第二节 卫生事业发展概况



　　一、职工医院

　　(一)机构变革及人员变动：

　　1949年建场初期只有吴殿凤1名卫生员，没有诊所，只有一个诊包，游动治病。

　　1952年 9月，齐齐哈尔医士学校中专毕业生安庆年来场，正式成立卫生所。1955年，增加
1名女护士栾秀鹅。1958年安庆年因错划“右派”遣返回家，由王义负责卫生所工作。

　　1959年1月，五大连池新村并入农场。医士周玉玺任卫生所长，全所5名同志，医生李兴国、
黄永德还有1名护士和1名药剂员。

　　1962年，经省商业厅批准成立五连池农场职工医院。工作人员增至 9人。由北安医院调入
的黄保金任院长，医生有5人，勤杂人员4人。1963年增加到12人，并开始进行财务核算，设会
计1人。

　　1965年 5月，由国营“十一”农场调入3名医生1名护士，医生有杨少泽、王增春、候明书，
护士尚建英。哈尔滨卫校分配的刘美霞，北安庆华工具厂职工医院代培的郭恒伟也相继上班，
工作人员发展到17人，由杨少泽任院长。1966年8月，职工医院成立党支部，有党员4名，杨少
泽任党支部书记.

　　1967年至1968年，有 5名大学毕业生(王杰、郑雅文、孟德润、梁明、韩竹梅)和一名中专
毕业生(于红)先后分配来场从事医务工作。于1975年后，5名大学生都先后调离农场。

　　1968年，兵团组建，职工医院改名卫生队。1968年至1977年兵团时期，先后有任忠华、侯
明书、张敬东、刘忠爽、刘延奎、王永治、李学英、周新民、贾伟等担任过卫生队领导职务。
从1966年至1975年，场职工医院先后吸收入和培养了近40名上山下乡知识青年，参加卫生工作。

　　1977年，恢复农场后，团卫生队又改为农场职工医院。院领导由候明书、王永治担任，职
工人数近60人。

　　1979年 3月，因永丰农场并入我场，成立永丰二院。1982年永丰农场划归劳改局，职工二
院归永丰农场。

　　1980年4月，接收辰清分场而成立辰清分场医院。总场医院杨少泽调任院长，1983 年提任
王增春为副院长。吴良启、李淑芳等医生也主动调入分场医院工作。

　　1983年 3月，杨少泽调回总场任卫生科长兼医院党支部书记、郭恒伟担任总场职工医院院
长，医务技术人员和工勤人员共59人。

　　1985年至1991年，卫生科和职工医院合并，卫生科长、党支部书记杨少泽，副院长安庆年。

　　1992年至1994年，科院分开，卫生科长安庆年，医院党支部书记张文英，院长韩玉峰。

　　1995年至1998年，科院合一，卫生科副科长张文英、医院党支部书记张文英、院长韩玉峰。

　　当时职工医院医务技术人员48名，工勤人员 9名，卫生科、防疫、保健、计划生育、医技
人员6名。

　　1999年至2002年，卫生科科长、韩玉峰任兼医院院长，1999年至2000年党支部书记是张文
英、2001年至2002年高喜玉同志医院党支部书记。职工总数一九九八年、一九九九年为62人，
二〇〇〇年，二〇〇一年为61人，2002年为43人。是年，总场给医护人员工资额为40%的70%，
其它30%工资自行创收，后勤人员可根据季节雇用。

　　表6—9
　　 1984年职工医院科室人员分工明细表


　　表6—10
　　 1984年职工医院科室分布一览表


　　表6—11
　　 1984年全场卫生机构设置


　　表6—12
　　 1997年职工医院科室人员分工明细表


表6—13
1997五大连池原种场职工医院科室分布一览表


　　表6—14
　　 1997年全场卫生机构设置


　　表6—15
　 　1998—2002年职工医院医疗队伍建设情况


　　门诊工作制度

　　1、医院应有1名副院长分工负责领导门诊工作。各科主任、副主任加强对本科门诊的业务
技术领导。务科 (特别是内、外、妇产、小儿等科)应确定1位主治医师或高年住院医师协助简
直主任领导本科的门诊工作。

　　2、各科室参加门诊工作的医务人员， 在医务科或门诊部统一领导下进行工作。人员调换
时，应与医务科或门诊部共同商量。

　　3、门诊医护人员应派有一定经验的医师、护士担任， 实行医师兼管门诊和病房的医院和
科室，必须安排好人力。

　　4、对疑难病员不能确诊，病员两次复诊仍不能确诊者，应及时请上级医师诊视。

　　科主任、主任医师应定期出门诊，解决疑难病例。对某些慢性病员和专科病员，应根据医
院具体情况设立专科门诊。

　　5、对高烧病员、重病员、60岁以老人及来自远地的病员，应提前安排门诊。

　　6、对病员要进行认真检查，简明扼要准确地记载病历。 主治医师应定期检查门诊医疗质
量。

　　7、门诊检验、放射等各种检查结果，必须做到准确及时。 门诊手术应根据条件规定一定
范围。医师要加强对换药室、治疗室的检查指导，必要时要亲自操作。

　　8、门诊各科与住院处及病房应加强联系， 以便根据病床使用及病员情况，有计划地容病
员住院治疗。

　　9、加强检查做好分诊工作，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染。 小儿科、内科应建
立传染病诊室。做好疫情报告。

