红星农场实行地号设计的经验

　　“地号设计”是对不同程度的地号采取各种不同技术和管理措施的办法，以不断地提高
单位面积产量，使我们经营种植的土地按着人的意图生产出更好更多的粮食。黑龙江省好些国
营农场进行了地号设计工作，他们的实践结果告诉我们，地号设计的正确与否，关系到全年农
作物的丰产丰收，如果对地号设计考虑不周，就会给国家造成很大的损失。他们还更深切的体
会到，麦收阶段的地号设计，更具有重要意义。现在我们把红星农场在今年麦收中进行地号设
计工作的经过及其收到的效果和他们的一些体会介绍给大家。
该场在麦收前召开了分场长、生产队长会议，深入钻研讨论麦收作业实施方案，重点地讨
论了：1、机械与人工收割比例，2、收割原则，3、秋耕原则，4、机械动力与其他物资的配备
等事项。另外，农业调查会议则专门研究地号设计的具体内容与调查方法，在会议之后即由各
生产单位拟定地号设计初稿，然后发动全体职工讨论。总场的总农业技师改变过去在家等着下
雨这地号设计来批准的作风，而是到各生产队去，批准地号设计。同时，为了把地号设计贯彻
到职工群众的思想中去还在广播站专门设立了“地号设计”室使职工从思想上明确地号设计的
重要性和具体内容以及执行的具体方法。此外，作业前还组织康拜因收割组长到田间进行观察，
熟悉地号规划与设计情况。以便在收割时毫无障碍的进行作业。
该场制定与具体贯彻执行地号设计的顺序是这样的：
场长、技师、主任联席会议讨论全年地号设计的初步方案，再由分场长，生产队长讨论→
再由农业调查员会议研究讨论田间基本资料调查与了解→分场与生产队开始制订地号设计初稿，
职工的生产会议进行讨论后将地号设计初稿方案送总场农业技师批准地号设计，向联合收割机
组具体贯彻，明确目的要求，随即开始区划专车地号，开始收割作业，麦收结束后将地号设计
表报送农业技师备查。
地号执行后的效果，首先是领导上心中有数了，其次，是使经营管理更趋合理化，能按顺
序作业，有节奏的进行生产，比如该场第二生产队在今年麦收中重视了这项工作，进人物作了
个人规划，通过个人规划，把先进人物组织到一起，在职工大会上提出倡议，并组织职工响应
倡议，全场除了少数新入场的农工外绝大部分职工都参加了这个运动，运动很快在全场展开了。
(略)第二生产队的农工组长吴成立开动脑筋，想办法寻找肥源，改进积肥办法，全小组到5月底
积肥210吨，完成小组全年计划35吨的6倍多，在他的先进事迹影响下带动了全队职工超额完成
积肥任务，截至5月底.全队就积肥达到3.000多吨，做到了全肥下地，对保证全年增产任务起到
了很大作用。
该场还采用了各种具体措施，来推广兄弟农场和先进人物的先进经验。他们把过去行之有
效的先进经验，规定到技术措施里去，并订在集体合同上，以保证实现。如在合同里规定有春
播阶段推行大豆出苗前后耙地和友谊农场的开荒分区集中作业等20项先进经验，在生产过程中，
还随时注意发现与总结新的先进经验，结合农场生产特点，采取多种多样形式加以推广，如在
麦播中，一般的机车达不到定额，从主任技师汇报中，发现一队张耀文机车组播小麦日效达到
70.5公顷，超过定额(43公顷)64%，于是场长指定农业技师到一队总结张耀文的经验，主要是采
取“部件分工保养法”缩短保养时间增加作业时间，过去每班保养需要一个多小时，现在只用
40分钟就够了，而且保养彻底，减少了故障，保证了作业正常进行。经过总结，领导上决定推
广，红星小报，把这个经验推广到全场。一队队长利用换班时间，组织工人到张耀文机车组观
摩，先由张耀文讲解部件分工保养法的好处，并做实际操作表演，大家了解这种保养的好处，
以后全队都采用了这种保养方法，并普遍提高了工作效率。过去白宝行机车组在耙生荒地作业
