第二节 一期工程建设时期(1989—1993年)


　　1989年10月10日，农场总局决定：成立黑龙江省老柞山金矿，作为总局直属工业企业，正
处级单位，矿址在黑龙江省七台河市境内，建设规模为200吨/日，综合采选能力为年产黄金279.13
公斤，老柞山金矿的建设纳入总局基本建设管理，建设期间由总局黄金公司领导、总局计划处、
基建处、工业局负责业务指导，建设期间，老柞山金矿筹建指挥部为法人。

　　 一、初步设计

　　老柞山金矿自1989年开始进行施工设计。设计依据是：冶金工业部黑龙江省黄金公司［1988］
第 183号文件《关于老柞山金矿设计任务书的批复》；黑龙江省有色冶金勘探公司七〇一地质
队提交的老柞山金矿区中矿带的地质图件和储量计算资料及有关文字说明；吉林省冶金研究所
矿石可行性试验报告；长春黄金研究所验证性试验报告；黑龙江省地质矿产局第三地质大队提
供的《老柞山地质勘探报告》、《环境影响评价报告》及补充材料和农场总局环境保护办公室
对报告的批复等大部分材料。设计单位：由冶金工业部长春黄金设计院承担矿山、选厂、水源、
生活区的全部设计；由黑龙江省国营农垦勘探设计院承担电力线路设计。 1989年1月18日至20
日，由省黄金公司主持的“老柞山金矿初步设计审查会”在佳木斯市佳木斯宾馆召开，参加会
议的有沈阳有色金属设计院、鞍山黑色冶金矿山设计院，黑龙江冶金设计规划院，长春黄金研
究所，招远金矿，哈尔滨采金船设计院，黑龙江省地矿局，有色冶金勘探公司七〇一地质队，
佳木斯市人民银行，佳木斯市电业局、环保局、黄金公司、合江林管局，双鸭山市林业局，七
台河市经委，七台河市人民银行，七台河市土地管理局、环保局、黄金公司、农场总局下属的
有关部、委、处、局、办等单位，共计 103人参加审查会，由沈阳有色金属设计院担任主审，
并于1月20日初步通过《初步设计的任务书》。

　　省黄金管理局又于1989年 6月22日在哈尔滨市召集部分专家对长春黄金设计院报送的《关
于老柞山金矿选矿工艺流程确定等问题的意见》及黑龙江省储委办［1988］第 8号文件正式批
准的《老柞山金矿地质报告》进行深入研究论证后，才正式批复了初步设计。

　　 二、建设施工

　　为建设一座现代化的岩金矿山，早日投产，取得经济效益，支援国家建设。当年把项目建
设好，参加建设的全体建设者做出了不懈的努力。

　　于1989年 7月20曰成立了老柞山脉金矿筹建指挥部，做了大量的项目前期工作。开工前为
了更好地抓好项目施工工作， 1989年4月任命陈秉智为老柞山金矿筹建指挥部副总指挥，从这
时开始，指挥部隶属于农场总局，名称为“老柞山金矿筹建指挥部”。 1989年6月21日又对筹
建指挥部进行了调整，调张殿有同志到金矿工作，任筹建指挥部副总指挥。当时，指挥部成员
有：副总指挥张殿有，陈秉智；总指挥助理：李海；由张殿有同志主持全面工作，李海负责矿
山的生产工作。

　　为了早日建成矿山，聘请了黑龙江省农场总局土木建筑学会咨询服务部做建设参谋，服务
于现场。高级工程师李国林同志为技术总负责人，进行现场指导，提出合理化建议。长春黄金
设计院跟踪服务。他们从图纸会审开始，实行跟踪服务，自始至终在现场进行技术指导，该项
目总设计师郝崇俊、土建工程师冯月英、给排水工程师孙洪武，工艺工程师姜良友同志吃住在
现场，为施工解决技术难题。

　　在外部技术力量的帮助下，老柞山金矿进入建设时期，于七八月份取得黑龙江省人民银行、
七台河市人民银行的支持，解决了建设资金不足问题；同佳木斯市地质三队进行洽谈，就老柞
山金矿工业区地质勘察工程等有关事宜达成共识；经过几次协商，同双鸭山林业局的项目征林
征地问题得到圆满解决，可以进山伐林；取得省电力公司和红兴隆国营农场管理局三电办的同
意，同意老柞山金矿从红兴隆电厂三号发电机组由龙头变电所架设66千伏输变电线路的设计方
案，解决了电力供应问题，外部条件基本具备。

