第二节 第一次陷入困境(1975—1979年)


　　浩良河化肥厂自1974年10月开车生产以后，化工生产一直不稳定，开开停停，消耗高，产
量低，质量不合格，事故不断，亏损严重，维持生产极度艰难。

　　浩良河化肥厂，是在十年动乱中建设和开车生产的，受极“左”思潮的危害十分严重。选
厂开始，在林彪错误路线的危害下，硬是把化肥厂推进了深山老林，远离城市，交通闭塞，同
时与农业共用一个水源，水量不足，互相争水，给化肥厂的开车生产和职工生活造成极大困难。
在设计上，受“设计革命”的干扰，违反科学规律，片面强调节约，降低了造粒塔的高度，缩
小了造粒塔的直径，取消了造粒塔的电梯，满足不了生产需要；砍掉了氮、氧气柜，保证不了
生产的稳定；实行自流供水，水量消耗大，且悬浮物多，管道腐蚀、堵塞严重，造成开停车次
数频繁。在主要设备的选型配备上，氧气压缩机、氢氮压缩机选用国内试制产品，大螺杆空气
压缩机又没有备机，由于这些设备质量不过关，没有足够的备件，有的又没有备车，所以无法
进行连续生产。

　　在全国“烧油风”的影响下，将正在建设中的烧煤锅炉改为烧油锅炉，造成了能源上的人
为紧张。从1974年10月投产以后，重油供应严重不足，每年需要12万吨重油，而国家仅供应7.2
万吨重油，因此锅炉用油和原料用油，严重争嘴，生产只能开开停停。

　　职工队伍受到的极“左”危害，更为严重。抵制正确领导，踢开党委闹革命，不为“错误
路线生产”，批判“唯生产力论”，把和领导对着干视为“英雄”，稍有不满意就“罢工”、
“闹事”。违反劳动纪律更是时有发生。不要规章制度，拿生产当儿戏，有章不循，岗位上干
私活，夜间倒班睡觉，随便脱离岗位，不按操作规程操作等等更为严重。由于职工队伍中无政
府主义思想的严重存在，职工思想混乱，经常闹事，无心生产，致使连续性很强的化工生产，
根本无法进行，因而事故不断，生产不稳。

　　从1974年4月开车到 1979年停产整顿为止，在这五年零两个月内，化肥厂生产开停频繁，
事故连续不断。

　　1975年元月18日上午 9时，尿素车间氨冷却器突然发生爆炸，循环工段的仪表，阀门、管
道严重破坏，厂房六楼炸坍一角，玻璃全部震碎，死亡1人，受伤5人，经济损失达60余万元，
停产一个多月。

　　1975年6月4日，空分车间的一号 2Dy氧压机爆炸，造成部分电气、仪表、电缆严重烧损，
一人重伤，二人轻伤。生产损失严重。

　　1976年9月30日，重油中间槽抽空，造成热电车间三台炉同时停火。

　　1977年1月2日，燃料车间一氧化碳管道冻裂，孟宪臣等三人中毒死亡。

　　1977年9月 13日，热电车间锅炉由于严重缺水，导致水冷壁过热，发生爆管事故，造成损
失2万余元。

　　1979年11月 6日夜，车库发生火灾，烧毁日本进口吊车和国产铲车各一台及库房一栋，经
济损失18万元。

　　各种事故的连续发生，不仅给化肥厂带来重大损失，而且造成职工思想混乱，生产情绪低
落，致使化肥生产年年完不成国家计划。从 1974年4月开车到1979年底停车，在五年多时间仅
完成氨44412吨，生产尿素44047吨，而且质量全部不合格，用户不愿使用，声誉低下。

　　以知识青年为生产骨干的新建厂。全厂共有知识青年1 844人，占职工总人数的69%，而且
经过几年技术培训，分散在各主要生产岗位上成为生产上的主力军。这些青年来自京、津、沪、
哈、齐、牡、佳等大中城市。1978年下半年，由于受到“返城风”的影响，他们停工结队闹病
退、闹返城。当时党委考虑到知识青年是化肥厂的骨干，大批知识青年返城，势必给化肥厂造
成重大损失。因此，做青年工作，动员他们留在工厂，安心生产。但这些青年不听劝导，而且
愈演愈烈。1978年12月24日，他们开始结队到总局上访，同时在厂内搞了数百人的游行示威，
还到领导办公室静坐。弄得生产停顿，厂不安宁。在迫不得已的情况下，总局党委同意青年返
城。仅1979年3、4两个月内，就有一千多名青年办完了返城手续，纷纷离开化肥厂，奔回大中
城市。全厂被迫停产。

　　与此同时，部分家属工闹转正。她们结队上访，静坐示威，向领导施加压力，围攻主要领
导，给厂的不稳定局面火上浇油。1979年，是化肥厂不景气的一年，在知识青年闹返城、家属
闹转正之后，6月份，国家宣布停止供应重油，卡断了工厂赖以生存的生产原料；7月份，国家
农垦总局下令工厂停产改炉， 9月份国家在北戴河召开计划会议，确定工厂为缓建项目；11月
份；建设资金冻结，全厂一切生产建设活动停止。