第四节 建材生产



　　一、水泥厂

　　1965年 9月至1984年，在水泥厂担任主要领导职务的有：李仲林领导建厂。刘宝海、高广
恩、熊士贵、王凤杰、曹殿元、邓定友、李恒双、陈文斗、苏迁才、王凤启、潘洪恩、王国明、
林占文、李殿成、曲贵胜、苏殿奎、刘文广、王希武、王焕、高庆文等。

　　1985年以后到1997年，由于水泥厂下马，后变为饲料厂、养鸡场、十一分场。这期间任职
的主要领导是：王焕、高庆文、宋京民等。

　　水泥厂建于1965年9月，1966年6月开始投产，当年生产水泥2923.8吨；职工192人，到1980
年停产时，职工人数为238人，最多时为758人，水泥产量最高为1971年，生产无熟料水泥6270.6
吨。总计投产15年，其生产水泥53,705吨，到1980年总计亏损300万元。

　　在这15年里，生产的水泥，虽然标号不高，但可以满足本场建筑之用。也有少量出售给外
单位。

　　下马停产：根据1980年6月 13日，原黑龙江省委书记杨易辰来场视察时指出：“你们水泥
厂停了吧，大连池是风景区，应当保护”的指标。原五大连池农场党委副书记王庆余，根据杨
易辰书记的指示，在1980年6月 13日党委会上作了汇报，党委在会上提出了以下停产理由，①
杨书记让停；②管局党委叫停；③以产定销没出路；④从建厂现在赔 300万元；⑤无原料，产
品无钱运，这叫无米之炊；⑥水泥厂设备陈旧。根据上述几条，水泥厂就不能搞了。

　　从1966年建厂到1975年，基建总面积(包括家属宿舍)为10,575㎡，水塔一座。

　　1982年一次机电产品报废达 5,000元，后有大批的机器设备搁置在厂房里未能处理，下马
停产后的一段时间里，丢失电器设备零件损失上万元，再想恢复生产，实属困难。

　　停产后水泥厂人员的出路，从1981年就向药泉山(现五大连池镇)承包修路，在场内承包修
建鹿场和其它零星任务，无正当职业，到处找米下锅，直到1984年。

　　1985年开始进行饲料生产到1993年共生产饲料1170.49吨。

　　1986年开始养鸡，这年先后购进种鸡雏4135只，成活率在 60.2%，期末达到成品鸡3313只。
1987年至1989年共产鸡蛋233.614枚。1987年至1989年，肉鸡生产共85,823只，销售肉鸡共66,524
只。

　　1990年开始，养鸡业因经营亏损，自行转产变为十一分场。干部职工耕种少量土地，维持
现状。

　　二、砖 厂

　　1959年至1997年，在砖厂担任主要领导职务的有：朱来明、孟兆印、曲士忠、杨维良、熊
士贵、陶希云、田立顺、熊忠喜、商文学、韩树胜、布明光、王光玉、张士美等。

　　1959年，在现在的六分场马号东侧，建两个比子窑，一个马蹄窑。手工扣坯，用茅草作燃
料，年产砖达五、六十万块，共计有150多人，多时达200人，绝大部分是外地盲目流人人员，
1963年停业，窑地变成了第四农业生产队。

　　1969年，组建兵团后，又重新扩建砖厂。原打算在金龙岗的东南角，因土质不好，就定点
在现在的张通世沟桥北侧，计划年产红砖20万块，实产45万块，总计40多人，年盈利一万多元。
直到1976年，陆续改制了土机械，又购置了一台推土机。但由于砖窑太小，土质不好，又全是
手工操作，生产的砖，数量不多，质量差，连年亏损。由于生产发展需要，场决定在金龙岗西
南角建一座轮窑，此窑于1978年建成，1979年点火生产，年产150—300万块，最高产量是1983
年240万块。1984年又购置新的 40型制砖机并更新了全套供土设备，搅拌机、引风机，现有职
工77人(其中干部4人)，在烧砖生产开始后，还得需临时工30多人才能完成制砖任务。

　　我场的红砖生产，虽然采用了机械化，但由于设备不齐，配方不准，土质砂性大，技术不
过关，窑体透风等原因，质量一直上不去，没能打人市场，只能满足场内盖平房等一般建筑用
砖。