中，达不到定额(33公顷)，采用这个先进保养法后，平均每班作业效率达到38公顷，超过了定
额。二队洪振福机车组，学习机车部件保养法，结合友谊农场播小麦地头定点上种的经验，解
决了过去因保养和上种时间长影响作业效率的问题，使班作业率由原来40公顷，提高到73公顷，
超过定额101%，到5月底洪振福机车组已经完成了488.8标准公顷，等于去年全年的工作量，由
于领导对先进生产者运动的重视积极地采纳了合理化建议，批判了当年经验当年不推广的错误
论调。在整个麦播阶段，推广了场内、场外和苏联先进经验共56件，这些经验推广以后，使全
场工作效率提高，及时地完成了各项生产任务。
积极支持群众的进行创举和合理化建议，是开展先进生产者运动的重要关键。过去他们没
有合理化建议的组织，因此，合理化建议长期积压得不到解决，群众意见很多。今年场部和生
产队都建立了合理化建议委员会和小组，指定专人负责这一工作，并建立了登记，备查试制、
奖励等制度。为了简化手续也规定了逐步备查和批准范围，凡是属于农业机具，改进耕作制度
的建议，均由场合理化建议委员会审查批准，对不能采纳的建议也及时向建议者说明原因。
为了进一步推动合理化建议的开展，他们根据生产队存在的主要问题，提出组织职工讨论
解决，如：提出了“全肥下地，解决施肥及麦场机械化”等问题，通过大家讨论，提出找肥源，
道旁设厕所，发动家属积肥等建议，这些建议得到了领导上的支持，于是在全场掀起了积肥运
动。今年全场计划施肥3，634公顷，基本上达到了全肥下地的要求，在提高机械化程度方面，
也提出试制粒肥机和扬场机的建议，目前正在试制中。二队驾驶员金秀较细致周密的制定了地
号设计，因而使他们的作业速度和质量比从前提高不少。另外，在实现技术措施方面也收到显
著效果，因为采用的技术措施，通过地号设计都已经贯彻到职工的思想中去了，这样就使职工
们不仅知道要做些啥，而且还知道将如何去做，所以技术措施执行起来也就更容易，当然收到
的效果也就显著得多。
该场经过地号设计这项工作后，有如下一些体会：
1、地号设计必须从全年的各阶段作业来考虑和制订，故设计不可孤立进行，而必须与其他
有关部门紧密结合。设计时，首先应该进行全年的地号设计，然后是各作业阶段的设计(包括春
播设计、夏锄与开荒设计、麦收和秋翻与施肥设计、豆收设计等)。全年的地号设计，只是肯定
栽培技术措施和管理措施的方向和原则，他不包括更细致的内容，而阶段的地号设计则根据全
年地号设计的方向，原则再把它设计的更加细致、周密、具体，这样才能保证全年地号设计的
实践。从实践中看出特别是在那些力量较弱，任务重，技术管理水平低的生产单位地号设计就
更显著优越。
2、决定地号设计时，必须与有关人员研究商量，取得一致认识后，再向下面贯彻分场与
生产队根据全年地号设计的原则基础，拟定出初步的具体地号设计后，再由职工生产，会议或
职工大会进行讨论，然后经总场农业技师备查批准后贯彻执行。所以，他们认为这种即有领导
检查批准，又有群众基础的地号设计只要事先细致周密考虑，是不难实现的。
3、在执行地号设计的过程中，必须经常检查和与实际情况对照，是否设计失去现实性，
发现凡是不适合要求的设计，都应彻底及时取消，更换新的技术措施，以适应新的条件，决不
要一成不变的去执行，不过在变更时一定要经过批准，不要随便更改设计。
4、地号设计实现的准确程度，完全决定于设计前是否细致周密的了解情况和分析研究了
调查材料。实践证实凡是粗造不细致的地号设计，其实现的准确程度就很差，归根结底是粮食
产量降低，农场收益受到影响，少给国家上交商品粮食。
(1955年红星农场报送全国农业展览会国营农场馆展出材料)