第四节 早期经营

　　1951年以青干团三大队为基础，开办红星农场的上级拨款只有1.6万元。这是不可想像
的微小资金。在有严密的组织纪律性，发扬了党和人民军队优良传统作风的农场干部、职工们
以建设新中国的忘我热情，珍惜国家的每一分资金，做为红星农场的开端。1952年 5月，由军
垦转为企业化经营时，仅一年的时间，己能实行新的农艺：选种、消毒、拌种、施肥、平播等
成套的农机作业以及深耕、秋翻、密植、地要整平，土要耙碎等作业方法了。
计划管理，定额管理，实行专区负责制。提出劳动定额是“标尺”，操作规程是生产的
“指针”。基本建设实行经济核算，强调施工前的准备工作，避免停工待料。施工中进行检查，
防止偷工减料。经营牧业，饲养畜禽。重视林业，移裁树木，初建苗圃，从沈阳、哈尔滨等地
购良种树籽721斤。从天然次生林的林海包围中，开始培育人工林。
先于红星农场，于1948年创建的公营赵光机械农场，在部队军垦生产的基础上，克服了生
产生活等各方面艰苦困难，付出了连续的日出而做，日入而息的辛勤劳动。成就是巨大的。粮
食产量由1949年粮豆平均亩产42斤，提高到1952年粮豆平均亩产99斤，增长2.35倍，总产达到
679万斤比1949年增长5.7倍。机车作业效率(1952年)C—80于庆祺车组13小时播麦876亩，李益
洪车组10.4小时播谷子855亩，早春耙地班效l，050亩。1950年有车长刘玉坤、助手荆永孝等4
人被评为东北区国营农场劳动模范。
经验教训也有许多。主要是耕作粗放，产量低，成本高，损失浪费大。
在公营赵光机械农场1950年的工作总结中提到：
土地准备工作盲目，没有深入调查。如初步调查能种600垧，后调查能种400垧播种190垧，
而收获所得仅为69垧。
人力准备更差。没技术，没经验。有的机务学员弄坏机械。实际计划管理不足，原计划播
种2，500垧，从4月13日开播，到6月6日停播。在54天中只播种1，800垧。以至黑龙江省主席于
毅夫在1950年7月的省人民代表会议政治协商委员会第二次会议上说：“前后派正副场长四人，
对工作已稍有改进，但仍存在很多问题………从去年到今年二月即浪费35亿个。”(1万元折合
人民币1元。)
整地不良，在大豆收割的一个班次作业中，损坏刀片12个。当时不得不规定收割台的下降
高度，因而加大了收获作业的损失量。草荒严重，1951年收获面积少于播种面积，少收9，117
亩，占播种面积21.6%。农机技术低，在耙地作业中，耙盘歪了，间管坏了，也不修理，以致
报废了一台重耙，连一个地号也没耙好。有的为了赶进度，少耙或不耙就过去了。
地号整形不好，到处是地，到处是草甸子。1951年的45，000亩耕地分散在120块地号里，
到1952年经过整形，却成为17个地号了。



浪费大。新旧物资一处堆放，不计数量，保管员凭堆的大小记帐。形成数字是会计室的事，
需要的物资要等待采购员回来，而耽误工作。不需要的物资又连续进货，造成积压。有的采购
员粗心大意，看错了采购物资数量的小数点，使一次购进的紫铜棒、板可供 10年的用量。
对自然环境认识不足和农艺，植保技术不高，1951年播种水稻750亩，没有收成。大豆褐
斑病重，小麦因赤霉病重，麦收时人、车都染成红色。