第二节 制糖工业

　　 一、八五〇农场糖厂

　　原八五〇农场在1958年至1962年期间大种甜菜，土法上马自制红糖(糖稀)，1958年至1960
年均在食品加工厂内附有制糖厂，各分场及生产队也有自产内销的。

　　 1958—1962年甜菜生产及制糖情况


　　1963—1969年制糖停产。组建兵团后，随着生产的发展，四师决定在三十八团筹建卫星糖
厂。1969年7月6日，由三十八团副团长姜学奎、副参谋长范振海，计划股股长张风忠等同志组
成糖厂筹建组，在卫星车站附近选点建厂。同年 8月14日，由基建二队队长赵福录带领部分职
工破土施工。

　　在糖厂筹建期间，同时着手人员培训及机械设备订购工作， 1970年2月13日，由糖厂李希
桐、董秀之带领17名同志，第一批赴陶南糖厂学习制糖业务。同年 5月，又派10名职工到宁安
糖厂学习检修工艺，同时派于大成在阿城糖机厂订购设备、签订合同。1971年10月，又派22名
工人分批到哈尔滨糖厂、宁安糖厂学习两个月。

　　1971年10月16日，第一批设备蒸发罐由上海发到糖厂。1972年，各种设备陆续到货。1972
年 4月，在哈尔滨糖厂、和平糖厂派来师傅的帮助下，开始主车间的设备管道安装，同年11月，
安装完毕。该年12月至次年元月进行试车生产。处理甜菜1500吨，产白砂糖180吨， 1974年，
共产糖360吨。

　　糖厂铁路专用线于1974年经哈尔滨铁路局勘测设计所设计。当年开始修建 。到 1975年建
成1.71公里，并通车使用。

　　糖厂开工后，每小时用电需 600千瓦，供电单位不能保证生产用电，经多次与有关部门联
系都未解决，后经兵团于1974年3月21日报请省计委并报轻工业部审批，增建一座装机容量750
千瓦的汽轮机组，于1975年4月破土施工至1976年8月建成发电。

　　糖厂正式投产后，1975年，产糖1243吨， 1976年，产糖1607吨，但到1977年仅生产762吨
糖，上交 600吨，甜菜生产满足不了制糖生产的需要。为了保证原料，总局规定甜菜生产超产
加价，生产补贴，奖售食糖等政策，以鼓励单位和个人多种甜菜。1978年10月28日，卫星农场
党委扩大会议决定：为保证糖厂正常生产，发动全场职工种甜菜。农业连队每个职工 1.5亩，
工副业单位每人 0.5亩，园田地种甜菜。每四斤甜菜奖售一斤饲料。由于落实政策和加强技术
指导，这样一来，甜菜单产稳步上升。除大涝灾的1981年外，甜菜年平均总产7327.7吨，比1977
年前年平均总产1182.7吨，增长5.2倍；单产也平均提高2～3倍；白糖产量也由1978年前平均年
产993.1吨，提高到年平均产糖 1769.5吨，增长近一倍。一改过去由各农场供应甜菜时运输远、
保管费高、供不应求的被动局面。既挖掘出生产潜力，满足了制糖原料，又降低成本，还增加
了职工收入。在主要经济技术指标上也大有提高。现糖分总损失率为4.4%，平均日处理甜菜198.8
吨，成品合格率98.6%，这三项指标都达到历史最高水平。

　　 1970—1977年甜菜与白糖生产情况

　　
　　 二、双山糖厂

　　双山糖厂(县团级)位于九三农管局所在地南部。现有职工 773人，总人口为1846人，日生
产能力为加工甜菜 791吨，是全国同行业中的中型糖厂。厂下设制糖、动力、机修、酒精、糖
果等5个车间。厂设生产、原料、基建、劳资、计财、供销等12个科室。

　　1970年由黑龙江生产建设兵团呈报，国家轻工业部投资1388万多元，分四年建成，1975年
投产。此外，还生产酒精、各种糖果、饮料投放市场，销售各地。

　　 三、宝泉岭糖厂

　　宝泉岭糖厂为日处理 500吨甜菜的中型糖厂。由黑龙江省轻工业局设计院提供图纸，采用
国产成套制糖设备，国家投资1304.2万元建立起来的，在原黑龙江生产建设兵团第二师的领导
下，于1973年1月5日开始筹建，办公室临时设在二师办公室大楼清产核资办。待糖厂主要领导
基本配齐，于5月6日成立了糖厂临时党委，由党委书记孙希武、厂长郭金昌(现役军人)、副厂
长刘光岚、第二副厂长李庆祥(现役军人)四人组成。在厂党委一班人的直接领导下，首先采点
测量确定了厂区规划。于同年6月4日糖厂由二师办公室大楼搬到了施工现场，支起帐篷挖坑埋
锅造饭。等到八团(现二九〇农场)施工一连和十六团(现新华农场)施工二连陆续进厂后，于1973
年 8月23日主厂房(制糖车间)开始破土动工，并召开了开工典礼大会。在开工典礼仪式上由黑
龙江生产建设兵团第二师楚永兴师长首先挖了第一锹，从此，宝泉岭糖厂就把“八二三”这一
天作为了自己的厂庆日。

