第五节 第二次陷入困境(2000年以后)


　　浩良河化肥厂第二次陷入困境的时间是2000年。上半年，全国尿素市场更加不景气，氮肥
生产供大于求，国内二十多个厂家的尿素涌入我省市场，导致市场价格大战，尿素价格一降再
降，致使产品的销售价格接近工厂生产成本，加上原料(重油) 短缺，企业经营十分困难。从6
月28日起，工厂开始停机检修，到10月1日，全厂职工有70%放假，放假期间职工停发工资，每
人每月领取200～250元的生活费，企业经营再次陷入了低谷。到年底生产合成氨57 943吨、尿
素99164吨，实现销售收入11058万元，比上年减少14707万元，实现利润总额-1569万元。2001
年实现销售收入8113万元，实现利润总额-1944万元。陷入困境的主要原因是：

　　(一)企业规模小

　　1974—1997年，企业经过二次技术改造，年产合成氨的能力由 5万吨提高到10万吨，尿素
生产能力由 8万吨增加到20万吨，在全国化工企业分类中，仍属中型化工企业。1992—1993年，
在国家统计局中国一百家最大化工企业排序中，浩良河化肥厂列第77位。企业生产能力小，与
大企业相比，失去了低成本的优势，产品缺乏市场竞争力。

　　(二)产品成本高、售价低

　　从1985年开始，国家对价格体系进行了改革，大部分指令性计划分配的原材料、燃料、动
力提价，铁路短途运输加价、计划缺口的原材料、燃料又必须高价买进，使企业物耗开支大幅
度增加。

　　1997年，工厂没有完成计划利润指标，这是自1986年以来的第一次，主要原因是价格因素。
尿素平均售价为每吨1261.48元，比上年低176.06元，因售价降低而减利3 479万元。大宗原材
料涨价又使企业减利1775万元；其中重油每吨上涨96.8元，原煤每吨上涨4.15元。

　　2000年，大宗原材料继续涨价，工厂购入的重油，只有 2万吨是平价，其他都是议价。重
油的价格，1999年10月份以前，平价每吨825元，议价每吨925元，到2000年2月份平价每吨925
元，议价每吨1315元，重油运到工厂每吨需1400元。不但原材料大幅度涨价，而且产品又大幅
度降价，尿素平均每吨售价1 070元，比1997年每吨减少191.5元，仅产品降价一项，就比1997
年减少利润1979万元。由于原材料价格上升，导致产品成本增大，产品售价比逐年下降，因此
工厂连年巨额亏损。

　　(三)企业负担重

　　一是工厂用人太多，企业养活冗员。1996年浩良河化肥厂职工总数为3377人，年支付工资
总额2836万元，人均年收入8 398元。1986年至1990年，每吨尿素成本中工资含量是73.11元，
1996年每吨尿素成本中年工资含量达到最高值165.24元。1993年至1997年实现利润总额平均负
增长24.34%，生产工人尿素实物劳动生产率在100吨左右徘徊，而职工人均收入正增长16.72%，
个人分配增幅大于企业效益增幅。二是财务费用大。二期工程投入 2亿多元，全是自筹和银行
贷款。国拨流动资金298万元，缺口1亿多元，只能靠银行贷款，1998年至2000年年均支付财务
费用1200万元以上。三是社会负担重。工厂中有学校、有医院、有离退休人员，全厂的方方面
面都吃“尿素”饭。从1996年至2000年，企业的管理费用每年平均2166.8万元，其中1998年为
2496万元。