第三节 鹿山煤矿

　　 一、机构沿革

　　1971年底四十一团决定撒销二十五连(农业)之后，大部分职工随指导员严志越到大砬子西
侧组建采煤二队，1972年投产由78人增至120人，同年座机房失火后，移点到十三连小煤窑处。

　　1972年曙光煤矿下马后，副矿长柏福臣带领部分职工，迁往鹿山脚下和二营当采煤点合并
成立鹿山一队。

　　1973年春，四十一团党委决定将鹿山一队与二队合并，成立鹿山煤矿。从此，结束了本团
(场)多家搞煤的局面。鹿山煤矿担负起全场供煤的使命，它由人工开采年产 200余吨的小煤点
发展到用电力采掘，机械通风，绞车提升，年产原煤3万吨以上，粗具规模的小煤矿。

　　 二、地理位置及资源

　　鹿山煤矿位于鹿山及大砬子山前，东经131°34′20″，北纬 45°53′30″。在场部以北
25公里处，北临二十五队，西接十三队，交通方便。全矿占地面积16万平方米，井口设计按七
台河204钻井队槽探14号层为基井进行开采，5号、10号以及其他号层未开采，为了把经济搞上
去，力争翻两番， 1983年又在大五立子西侧，挠力河东侧进行试探性开采，发现204队槽探没
有标志的层号贮煤比较理想(现二十五队和北兴煤点)煤质较好，面积达20多平方公里。

　　 三、原煤开采

　　鹿山煤矿自组建以来，掘进总进尺10 789米，开掘进尺435米，平均掘进率为0.719米/3吨，
原煤总产量 153万吨，基本上满足了本场自用煤的需要，同时还外销了一部分商品煤，缓和了
当地能源紧张的状况。

　　 鹿山煤矿历年产量及产值表

　　
　　 四、经营管理

　　鹿山煤矿是在兵团时期组建起来的，它的组织机构和生产经营都是按部队建制延续下来，
经营指标由上级下达，亏损和盈利都由上级来核销。对下级及职工没有任何经济约束。党的十
一届三中全会以后，加强了经营管理，把经济效益与职工利益密切联系起来，从而提高了职工
的积极性，将大锅饭改为定额管理，逐渐实行了计件工资制，岗位责任制等。使各项工作有了
起色。

　　 历年经营情况表
　　 单位：元

　　
　　 五、井下安全生产

　　开始建矿时，对井下安全工作并不太明白，而且没有一套规章制度和安全管理人员保证井
下安全工作的落实，没有对井下进行“三大”规程的教育。只凭经验判断。如：副指导员张连
芬带领工人进行井下作业，为了探明有无瓦斯，竟点火柴试验，引起瓦斯燃烧，当时就烧伤 3
人。从此，领导和工人吸取教训，逐渐建立了安全规章制度和井下操作规程，设了专职安全员，
并组织井下工人学习“三大”规程细则，人人懂得安全，讲安全，处处注意安全。几年来仅出
现3起事故。