　　在施工单位的选择上，采取在垦区内招标的方式进行。生活福利设施是每平方米造价加系
数招标，选择农垦第三建筑公司和农垦总公司佳木斯第二建筑工程公司这两支施工队伍。生产
区是费用招标，在县属企业的费率基础上，根据工程内容复杂程度及费率向下浮动，既保证施
工企业不亏本，又限制了过大的开销，促进施工企业精打细算，加强经营管理。中标单位为主
厂房及破碎工程由担任过工业建筑的红兴隆管理局建筑公司承担；附属厂房由牡丹江管理局建
筑公司承建；锅炉房及食堂由水稻所工程公司承建；尾矿工车及挡土墙由佳南建筑公司承担，
矿山井巷施工由吉林省有色金属地质勘探公司及浙江平阳井巷开拓工程公司担任。

　　在施工管理上，建立各项规章制度，实行科学管理，印发《老柞山施工现场管理制度》及
《建筑安装评比细则》，具体内容有：工程质量、工程进度、安全防火、卫生、场容及文明施
工，按百分计算，开展流动红旗竞赛活动，每半月检查一次，每月总结奖惩，90分以上者，奖
金600元，70分以下者，罚款300元，用以促进工程进度，保证工程质量。并组织编制施工计划，
下达施工任务，召开现场调度会，就地解决问题。

　　老柞山金矿建设施工的总目标实行三当年(当年设计，当年施工，当年投产)，在此基础上
分解为3至5月是基础，6至8月是关键，9至10月是分晓，12月是试车。

　　在统一指挥下，进行分阶段攻关。

　　第一阶段2—3月中旬，主要是工业区的场地平整，为施工创造条件。施工企业主要是抓备
料工作。土石方8.5万立方米，总爆破面积23941平方米，消耗炸药18吨，放炮数3521炮，除了
冻方，就是五类岩石，组织人、机一齐上，从而保证了3月15日的放线施工。

　　第二阶段是3月15日—5月抢基础工程。重点是主厂房杯口基础土石方及砼量大，施工难度
大，必须进行松动爆破。夜以继日地抓紧施工，于5月5日早4时30分最后一个杯口冲出地面。

　　第三阶段是主体工程，主厂房和破碎工程段的施工工程，这部分是金矿的重点工程，起关
键作用。56根钢筋砼柱，土方量210立方米，长的18.1米，短的7.7米，在红兴隆预制板厂制成，
用特殊设计的车辆运输， 6月份连续降雨25天，加上道路设卡，通行更加困难，砼柱无法正常
到位。

　　6月 25日矿组织召开了各施工企业经理会议，提出“抢晴天，战雨天，拼足力，保重点，
超五月，夺欠产”的工作口号，决心把雨天耽误的时间抢回来。主厂房于 6月28日开始吊柱子，
上钢架、屋面板，倒出空间开始打贫贵液池、球磨机基础等工程，8月末提供了安装条件。

　　第四阶段是设备安装及“三网工程(水、电、气)”，指挥部召开了设备安装动员会，提出
“抢晴天、战雨天、大干一百天，攻下安装关”的口号。接着突出的矛盾是三网工程，是关系
一年管二年，是否在年底能试车的关键所在，指挥部提出“一外网、二土建、三安装”的工作
安排，整个现场进行交叉作业。

　　在进行设备安装的同时，筹建指挥部于 9月12日召开生产办公会议，对建设工程又进行进
一步的安排；一是克服困难，完成“工程地质”及选矿厂的伐木工作；二是生活区的土建工程
要全面铺开；三是矿山施工，委托吉林队负责280、435中段的施工，由二水队负责360、400中
段的施工。工作要求是：各科室、各单位之间，在履行好自己职责的同时，要相互配合，相互
协调；管理人员要坚持现场指挥和现场劳动为主，业务办公为辅的原则，将主要精力用到生产
建设中，争取早晚非上班时间到办公室来处理日常业务；要求矿山每天向矿里汇报一次施工进
度，其他单位每十天汇报一次；严格控制劳保用品、办公用品的发放，本着高效率、高质量、
少花钱的原则做好各项工作。