　　10、门诊工作人员要作到关心体贴病员，态度和蔼，有礼貌，耐心地解答问题，尽量简化
手续，有计划地安排病员就诊。

　　11、门诊应经常保持清洁整齐，改善候诊环境，加强候诊教育，宣传卫生防病、计划生育
和优生学知识。

　　12、门诊医师要采用保证疗效，经济便宜和治疗方法，科学用药、合理用药，尽可能减轻
病员的负担。

　　13、对基层或外地转诊病人，要认真诊治。在转回基层或原地时要提出诊治意见。

　　病房管理制度

　　1、病房由护士长负责管理，主治或高年住院医师积极协助。

　　2、定期向病员宣传讲解卫生知识，根据情况可选出病员小组长， 协助做好病员思想、生
活管理等工作。

　　3、保持病房整洁、舒适、肃静、安全避免噪音， 做到走路轻、关门轻、操作轻、说话轻。

　　4、统一病房陈设，室内物品和应酬位要摆放整齐，固定位置， 未经护士长同意，不得任
意搬动。

　　5、保持病房清洁卫生，注意通风，每日至少清扫2次，每周大清扫1次。

　　6、医务人员必须穿戴工作服帽，着装整洁，必须时戴口罩，病房内不准吸烟。

　　7、病员被服、用具按基数配给病员管理，出院时清点收回。

　　8、护士长全面负责保管病房财产、设备， 并分别指派专人管理，建立帐目，定期清点。
如有遗失，及时查明原因，按规定处理管理人员调动时，要为好交接手续。

　　9、定期召开病人座谈会，征求意见，改进病房工作。

　　10、病房内不接待非住院病人，不会客。医师查房时不接私人电话。病人不得离开病房。

　　(二)设备及设施增加情况

　　1949年建场初期，卫生员只有1个诊包、一个听诊器、1个体温计、几支针管和针头。1952
年增加1个血压针、1个消毒锅、1个汽油炉、卫生所和兽医院合属办公，地址在现一队。

　　1960年11月，卫生所搬到现二队南泉附近，有草房 5间，开始有了科室分工。分为办公室，
门诊、注射室、病房和药房。病床就是一铺大炕，只容纳10人同时卧床。器械品种无增加，只
是原品种、数量稍有增加。

　　1966年春，职工医院迁至现托儿所。购进木床25张，新增加手术床 1台，1台牙钻及1套拨
牙器械，两套腹外手术器械.机构设置分行政办公室、内科、外科和工勤班。

　　1967年，医院送关志权外出学习化验技术， 3个月后，开始我场卫生史上的新项目，四大
常规化验，随着临床需要购进化验药械，逐步开展生化、常规各种化验项目，至1983年，先后
培养了关志权等5名检验员。

　　1968年，引进第一台200毫安X光摄像机，秋天，职工医院搬进现地址，面积 900平方米，
科室设置如下：

　　表6—16
　　 1968年医院科室设置情况


　　年底购进心电图机1台，理疗机1台，手术室设备也基本购全。

　　1973年12月，职工医院不慎失火，房舍被焚，暂时搬至水泥厂开业。1974年在原房舍基地
重新翻盖，并接出两侧近300平方米。1981年又在南侧接出500平方米。做为病房和手术室。从
1992年至1996年，5年时间，场投入资金31.9万元用于维修医院门诊、病房及环境建设。

　　职工医院在1992年至2001年，为提高医技水平，共购进医疗设备17项，其中：1992年购进
B超1个、频普治疗仪1台、妇科吸引器1个、外科吸引器1个、电动洗胃机1台，电动吸引器 1个。
1993年购进751光度计1个，火焰分光仪 1个，水浴恒温箱1个，电冰箱1个。1994年购进离心机
1台、不锈钢洗衣机1台、高压灭菌器1个。1995年购进稳压器1个。1996年购进X线机1台。1997
年购进尿四项。1998年购进高压灭菌器1个。2001年用近 4万元，购进X光机增加防护设备及摇
控设施，并为化验室增加血糖、尿糖检测仪。

　　表6—17
　　 职工医院1983年至2002年医疗质量工作效率管理数据


　　1960年前后，我场克山病发病率很高，约占人口的1/10左右。仅7队，3年间就死亡近30人，
医务人员主要投身于防治克山病方面，也摸索出一套有效的防治措施。

　　1965年，首次进行拨牙术。随后进行第一例剖腹产术，均获成功。

　　1966年6月份，每一次的付登福爱人郭爱云成功的进行了阑尾切除疝修补术。

　　1970年秋，成功的为120部队农场1名工人进行了肝破裂修补术。同年冬，又为哈市青年赵
东华进行了我场第一侧肠切除、肠吻合术。第二年春，又完成了我场第一例胃切除胃肠吻合术
(现役军人潘明日)。