　　由于制糖生产需要一定的文化和技术，所以建厂初期调入的青年职工中，下乡“知青”占
了很大的比例。尤其是赴佳木斯和阿城两个糖厂学习的 140名技术骨干中，北京、上海、天津、
哈尔滨市等城市下乡“知青”占近百分之七十，在糖厂的建厂期和生产初期那几年里绝大多数
城市下乡青年均在重要的技术岗位上和领导岗位上。他们为糖厂的设备安装、试车生产等建设
中均做出了一定的贡献。但是1979年突然刮来的一股下乡青年返城风，当时一下子就给刮走了
100多人，这个突如其来的变化，造成了一时技术力量的缺乏，给糖厂在生产上造成了很大的
困难。所以有些老工人埋怨厂领导，当初不应该培养“飞鸽牌”的，应培养“永久牌”的。

　　于1973年10月份十团(现江滨农场)施工三连和十一团(现军川农场)的施工四连又陆续进厂，
四个施工连队，再加二师移交给糖厂的打石连(即现在的工程队)共计 500多人的施工大军活跃
在工地上。由于当时处在十年浩劫的后期，在极“左”路线的束缚下，施工既不能搞包工，也
不敢搞计件，只能是大帮哄，“吃大锅饭”，但又必须调动人们的劳动积极性，抓质量、赶进
度。咋办，还是老法子：依靠政治宣传鼓动，“工业学大庆”，“发扬艰苦奋斗的革命传统”
等醒目大标语牌高高悬在工地上，红旗招展，配合着高音喇叭的表扬声和歌声，工地到处呈现
出一派热闹景象，再加上开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛，质量好，进度快流动红旗，
号召全厂干部发扬老八路作风，与工人实现“四同”(同吃、同住、同学习、同劳动)；召开大
会战誓师大会，大打歼灭战；号召全体指战员参加义务劳动等措施，就这样吃食堂、住帐篷、
艰苦奋斗三年，各项施工工程均达到了预期的目的，按时完成了任务，简直是不可思议的事情。

　　经过三年艰苦奋斗，最后设备安装就位，主厂房吊装口封闭，锅炉点火，汽轮机调试完了，
于1976年1月5日正式下菜开机生产。

　　从1976年秋至1979年春历经了三个生产期，这三个生产周期存在的主要问题是：

　　1.“吃不饱”。按当时设计加工能力日处理甜菜500吨计算，最佳生产期为182天(上年10
月1日—下年3月31日)，这样一个生产周期可加工甜菜9.1万吨，但是连续三个生产周期加工量
的总和 (43707吨)仅仅是一个生产周期加工量的二分之一，由于原料的供应不足，犹如载重车
空载运行，停产后，为了防止水汽管道和泵阀冻裂，仍需照常发电、取暖而大量的消耗燃料煤，
全厂职工仍要照发工资，这是连年亏损的主要原因。

　　2.生产技术工艺水平低劣。 由于糖厂初期试机生产，技术操作不熟练，各类工艺指标搞
不上去，再加管理水平低，曾一度呈现生产恶性循环局面。

　　由于生产恶性循环，连年亏损了81.4万元，再加由于产品不合格卖不出去，工人开不出支，
1979年达到了最困难的时期。为了生产自救，组织工人打造纸草、筛沙子、熬糖块，因为糖块
销路不好，就让职工走街串巷去叫卖，有的职工不好意思，大庭广众的地方不敢去，就专拣小
巷胡同，又不敢大声吆喝，一天卖不上几斤，工人怨声载道，干部愁眉苦脸，全厂一片沮丧。

　　宝泉岭糖厂1979年的制糖生产在全黑龙江省糖业综合评比中得了个倒数第一名，在同行业
名列“老疙瘩”的耻辱，经济困难的压力简直使人喘不过气来。

　　 四、赵光糖厂

　　黑龙江省赵光糖厂，原名为中国人民解放军沈阳军区黑龙江生产建设兵团一师糖厂。1972
年下半年，一师领导从几年的农业生产经营实践中认识到，单一的农业生产效益太低，发展缓
慢，要想加快发展农垦经济，必须走“以工养农”的路子在一师建一座糖厂。于是，组织有关
人员，申报了相关手续。10月17日，一师收到农林部、轻工部、商业部下发的［农林垦字］第
16号、［轻—生字］第137号文件《关于黑龙江、内蒙、新疆生产建设兵团 1973年新建糖厂计
划项目的报告》的批复文件。12月11日，轻工部［轻生字］第175号文件《请安排兵团500吨甜
菜糖厂具体设计及1000吨甜菜糖厂通用设计函》称：日处理 500吨甜菜糖厂项目设计任务交黑
龙江省轻化工设计院承担，并希从速。

