第六节 其它



　　一、畜牧业与第三产业的发展

　　近几年根据辰清分场得天独厚的草原资源，积极发展畜牧业生产，千方百计调整农业产业
结构，2002年该分场养牛专业达到七户，职工于保华一家，从1991年开始养 4头牛，经过不断
发展，到1998年黄牛发展到30头，奶牛 3头，产奶自己做冰淇淋卖。到2002年存的存栏数始终
保持在40头左右，于保华夫妇养牛十多年时间，积累和掌握了养牛技术，学会了怎样管理，发
了牛经济之财，这个分场一队职工连学新一家养黄牛达 32头，还养180多只羊，都取得了很好
的经济效益，这些养殖大户对推动辰清分场的养殖业起到了样板和示范作用。

　　这个分场在发展第三产业和个体经济方面步子比较快，2002年职工办个体商店和食杂店有
13家、旅店4家、饭店、小吃部各二家、网吧2有，还有理发、修理、粉碎加工、出租车 4台、
承包柜台、外出打工等若干户。不仅使职工经济上收到了效益，也活跃了这个分场的市场经济，
为搞好第三产业和市场活跃，分场还投资的露天市场。给职工群众提供了方便。

　　二、扩大再生产能力越来越强

　　职工生活不断提高。2002年末，这个分场职工已有小四轮车136台，占总户数的55%之多，
拥有汽车10台，轮式拖拉机3台，联合收割机 6台，履带式拖拉机10台，整个机械占有量达90%
以上。这个场职工于长河承包50多垧地，由于夫妇俩的辛勤劳动，2002年产量、效益都很好，
他们把盈利的资金，在年底又用于增加固定资产上，购卖了盐城斑马牌 304小四轮车及配套的
农具、播种机、旋耕机等，在他的影响下，又有七、八名职工购买了新式农机具和较先进的机
械。正如辰清分场的领导说：“辰清的职工挣钱就愿搞扩大再生产特别是在更新机械方面”。

　　2002年末，除五队外，其余单位都安装上了自来水，电视入户率达 90以上，电话达135部，
移动电话55部。职工存款不完全统计达103,000元。

　　 1998—2002年主要机械设备表
　　表4—158 台、辆


　　三、精神文明建设

　　辰清分场党总支近些年来始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，不断地开展科学理论
的学习，用“三个代表”重要思想武装干部、群众的头脑，在思想道德建设方面开展“三个主
义”、“五爱”、“三德”、“三观”教育，取得了比较好的效果。2000年由总场党委授予两
大文明先进单位。2002年评为总场和五大连池风景区委员会先进党组织，他们首先在环境建设
上有了新突破，机关办公楼和食堂投资15万元进行了重新维修，现在各办公室设置合理，整洁
大方，会议室设备齐全，分场办公实行了自动化。中心校重新维修了校舍，安上了暖气，校园
周围维上了铁栅栏，校内建立了微机室，装有十一台微机。

　　五个生产队环境建设有了明显的变化。一、二、三队的办公室、活动室、营区、道路都达
到了标准化、规模化、群众满意上级满意。

　　法制教育使公民守法意识增强了，二○○○年全分场未发生过刑事和治安案件，违法、违
纪行为大幅度减少。

　　附：接收辰清概况

　　1980年初，北安农场管理局召开1979年工作总结会议。我场与会同志，热列讨论本场1979
年生产、建设取得的成就和存在的问题，讨论的中心集中到这样一个问题，为什么有的农场产
量不高而盈利很多，而我场在本局是产量最高的场子却盈利甚微呢？最后较集中的意见是：我
场人多地少，管理费用高，虽产量高也难取得较好的效益。怎么办？有的同志提出远征队扩大
种植面积；有的同志提出要以场养场到有荒原的地方再建农场。当时，听说逊克农场有一片荒
原准备建场。再就是龙镇农场有个叫西大洼的地方还可开荒。在讨论空隙问的闲谈中，和龙镇
农场副场长孟宪良谈到，是否能在龙镇农场解决点地种的问题。孟提供了辰清这个地方，他说
那个地方我去过，一条东西大岗，土地较平坦，气候条件差点，年年低产亏损。主要原因是红
色边疆农场对这个地方不够重视，耕作水平存在问题。对这个意见，当时我场党委副书记王庆
余非常重视，通过孟宪良反映到局党委，局党委书记李昌很支持这个意见，反复做了五大连池
农场和红色边疆农场领导的工作，双方基本同意，接收辰清问题就是这样定下来了。

