第二节 发展概况

　　农场的商业在搞好场区生产建设和为人民群众生活服务，繁荣场区经济，满足人
民需要的同时，根据“自办商业，以商养商”的原则努力搞好经营，不断提高商业部门
的服务质量，由建场初期1956年的商业职工7人，经营品目800多种，年销售额60万元，
发展到1985年商业职工有31人，经营品目2000多种，年销售额达到100万元。
从农场初期的商业到现在三十年来，发展状况是不平衡的，开始建立的供销社，位
于今农贸市场附近，只有200平方米的草房一栋，有职工7人，雇用农场的一台马车做为
运输工具。当时的经营状况是费用低，浪费小，因为是劳改农场，一部份商品是整箱，
整包的售与犯人，因此损耗也小，同时又因交通不便，独家经营的供销社，以销定进，
所以库存商品积压少，周转快，每年完成销售额达60万元，纯盈利为1.1万元。
“文化大革命”时期，由于政治动乱，善于经营的领导和职工被揪斗、批判、靠边
站，造成经营管理失误，给企业带来损失，而商品进货又改为计划分配，好坏商品搭配，
流通渠道单—，在搞活企业方面出现厂不利因素，“文革”期间还以突出政治为主，不
讲业务，职工不断增加，而业务不通，出现差货现象，为企业造成损失。因此“文革”
期间商品积压多、浪费大，经营混乱差帐错款至今待查。
1977年农场商业从县社转交农场管理局商业处领导，健全了组织机构，自党的十—
届三中全会以来，农场商业有了较大发展。在经济改革的形势下，1982年又落实了经营
承包责任制，企业经营开始有了活力，年销售额增到100万元(最高达130万元)。由于历
年呆滞商品平均高达38万元，商业资金周转迟缓，费用逐年增加，虽然销售额增加了，
而利润率却呈下降趋势。1985年随着农场经济体制的改革，场商业系统也正在整顿改革
之中。
历年商业职工变化情况表

1975—1985年商业经营情况表 单位：元