第二节 上交、销售、供应、调拨

　　一、上交
多交粮、交好粮、快交粮是国营农场的中心指导思想。1971年以前，农场没有征购任务，
按上级规定的留粮指标以外的数量，全部交给国家。1971年国家实行一定五年征购任务不变政
策，到1981年以前，本场上交任务1，300万斤，完成任务超交部份加价50%，1984年国家取消一
定五年不变任务，实行“倒三七”加价。这样多产粮豆，从国家给的加价奖中，本场每年可增
收几百万元之多。
综合历年上交粮变化，1966年比五十年代增长147%，1978年比1966年增长68%， 1983年比
1978年增长34.3%，1978年以后，除灾年以外平均年增长率20%。
二、销售
1981年以后，在国家政策规定下，粮食部门内外搞活，实行多渠道经营，由北安管局许可，
外销大豆、元并，年可增收几十万元。
农场由重视粮食处理，转变化为重视粮食经营，使同样数量的粮食在“提质增收”的要求
下，年可增收四、五十万元。1980年以前，小麦斤平均售价0.163元，1980年平均售价0.1722元，
1982年平均售价0.1806元。逐年因注意提高粮食销售等级，而增加了收入。农场对各生产队
实行奖励交售一、二等粮，不准交等外粮的办法保证了经济效益的提高。
三、粮油供应调拨
1、种子由场生产部门计划安排，生产队自行精选保管、调剂、贮运，粮食部门控制数字和
检查。
2、饲料按上级留粮标准，场畜牧部门统计数量，由粮食部门统一下达计划，以生产队自留
为主，不足部份由粮食部门统一调拨供应。
3、成品粮油供应，在1970年前统一归属赵光农垦局粮食组管理，农场设粮食所直接供应列
户。1971年开始由兵团二团商业股主管，此后总场、分场设粮食供应部，生产队设粮油保管员
(卖粮员)，现在是由食堂管理员负责办理本队食堂和住户的粮油供应。
本场是小麦、大豆产区，多年种植单一，极少或没有其它杂粮，形成了单一的主食面粉供
应。为改善职工生活，粮食部门每年都要从省内外调剂大米、粗粮来改善职工的单一主食问题，
年平均供应每人大米20—40斤，以及其它少量的玉米查子等。粮贸工作人员的辛勤，换来职工
家属的生活改善，身体健康。
4、粮票管理，粮票由场统一发放，1979年前粮票不紧张，1980年开始重视粮食经营，粮食
售价上升，兑换粮票差价较大，如1984年需1.25斤原粮换一斤粮票，按三等粮价计算1.25斤粮
价值0.28元，而粮票只能收回0.16元。粮票差价每斤0.12元，因此必须对住户严格控制粮票需
求，只能保证满足正常的需要数量。