第一节 并场扩建为国家生产粮

　　国营红星农场与省营赵光农场系一河(轱辘滚河)之隔的“一宅分两院”，都各自发展到
近4，000垧耕地。为精减机构，节约开支，加强领导，统一建设，经加北局国营农场场长会议
决定将两场合并，仍定名为国营红星机械农场。于1953年1月正式合并，场部迁至前进街(前为
通北县人民政府驻地，现为赵光农业机械化学校)。
红星农场原是青年干部教导一团三大队，组织机构由军队编制转为企业编制，政治工作力
量强，长期的部队生活养成了坚强的组织纪律性，政治空气高，开展劳动竞赛轰轰烈烈，保证
了生产任务的完成。但存在着部队供给制思想作风，缺少经营企业的管理经验。
原公营赵光机械农场建场较早，初期办场是以部队模式，设机械股、总务股、组教股、拖
拉机队等。1948年由省农林厅接办后，派来场长改为科室管理。但生产无计划，经济核算不深
入，政治工作力量不足，工人政治素质较低。损失浪费和贪污盗窃常有发生。自“三反”，“五
反”以后，加强了政治工作，职工觉悟大有提高。
两场合并，整党冬训，进行了组织整顿和思想建设。从领导上树立了“依靠职工办好农场”
的思想，职工群众提高了主人翁责任感。找出“产量低，成本高，损失浪费大”的各种因素，
批判资本主义经营思想与部队供给制思想。自上而下建立了生产责任制、经济核算责任制等一
系列的管理制度。党组织发挥领导与保证监督作用。实行集体领导(曾根据上级指示，实行过一
长制)，有关人事、财务、生产、基建等重大事宜，经党总支委员会讨论决定，号召工会，共青
团组织逐级贯彻执行。学习党在过渡时期的总路线、总任务，提高了社会主义觉悟，取得了整
党冬训的好成绩。解决了党员和群众的模糊认识。焕发了关心国家财产，办好国营农场，示范
农民的饱满政治热情。扭转了在部分职工中因连续涝灾，小麦受病，大豆低产，经营失利而情
绪低落，克服了对农场前途悲观失望，事业心动摇的思想情绪。教育了部份人员的闹地位，闹
营基础。
合并的当年就做出了好成绩。在东北区国营农场管理局生产处的调查报告中指出：红星农
场夏锄生产进度快，到6月30日完成91.5%，而其它农场则为70%左右。其他在增产节约和积造肥
运动中，都是高于兄弟农场。
并场初设两个作业站。1954年新建第三生产队(前进街东南15公里处)1955年开发东岭，建
立老五队(今红星农场十队)与小五队(今红星农场九队)，1956年贾家店新建六队(今十一队)，
1957年组建以孙志文为队长的青年志愿垦荒队，开垦了焦家店等大片的士地(今二十九队、三十
队)。
至此，由1949年职工322人(没有居民家属)发展到1957年有120户，总人口1，821人，职工
1，221人的大面积机械化的国营农场。土地面积由36，500亩，扩大为453，300亩，其中耕地由
31，000亩扩大到121，047亩，增长3.9倍。生产粮豆由1952年平均亩产69斤，提高到1955年粮
豆平均亩产198斤，增产两倍。总产1，369万斤，也是1952年的两倍。小麦平均亩产最高191斤，
大豆平均亩产最高173斤。
1954年和1955年盈利16万元。1955年上交粮豆657万斤，商品率45％。劳动生产率：全员平
均创造产值2，300元，农业工人平均生产粮豆12，613斤。牧业生产年末存栏：马334匹，黄牛3
头，奶牛4头，猪729头，禽4，022只。工业产值16.2万元，副业养蜂60箱，生产豆油30吨，白
酒20吨，酱菜12吨。
农艺与农机技术都有显著改进提高。

1947～1953年农机数量
(台)


1949—1953年播种作物产量表
单位：亩、斤

注：1951年降水量738毫米、涝灾严重