第四节 陷入困境时期(1992—1999年)


　　1992年至1999年，是肉联厂生产经营陷入困境不能自拔的时期。1992年，完成工业总产值
6912万元，比1991年减少7271万元，实现销售收入6714万元，比1991年减少6338万元，实现利
润总额-349万元，比1991年减盈增亏765万元。

　　1992年是肉联厂生产经营由多年盈利变为亏损的起始年、关键年。 1992年，出口罐头800
多吨，1991年出口罐头9000多吨，同比，罐头出量减少 91.2%。主要原因是罐头的销售市场原
以出口苏联为主，1983年至1991年仅此一项累计为国家出口创汇5560万美元。1992年之后，由
于苏联解体，致使以苏联为主的罐头市场受到严重冲击，市场急剧萎缩，导致与罐头生产配套
的年屠宰20万头生猪生产线，5000吨冷库，自动电阻焊生产线处于半停产状态。1993年，亏损
总额达1826万元，1994年亏损总额猛增到2979万元，以后，连年亏损。1996年，企业资产总额
为16672万元，其中固定资产原值11845万元，净值8262万元，负债总额23 872万元，其中银行
贷款14967万元，资产负债率达 143.2%。鉴于企业的经营情况，工厂于年底向总局提呈了《关
于佳木斯肉联厂依法破产的请示》，总局当即批准其请示，并让工厂按有关法律程序申报实施，
后因种种原因，破产没能实现。截至1999年底，肉联厂累计亏损18 314万元，企业到了名存实
亡的境地。

　　肉联厂从建厂到不消而灭，走过了40年的行程，曾有过辉煌，有过艰辛。回顾这段逐年亏
损已不能解救的历史，得出造成这一后果的主要原因是：

　　 一、历史包袱沉重，流动资金短缺

　　截至1996年12月，企业从银行和主管部门及有关单位借款高达16 650万元，1996年支付利
息2803万元，到年底欠息总额达4360万元。自1992年以来，由于连年亏损，造成企业流动资金
损失严重，到1996年底企业历史亏损挂账达10026万元。1993年以前应收账款1 285万元，这部
分资金均不能纳入生产流动。参加生产周转的流动资金只有4000万元，资金严重短缺。

　　 二、产品结构不优，产品附加值低，科技含量低，市场占有率低

　　罐头销售由于失去了苏联的主要市场，年达产率只在30%～35%之间，造成生产能力过剩，
产品成本高、费用大，经济效益差；制药生产由生物转为综合制药，产量虽有大幅度提高(1994
年产值600万元，1996年产值为2554万元)，但只占全厂总产值的 25%，对全厂经营形势还起不
到决定性作用。熟食生产处于萎缩状态，原因是技术含量低，生产工艺简单，容易仿造，不敌
个体户的严重冲击。

　　 三、观念更新滞后

　　1992年初，罐头出口的市场发生了变化，企业的领导观念没有及时转变到以市场为导向的
轨道上来，在思想上还有等待国家贸易政策的扶助与支持，侥幸再次取胜的心理，应对市场变
化缺少思路，没有得力的措施，致使后几年企业亏损额越来越大，历史包袱越背越重。

　　 四、经营管理不善

　　1992年后，肉联厂先后几次调整领导班子，1995年总局党委派于洪州到肉联厂任厂长，高
月辉任党委书记。新班子上任后，在深化改革，强化管理等方面做了大量工作，尤其是管理方
面发现了很多问题：一是有的制度流于形式，比如采购原料肉，从账面上看，流量几千吨、几
万吨的肉，由原料产地发出到工厂的缓化间，一斤一两都不差，从来如此。调查分析得知，验
收员、保管员两人看一台称，多20斤，少20斤都记一个数，虽然有传递卡，都是事后填写，班
后填齐，有时丢肉在账面上是看不出来的。国内同类工厂生产牛肉罐头每吨耗 750公斤原料，
佳木斯肉联厂每吨耗原料 950公斤，虽然有工艺问题，但是，原料损失，成本加大，是亏损的
主要原因。二是供销售环节混乱，滞死账数额大。原料采购是漫游式，没有稳定的基地，同时
采购标准不明不清。厂内有些基层单位销售如天女散花，领导站在市场外面看市场，喊市场，
没有进入市场找自己的立足之地，奖罚不严，结果导致无需求的盲目生产，形成了自己有的产
品卖不出去，市场急需的产品又不能及时生产， 1995年7月，肉联厂在经济活动分析中认定，
1993年以前的应收货款1924.6万元，上半年流动资金占用8826万元，其中4148万元属于滞死资
金。