　　1974年春，完成第一例肾切除术。

　　1977年秋，完成第一例脾切除术。

　　1979年，开始利用A型超声协助诊断疾病，同时开始拍片检查。

　　1977年开始，采用中西医结合治疗粘连性肠梗阻40余例。

　　1980年以来，内科成功抢救危重病人创历史纪录有：心肌梗塞；心脏骤停；重度 PPC中毒；
重度出血热；重度流脑；毒痢等。外科又成功的进行了乳腺癌根治术；肠梗阻手术。

　　1991年，我场六队由于连降大雨及暴雨，井水被污染，引起肠伤寒暴发，共发病 180余例，
其中2例肠穿孔，20余例重患，经医务人员就地抢救治疗全部治愈，无一例死亡。

　　1995年，黑河卫校在我院办职工中专班(医疗)经三年的学习，于1998年 8月毕业，我场共
有32名在职医务人员参加学习，领取毕业证书，为我场的医疗事业的发展起到了推动作用。

　　表6—18
　　 职工医院1985—2002年医疗抢救危重患者项目突破


　　二、基层医疗卫生事业

　　建场初期，因人口少，卫生人员缺，主要以流动医疗为主。冬季疾病高发季节，经短期培
训后设抢救员防克山病。

　　1960年，原四分场(现七队)第一个成立卫生点，并设长期抢救员 1人。1964年，随着新点
增加，基层卫生所已发展到2个，十队高立贵，十队安庆年。

　　1965年，基层卫生所增至 7个，一队吴良启，六队关志权，七队安庆年，十队高立贵，十
一队曲悦，十二队熊德文，八队周玉玺。

　　1966年又增加2个，水泥厂张龙云，九队唐世严。

　　1967年，基层卫生所增至10个，人员也略有变动。

　　1972年，基层卫生所增至15个。一连宋兰华，三连高立贵，五连李传宝，六连贾志铁，七
连安庆年，八连于红，九连唐世严，十连赵琳娜，十二连熊德文。加工厂张龙云，水泥厂杨少
泽(郑雅文)四连王秀荣，渔业连金万玲，十七连田东福，砖厂李红伟。

　　1984年，基层卫生所19个(总场16个，辰清分场3个)。共有中级医务人员6名，卫生员13名。

　　1987年以来到1997年，共减少基层卫生所3个，增加1名卫生员。其中：1987年减掉了学校
卫生所，1990年又减了二队卫生所，1997年减了砖厂卫生所，1997年十队增1名卫生员。

　　1997年，全场基层卫生所16个(总场13个，辰清分场3个)。共有初级卫生员17名。

　　到2002年，全场因隶属关系变革，将十一分场、十三分场移交风景名胜区管委会，现有十
一个基层卫生所。

　　各卫生所常用医疗设备齐全，血压计、听诊器、体温计和消毒锅都已装备，六队卫生所还
有显微镜 1台，可做一般细菌检查。自1983年开展“文明卫生所”竞赛以来，服务质量，环境
卫生及常规操作等都有很大提高，基本完成了常见病，多发病的治疗和防疫，计划生育、妇幼
保健等项工作。

　　1985年至2002年，全场基层卫生所设备设施情况基本没有变化，保持原状。对医疗、防疫
工作，基层卫生所基本上保证对本单位职工就医，对常见病及多发病能做出正确诊断和治疗，
对危重患者能及时送往总场医院治疗，对卫生防疫、计划生育、妇幼保健等项工作，都能按要
求去完成。服务质量及环境卫生都有明显改善。近几年卫生科每月召开一次基层卫生员例会，
布置医疗、防疫、计划生育等工作。

　　三、辰清分场医院

　　辰清分场医院是1980年和辰清分场并入时同时建立的。刚建院时只有 6人，全是从总场自
愿去的。院长杨少泽用纸箱装 6箱应急药品，一台永丰二院淘汰的200毫安X光机。院址是辰清
独立营卫生所旧址，共计300平方米，于1982年扩建400平方米，到1984年人员已达22人，资金
积累已6万元。

　　从建院开始就实行对外开放政策：每年为外单位患者医疗收入近 4万元。用于本场职工家
属医疗费用支出和设备更新引进及扩建上。

　　在医疗上有两项重大突破，于1982年成功进行开颅手术。1983年春，成功进行腰椎结核病
灶清除术。

　　1985年至1986年，王增春任辰清医院院长，1987年至1997年王兵远任辰清医院院长，辰清
医院有医务人员13人，工勤人员2人。1995年购进B超一个，其余设备保技原有状态。1993年至
1997年，辰清医院的医技水平不断提高，对外科患者治疗比较快及时，有明显成效。

　　辰清分场医院从建院以来，分场不投入资金，医院自行创收，人员工资，医院维修，环境
建设等全由医院自行解决。详情请看辰清分场医院医药费收入情况统计表：

　　表6—19
　　 辰清分场医院医药费收支情况统计表(1986—1997)