全各项规章制度。认真贯彻厅的五项管理标准。(1)保养与大修制；(2)标准作
业；(3)以燃油消耗确立保养周期；(4)农具场、油料库、零件库、保养库要建立并有专人管理；
(5)技术革新，设备更新。

　　1968年，成立生产建设兵团，现役军人执政。过份强调武器弹药和值班分队的建设，撤销
了机务管理机构。

　　1973年，总结经验教训，团设立机务办公室。专职抓机务工作。并且集中培训技术工人，
机务管理有所好转。一大批知识青年上机务，技术力量不断提高。确实弥补了老工人知识的不
足，对机务组织结构起到了调节作用。

　　1975年以后，纠正了机务的混乱现象。根据上级指示，整顿了机务队伍，开展了技术大练
兵、技术革新，先进机务排大竞赛等活动。出现了七队先进机务排和李庆元先进包车组等。

　　兵团时期，多次组织机务干部和各类人员去六团(二龙山农场)等地参观学习机务管理经验，
为后来标准化管理打下了基础。

　　1977年，恢复农场后，占机务队伍 80%的知识青年开始返城，一度出现了青黄不接的局面，
生产受到了冲击。农场除抓紧培训外，还请上来一批有经验的老工人，解决了当时技术工人不
足的问题。

　　1979年，开展农机管理十项标准化活动。我场从1980年开始，虽开展较晚，但进展较快。
主要采取以下措施：

　　一、稳定机务队伍，经常以会代训提高机务管理干部和工人的能力和技术素质。以双补为
内容对所有机务人员进行文化技术补课。

　　二、坚持“三检验”制度，场规定“三检验”完成后，要记分评比发合格证。“三检验”
内容是：“春检验、临时检验和冬检验”(包括农机具入库检验)。

　　三、机械作业标准化，要“一学习”、“二标准验收”、“三定标”。学克山、二龙山农
场的修理标准和作业水平，定标准检查验收。

　　四、修理和技术保养，实行百分制验收单，检查机车要做到“五净四不漏一完好”。

　　五、加强“三库一场”建设，农机具坚持常年维修。

　　六、建立档案。

　　七、搞好单车核算。

　　八、修理采取定期修理制，24000公斤—36000公斤大修。

　　表4—39 单位：元/公斤


　　1980年，用上述八项措施落实机务管理，取得很大成绩。

　　1980年，被评为标准化生产队两个，即：一队、九队。标准化收获机组4个，拖拉机组5个。

　　1981年，被评为标准化生产队五个，一队、六队、七队、八队、十队。标准化收获机14台，
拖拉机17台。

　　1982年，被评为标准化生产队四个，二队、三队、四队、五队。标准化收获机15台，拖拉
机25台。

　　在农机管理标准化活动中，我场成绩优异，为此，总局奖励我场沈阳产 130汽车一台，摩
托车二台。

　　 农业机械化主要技术经济指标
　　表4—40 1984年3月


　　 农业机械化技术经济指标
　　表4—40(续1) 1984年3月


　　农机管理标准化，是农业实行科学管理的重要组成部分，也是农业标准化的前提。特别是
1991年我场归省农牧渔业厅以来到现在，原种场十分重视农机管理工作，每年都制定《农机管
理规定》、《农机目标管理考核内容及奖惩办法》等规章制度，以科学管理开展农机标准化达
标活动，并采取了以下几个方面常年做好农机管理措施：

　　一、加强农机基础建设。要求各分场完善和加强“三库一场”建设，利用管理好的现有措
施，并且每年都要有计划的进行维修或更新，到目前为止，全场“三库”都实现了砖瓦化，做
到机车有库、农机具有棚。农具场砂石化，并做到冬无积雪、夏无杂草、无积水。院子墙整齐，
院墙四周绿化，入场农机具清理干净，涂油垫起，定点挂牌停放。保证“三库一场”常年达到
规范化。

　　二、坚持农机管理“六统一”。各分场农业机械必须做到“六统一”：即统一机械作业指
挥；统一田间作业质量标准；统一作业收费标准及结算；统一停放保管；统一机具修理标准；
统一检查验收评比。

　　三、强化技术保养工作。油料保管员要及时向机务分场长汇报机车油料消耗情况，为机车
保养提供可靠依据，机务分场长要根据机车的油料消耗和工作时间下达保养指令，并做好保养
记录，各车组要按要求参加各“号”技术保养，认真完成保养内容，以保证各类农业机械完好
状态。

　　四、坚持农机具检修标准。动力机械经常保持“五净、四不漏、六封闭、一完好”的技术
状态，农具达到“五不、三灵活、一完好”的技术状态。机车需要大修时必须到修理厂大修，
修理厂必须严格执行修理标准，保证机车良好的技术状态。

　　五、坚持田间作业标准，降低作业成本。农机田间作业标准，严格按照《黑龙江省农业机
械田间作业技术规程》执行，要求各分场跟班检查验收，并实行优质、优价政策，按作业质量
分三等，甲类车100%执行亩作业费，乙类车95%执行亩作业费，丙类车90%执行亩作业费。这样
一来，调动了驾驶员的积极性，提高了机具的作业质量。

　　六、强化农机安全监理工作。

　　七、稳定机务队伍，加强农机人员技术培训。为保证管理措施的落实，农机科、生产办每
年都分春、夏、秋三次对全场机械大检查，并进行不定期抽查，对各分场农机管理综合情况进
行评分，对优秀单位车组给予奖励，对差的单位、车组进行批评。我场近几年评出的标准化生
产队和车组是：

　　1993年，评为标准生产队一个，五队、车组3个。

　　1994年，评为标准化生产队一个，六队。

　　1995年，评为标准化生产队二个，六队、五队。

　　1996年，评为标准化生产队一个，六队。

　　1997年，评为标准化生产队二个，七队、六队，车组4个。

　　1998年以后评选情况见本章表4—59。