　　1980年3月 14日，管局党委召开了常委会议。会议决定：将原红色边疆农场四分场移交给
五大连池农场经营。

　　1980年3月 16日，我场由王庆余带队，组成接收辰清工作组到达辰清。一同前往的还有局
计财处吴崇杰。到达辰清后，红色边疆农场四分场尚未传达局党委决定。

　　3月 18日，管局副局长盛乃平带局工作组到辰清监督移交工作，经过双方讨论研究同意按
以下原则接交：

　　(一)红色边疆农场四分场土地、房屋全部移交给五大连池农场。

　　(二)在帐的机械、拖拉机、汽车经过修理交活车。帐外的红色边疆农场可以处理。

　　(三)人员除原分场副场长何福海留任外，一律撤回。

　　(四)场界由红色边疆农场画好后交给五大连池农场。

　　(五)零件、材料、低值易耗品由红色边疆农场运回。

　　(六)种籽、口粮、化肥、农药移交给五大连池农场。

　　经过双方努力，于1980年3月31日，固定资产移交完成。

　　 固定资产移交汇总表
　　表4—159

　　说明：在北安农场局的领导下，将红色边疆农场四分场的固定资产移交给五大连池农场接
管。移交情况如下：

　　1.经双方有关人员的努力验证，合格的财产按帐面价值到明细表附后。

　　2.不完整及帐外管理固定资产由红色边疆农场处理。

　　3.待报销固定资产的帐务由红色边疆农场负责处理，财产归五大连池农场接收管理。

　　4.本表所到数字上报北安农管局后，做为增减固定资产的依据，年末处理帐务。

　　移交单位：红色边疆农场

　　 经办人：吴奎刚、李万发(签字)

　　接收单位：五大连池农场

　　 经办人：王庆余、沙金芳(签字)

　　监交人：北安农场管理局

　　 主要固定资产表


　　接收辰清的同时，总场由五大连池各队、永丰分场各队先后抽调 280人左右，组成一、二、
三、四，四个生产队，修理所、汽车队、职工医院等单位也先后组成，定为五大连池农场三分
场(连池为一分场，永丰为二分场)。

　　四月初由盛副局长带领，去孙吴县介绍农场接交情况。接待我们的有县委孙书记、魏县长。
谈到辰清分场虽归五大连池农场领导，税收、交通、护林防火等仍归孙吴县领导。县领导表示
欢迎，并谈该场叫五大连池农场辰清分场，以便于和孙吴县开展工作。

　　接收辰清后遇到的困难

　　(一)1979年，该分场因雨大，小麦没收回来，春天大部分小麦扔在地里。有的是割晒麦铺，
有的是站秆小麦，秋翻地极少，化冻后扔的地泥泞，机械不能下地，所以春翻地十分困难。又
加这里历年燕麦荒成灾，就是勉强播种也是广种薄收，不会有好的收成。因此，采用休闲伏翻，
消灭野燕麦，恢复地力等措施。1980年只将6225亩秋翻地播种了小麦，其余休闲伏翻，为下年
打基础。

　　(二)经过1979年涝灾的影响，通往各生产队的道路十分难走，东方红成了主要运输工具，
在总场帮助下，1980年当年修路10公里、桥涵20座，改变了交通条件，达到车辆畅通。

　　(三)由于多年经营不利，房屋失修，大部分房屋漏雨。有的倒塌，人员上来住房困难。经
过努力，先后维修房屋5200平方米，为搬上来的职工家属安全度过1980年的严冬。

　　(四)场界原决定由红色边疆农场画好后移交，直到1984年才正式移交。边界纠纷不断出现，
接收后又划出土地20,000余亩。通过积极交涉终于在1984年12月孙吴县才正式下达变更土地使
用权的批复。批复文件如下：


　　 孙吴县人民政府文件孙政办(84)139号
　　 关于对红色边疆农场四分场变更土地使用权的批复

　　黑龙江省红色边疆农场：

　　你局《关于红色边疆农场四分场土地使用权变更为五大连池农场辰清分场土地使用权的报
告》收悉。经县政府讨论决定，同意你局四分场的土地移交给五大连池农场辰清分场使用，特
此批复。

　　 孙吴县人民政府

　　 一九八四年十二月二十八日

　　红色边疆农场移交五大连池农场土地面积总面积63,500亩(不含德都县境内土地)。

　　其中耕地38,000亩，宜林地18,000亩，宜牧地3,800亩，其它3,700亩。