　　1972年末，师部成立糖厂筹建组。由一师后勤部副部长(正团级)黄俊民任建厂负责人，下
设六个组，分别是：政工组、管理组、生产组、基建组、物资组、计财组。各组正职干部完全
由现役军人出任；副职干部一般由当时农场或师部抽调行政、技术干部出任。机关设管理员一
人。

　　在选择厂址问题上，当时意见不统一。有主张在龙镇建厂，原因是原来有个小糖厂，有主
张在讷谟尔河建厂，主要优越条件是靠河，因制糖生产耗水量大，靠江、靠河是所有糖厂的一
大特点，有主张在二龙山建厂，其原因是利用二龙山水库的水，这样可节约 300万元左右的水
利投资。可是一师师长吴宪义认为这些意见皆属于弊多利少，均不可行。后来师领导反复征求
有关工程技术人员的意见，从中选择了决策的依据。师设计室工程师牟国臣认为，在赵光建糖
厂较为有利，其理由是：从原料基地讲，南三场，红星、建设、赵光共有耕地 100万亩，而北
三场(长水河、二龙山、引龙河)仅有耕地25万亩，是南三场的四分之一。这样从原料种植轮作
周期上看，南三场占有利条件。再者，煤炭、工业设备的来源和将来产品的销售市场都在南线，
运输差价每年是 240万元，日久天长，经济方面有账可算，但美中不足就是水不好办。吴宪义
认为有道理，他让牟国臣想办法解决水的问题。

　　牟国臣等三人，用55天的时间，考查了全省所有的大、中、小型糖厂的水源和用水技术资
料，克东、海伦县的几个水库、赵光镇周围所有单位的深水井情况，查看了黑龙江省水文图集、
农一师、北安地区水文资料等，向上级提交了厂址选择、水库建设等有关情况的报告，得到了
批准。

　　赵光糖厂的水库建设、主厂房建设是同时开始的。在水库建设施工过程中，由现役军人朱
文仲任总指挥，牟国臣任副总指挥，下设工程、机械两个连，由张宝玉、王贵、辛立生、汤美
珍、王娟娟负责工程连施工；由张继良、王玉思、王庆福、蒋忠仁、王志刚负责机械化连施工。

　　1973年2月，师部调来水利连300名职工，28台推土机，在“大干社会主义光荣，大干社会
主义有理，大干了，还要大干”的口号下热火朝天的干起来了，所有参战人员都住在用木板铁
皮钉成的窝棚里，顶风冒雪，向沉睡的荒原开战了。经过3年零7个月的艰苦奋战，于1970年10
月建成了水库。水库建设总投资200多万元，其中省水利厅拨款50万元，一师自筹150万元，完
成了1400米长、50米宽、15米高的大坝工程，水库汇水面积92平方公里，库容1459万立方米，
冰冻库容86万立方米。修造水库过程中共动用土石方38万立方米，钢材50吨，水泥700吨。

　　工厂主厂房建设的技术工作由工程师刘世清负责，他日夜在厂工作，认真地按照设计组织
施工，参加施工的人员有：以黄俊民为首的 9名现役军人、从师建大队二连、三连、汽车连、
制材连、水利连、赵光农场畜牧队等单位成建制转入的 800名职工。施工中，职工们发扬北大
荒人艰苦奋斗、无私奉献的精神，夜以继日地工作，涌现出了一批先进人物。哈尔滨市知青沈
堂杰，事事都走在别人前头，建厂房时挑砖上20余米高的跳板，他每次都要比别人多挑 8块砖；
青年工人辛力生，哪里艰险他就出现在哪里，总是保质保量地完成任务；上海知青严立文在修
建动力车间大烟囱时，在没有专业架子工的情况下，50余米高的脚手架是他绑起来的。物资采
购员王玉争，在购货过程中，可步行可乘车的路程，一律步行，在五年的时间里给工厂购进170
余万元的设备，没有坐过一次卧铺，自己带干粮、咸菜，大部分时间都是蹲票房，不住旅店，
没向厂里要一分钱的补助费。

　　1976年2月制糖车间78吨重的连浸器由厂家发到赵光火车站，为了解决2.5公里的公路运输，
设备安装负责人王福伦、工人郑惠民等 8人，利用报废的重钢轨制作爬犁，在冰雪道路上，用
一台东方红75拖拉机，钢丝绳牵引将连浸器运回厂地，不仅保证了工程进度，而且还节省费用
17万元。由于工厂上下的努力，1977年10月，糖厂投入了生产，当年收购甜菜4500吨，加工甜
菜3826吨，生产天数25天，日均下甜菜量153吨，菜丝含糖17.84%，工艺总损失 8.12%,有效作
业时间14∶18，产糖297吨，实现工业总产值37万元。