第二节 物资管理

　　1955年9月起到1958年底，建场初期上级调拨或采购物资，凡属大宗货物(粮食、
种子、油料、原煤、钢材、原木、设备等)到达德都办事处后，统由经理科计划分拨，
各分场组织胶轮马车自运，修理用零件、工器具小额材料集中运到总场仓库，再行分发。
1956年各分场修建了土坯拉哈结构的物资仓库，仓库保管员一分场为李济国，二分
场为陈世连，三分场为王廷福，四分场为董春山。仓库里有杂工犯人从事库区的劳动，
干部不会记帐的由犯人管理帐薄。
1958年开始建土圆仓储备种子、口粮，并增添储油设备，主要是北安监狱生产的容
积为12.5吨的油罐。但是建场的前三年，由于当时企业，经济核算的思想非常淡薄，虽
然实行了领、发、验收入库手续，但物资管理同会计核算制度没有严密的传递结算手续，
有些粗浅的管理制度电多流于形式。
1963年成立物资供应站，隶属财经科管理。配备了专职物资计划员、采购员、保管
员，初步建立了计划管理和材料核算制度。有了切实可行的制度和执行制度的干部，开
始实行定额管理，限额领料，交旧领新和修旧利废等措施，农场的经济效益开始大幅度
上升。
1967年在“文化大革命”运动中，刚刚建立起来的合理的规章制度被当做“关、卡、
压”进行了批判，在简化核算的口号下，再度出现有物无帐、帐物不符的现象，而且美
其名曰：“肉烂在锅里，跑不出格球山”。供应站发行场内粮票，出现了周转回笼不清
的等问题。
1970年农场把物资管理和材料核算基础工作建设又提到议程上来。当年建起物资砖
瓦结构零件库324平方米，1971年建一栋砖瓦结构物资供应办公室316平方米，1972年增
建砖瓦结构仓库200平方米，1980年供销科在占地东侧、南侧又建了砖瓦结构仓库三栋
960平方米和半露天棚式库房，至此供销科形成了四合院式的物资储存供应中心，结束了
建场以来露天存放物资的历史。同年建立了中心油库占地720平方米，建有净化过滤房，
泵房、加油计量室和二座容积250立方米的油罐，油库区筑起红砖围墙达到安全防火科学
管理的标准。1985年建设了储煤场占地720平方米，有办公室，供暖室和车库并购进两台
翻斗车，场区职工用煤一律实行送煤到户。
经过近15年的建设，农场的物资管理和供应工作，已完全实行了规范化。实行分库
保管建立了材料卡片登记，先办领料手续登记帐卡后进库领料的制度，仓库物资摆放上
架，货签标的清楚，从防火、防盗、防潮等技术措施方面完善了设备和管理制度。
历年主要物资消耗情况表： (之一)


在改善流动资金管理中，储备资金年末占用额以1977年为最高达1624千元，其中
以修理用零件居首位达499千元，其次为肥料及农药达435千元。从储备资金年末占用
额分析，由于在“文革”期间盲目购进修理用零件，所造成的积压已是物资管理中突出
的矛盾，1973年以后计划采购，压缩库存取得了很好的效果，到1985年从787千元压缩
到406千元。其它材料也有显著的改观。
历年储备资金年末占用额 单位：元