　　据统计，砖厂从1985年至1997年共生产红砖1230万块，连续经营亏损，累计达433, 611元。
从1992年开始，经场决定砖厂实行对外承包，减缓了亏损局面。2002年砖厂下马，整建制归九
分场经营。

　　三、木材厂

　　1965年至1997年，在木材厂担任主要领导的有：王连平、田立顺、耿日吉、庞守法、梁元
华、刘洪民、孙庆荣、尚建国、于秀荣、牛希双、高庆安等。

　　1965年只有一台圆盘锯，配7—8人，归工程队领导，承担锯房架子料、门窗料。1968年购
进一台带锯，组建兵团后，就把火锯和木工分开，组成两个独立排，仍归工程队领导，直到1973
年，两个排合并组建木材厂。直接归场部领导，在业务上归营房股，后归基建科。1970年又增
加了一台大圆盘锯和一台下料的小圆盘锯，人员达到80多人，日锯材量可达17—18立方米。带
锯的设计年锯材量为 2,O00立立米，但由于场基建任务小每年都达不到额定数量。只有1976年，
全年锯材量达到3,O00立方米，为最高年份。

　　从经营成果看，木材厂建厂以来，一直不亏损，年年盈利，盈利最多的年份是1982年，盈
利额达二万多元。

　　1982年木材厂的领导干部动员全体职工，赶早贪黑运砂拉石，用石头砌围墙，使木材厂的
占地面积(包括储木场)达到25,000㎡，厂房总面积约1,000㎡。

　　木材于1976年至1978年连续被农垦部、黑龙江省农场总局评为“大庆式”企业，省、农场
总局，管理局都分别奖给了锦旗和奖状。

　　1970年至1980年，先后购进了人工刮料、打眼、裁口、倒楞、滚刨、三移刨、对缝等木工
机械。木工车间，除了安装是人工操作外，其它作业已全部机械化，在木工车间的产值中，近
年来家具生产约占50%。

　　为了提高技术和出材率，从1976年起，先后派了 3名同志外出学习一年(主要是修锯作业)。

　　安全生产方面：在木工车间，由于操作压刨被伤手指的前后有 6名同志。究其原因，主要
是冬季作业，加工操作不注意而造成。

　　防火：防火工作可以说是木材厂一项经常性的应注意的大事，该厂从领导到工人都很注意。
进了该厂的大门就可以看到醒目的“院内禁止吸烟”的标语。逢年过节，除了正常的值班人员
外，黑白天干部轮流代班。

　　1966年一个木工车间失火，200㎡的房屋和一台圆盘锯被烧毁。 1969年修锯车间失火，锉
锯机全部烧毁，损失约万元。

　　从1996年开始，根据场经济体制改革的需要，木材厂的厂房和机械设备实行租赁承包。木
材厂的管理人员继续保持维持状态。1998年后木材厂经济滑坡，后于2002年于汽车队合并，名
称叫：木汽厂。

　　四、罐头厂

　　1985年，我场为发展工业生产，在王力程场长的领导下，当年考察，当年设计，当年施工
建设，于1986年竣工，罐头厂主体工程建筑面积4070㎡。

　　从1985年至1997年担任罐头厂的主要领导是：潘仲礼、孙百金、王希武、薛俊。

　　1986年，场狠抓了罐头厂为主的工业生产。集中力量抓了罐头厂的配套工程建设和产品试
生产，屠宰车间，水处理工程和空罐车间的基建和改建工程都已达到予计要求，实罐车间试生
产几个品种，经有关部门检验质量合格，可以投产。从1986年至1994年罐头厂共生产各种罐头
627.7吨。后从 1995年因产品销路不畅而停产，罐头厂从此下马，职工自找出路，厂部开始有
一名领导和会计留守，后来只有一名会计留守。

　　直至2002年罐头厂整建制与林业公司合并，称林业公司。

　　表4—65 历年罐头厂生产情况


　　表4—66 历年工副业产品统计表


　　表4—67 1998年至2002年部分单位工副业产品产量


　　表4—68 1998年至2002年三个工副业单位产值表
　　 万元

　　注：修造厂与农机情况编写在一个章节，本章没有写修造厂情况。