第一节 新的发展

　　总路线激发了群众建设社会主义的热情，破除迷信，发扬敢想、敢说、敢作的创造精
神，继1957年以前的建场的黄金时代，经营管理上又有新的突破发展。1958年精减机构，场长
韩有大刀阔斧，场领导机关包括后勤物资供应部门在内，从干部到工人只配备37人，精减效能，
极大地调动了职工的积极性。博得干部和工人们的钦佩。
贯彻一业为主，多种经营方针。牧业和工副业有很大发展。
1957年前建有两个畜牧队，专业饲养猪鸡，1958年新建一个养马队，繁殖母马90多匹。1959年
新建第四畜牧队，专业养猪2，000多头。至此，只有7个农业生产队，并列建起4个畜牧队。在
“高速度，大发展”的要求下，开展“十大养”。 除羊因当地疫病未有饲养，和犬为家属户
养以外，其余八项猪、马、牛、鸡、鸭、鹅、兔、蜂都有饲养。工付业也成倍增长。如表：

主要畜禽年末存栏数及产值


工付业产值增长情况
(万元)


马增长1.91倍，黄牛增长138倍，奶牛到1965年存栏110头，增长27.5倍(1967年存栏 56头，
因牛奶无销路而调出)猪增长4.74倍，禽增长1.9倍，养蜂由130箱增加到220箱。这是在遭遇三
年严重自然灾害，畜禽饿死，冻死以后，又迅速发展起来的。
饲养管理繁殖技术水平提高快。开展马匹人工授精，以挽力强的良种马改良本地役马，适应
耕地“土头重”的需要，人工授精妊娠率达95%以上。养猪业出现省级劳动模范王福田的高产猪
群，饲养40头母猪产仔平均窝活10.7头。本场培育的红星花猪，以其特有的血缘关系和耐寒、
抗病、宜粗饲等特点受到重视。1959年罗马尼亚农业考察团曾专程来场参观，倍加称赞。1960
年在黑龙江省(萨尔国)赛畜大会上受到省内外专家的注意，被列为育种计划的猪种之一。这个
时期繁殖成活的仔猪多得用汽车，火车外运销售。牛奶多得没销路(因无奶粉厂)饲养员把牛奶
煮熟了，挑到家属区卖5分钱1斤。冬季冻成奶坨子成车外卖。
农场内部的农、牧、工、副各业的互相依存制约关系，比例协调和技术水平等因素影响，
又是“封闭型”的自成体系，缺少横向联合，在遭遇三年自然灾害的挫折，发展起来的，未能
持久，新建设的，不能发展。工副业盲目发展的糖厂、酱油厂、干菜厂等等上马下马就像变魔
术一般，新的设备变成拆卸的旧料。这就是当年所谓“小搬运”造成的损失浪费，是农场经营
亏损的一个重要原因。