第六章 整顿、改革
章下序

　　1976年2月成立黑龙江省国营农场总局，相继成立北安等国营农场管理局，为恢复发展
农垦事业理顺了管理体制。10月粉碎江青反革命集团，结束了“文化大革命”灾难，历史的伟
大转折，国营农场同全国各行各业一样，焕发了新的生机。撤销兵团二团，恢复红星农场建制，
隶属北安国营农场管理局领导。现役军人全部撤走，农垦老干部孙玉春任场党委书记，张庆林
任场长，开始走上振兴农垦事业的康庄大道。
党的十一届三中全会以后，工作着重点转移到社会主义观代化建设上来，本场同全国各条
战线一样，解放思想，实事求是，依靠政策，应用科学，在拨乱反正，迅速恢复的基础上，又
快步向前发展了。1979年实现粮豆总产、亩产、上交、盈利的“四超历史”的好局面，甩掉了
连续亏损十几年的赔钱帽子。相继又在1980年再创“四超历史”的新成绩。农场面貌焕然一新，
职工生活大改善。虽然又遭遇了1981年的罕见涝灾和1982年的低温、寡照、草地螟虫灾大爆发
以及秋涝连接春涝等频频发生的自然灾害，但到1984年连续6年经营盈利，创造了建场以来从未
有过的新局面。以前后两个6年相比，即1973～1987年1979～ 1984相比，则两个6年的工农业总
产值相差一倍，前6年工农业总产值平均每年为901.6万元，后6年工农业总产值平均每年为
1，807，7万元，也就是工农业总产值翻了一番。前6年平均每年亏损229.2万元，后6年平均每
年盈利189.4万元，开创了新局面。
党委书记孙玉春早在兵团二团三营任职书记时，三营的生产和经营就连续多年成为全团学
习奋斗的榜样，在拨乱反正过程中，坚决正确落实党的各项政策，为农场建设发展奠定坚实基
础，成为核心领导力量。老场长张庆林精于经营管理，群众称赞说他就连金库里每天存有多少
现金，都能一清二楚。从他担任场长开始甩掉兵团十年的赔钱帽子。并创造出超历史的经营好
成果。1979年新任的年青的党委书记申立国热爱农场，聪敏干练，率领全场干部、工人和家属
勇往直前，不仅经营上出现“四超历史”的高水平。还改变了场区的陈旧面貌，一年投资500万
元，改建24栋旧草房，建成三屋一厨的新砖房。修路栽树，道道铺砂，路路成林。往年雨季陷
掉了靴子的烂泥道，现在雨天穿着普通胶鞋，也能通畅行走了。1983年继任党委书记王志学，
是1958年来场的大学毕业生，为农场科学种田洒下辛勤汗水和智慧。他初来农场时的粮豆平均
亩产118斤，以后逐年增产，1974年粮豆平均亩产215斤，从此一直稳定在205斤以上。他和二十
多年的风雨灾害相搏斗，取得了显著的成绩。同年新任场长周一虹和1984年新任党委书记谢世
忠都是久经锻炼，同新中国农垦事业一起成长起来的农垦企业领导人，可以说他们是身心处处
都充满着丰富的生产实践和经营管理的宝贵经验。1983和1984年连续春涝加秋涝，眼看着严重
的春涝灾害，使播期严重拖后，己到了种不上地的危险时刻，还是正确决断：“宁种一亩收三
百，不种三亩收一百”。坚持标准作业，严把播种质量关，小麦播种到5月16日，有的队播到5
月20日以后，全场职工己在欢乐地举办体育运动会时，还有的在田间播种。这一年粮豆平均亩
产 287斤，盈利287.7万元，单产是建场以来最高纪录，盈利是建场以来的第二个最高纪录。这
一次正确的生产决策的胜利，也使农业科技人员突破了传统观念：“错过小麦播种丰产期，一
定要减产”，转而增强了对标准作业才是增产关键的新认识。
长期受“左”的思想和政策影响，照搬经营管理模式，束缚了农场因地制宜的发展道路，
形成了单一经营，单一种植，劳动生产率低，生产水平低，管理水平不高等弊端。企业吃国家
的大锅饭，职工端农场的铁饭碗，平均主义的分配办法，影响职工积极性和创造性的发挥。加
之，农垦系统有自己的一整套公安、司法、工商、文教、卫生等社会负担，“农场是一个小社
会”，成为农垦企业现代化经营的障碍，改革农垦企业管理体制，兴办职工家庭农场，实行“大
农场套小农场”是今后国营农场发展的重大课题。