　　截至10月23日，老柞山金矿完成了土地、林地的征用工作；落实了土建和井巷施工队；组
建起来各业务科室，落实了安全职能组织，完成了外部供电的可行性研究及初步设计及施工组
织工作；完成了生活、工业区工程地质、水土地质以及水源井的施工计划；完成了工业区总图
工程及道路、桥梁、场地的修整。

　　在完成上述工作中，水源井的寻找是最困难的，金矿的水源在初步设计时没有明确确定，
施工图也没有作，原因是等待勘察。金矿请了黑龙江省地质勘探局七〇一地质队进行勘察，在
该队提出的《老柞山金矿供水水文地质勘察报告》的结束语中有这样的陈述：“鉴于本次工作
评价七星河谷等四条砂石孔隙水测区基岩裂水均不能满足金矿 1200立方米/日的供水要求，建
议扩大勘察范围，以寻找基岩构造裂隙作为新的供应水源。”后又委托黑龙江农垦勘测设计院
为运气河谷(近矿区段)进行水文地质勘察，在其提供的报告中这样提到：“运气河谷 (近矿区
段)第四质含水层潜流A=94.5立方米/日，根据达西公式计算虽偏差小些，但即使动储量扩大 3
倍，即：Q=300立方米/日，也满足不了日需水量1200立方米的需求，建议寻找具备储水条件的
断层破碎带或拦蓄地表水。”为解决供水问题，副总指挥张殿有说：“水的问题绝不是癌症，
继续找。”最后委托佳木斯市三江地质技术开发公司在西大川、解放沟、奋斗沟及运气河上游
进行勘察，通过航片解释，水文地质调查，物探找水，钻探等手段，为金矿在运气河上游找到
了日产为1200吨的水源地，解了燃眉之急。根据地质分析结果表明地下水水质良好，不但解决
了水源问题，更保证了早日投产。

　　10月24日，金矿干部职工在280主运平硐前召开“井巷工程开工典礼”，280主运平硐破土
动工，拉开了老柞山金矿岩金开采的序幕。

　　但建设工作又一次面临急需解决的困难。一是资金困难，根据测算，外部供电、购买水管
路钢材、井巷施工、土建工程备料、设备购置及其他所需资金共计需解决的资金为1085万元，
“金矿就这一问题向总局及省黄金公司作了请示，省黄金公司的批复意见是：工程进度用款1989
年800万元(加以控制)， 1990年2000万元。遵照先矿山后其他的施工精神，做好1990年计划，
抓好矿山地质工程质量监督工作。二是工程地质不详。这给主体工程 280主运平垌的施工带来
困难，为此，矿领导组织召开测量地质专题会，会议决定：加强地质测量队伍建设，选择专业
素质高，责任心强的同志充实到测量地质队伍中去；加强测量地质所需仪器的配套工作；严格
测量，加强地质成果的精确度，同时要求加强各科室的技术配合及协调工作。

　　工作在紧张有绪地进行，全体职工不计报酬，提出：“矿兴我兴，矿亡我辱”的口号，全
身心投入到矿山建设中去，在整个建设期间始终是“早晨五点半，晚上看不见，中午山上一顿
饭”的作息方式，没有星期天和节假日，一心保证年底试车投产。

　　到1989年末建设工程取得如下进展：

　　1.完成了矿山工程的指标，布点施工，并已全面展开；

　　2.完成了以选厂为中心的主要总图设计；

　　3.完成了外部供电方案的确定；

　　4.完成了开工前的施工准备工作；

　　5.完成了设备采购和必要的生产物资采购工作；

　　6.完成了行政区的土建指标，布点及施工工作；

　　7.工业区地质、水文和水源工程有了一定进展；

　　8.完成了建设期间部分生产及后勤基地建设的初级准备工作；

　　9.完成了1990年基本建设和资金计划的落实工作；

　　10.完成了1989年的投资计划。

　　老柞山金矿建设到1989年底准备阶段已基本结束，进入1990年，建设时期也由准备阶段转
入全面施工阶段。

　　1990年矿提出的奋斗目标是：到年末将实现带负荷试车。为完成这一目标，1990年必须完
成的两大任务：一是完成井巷工程、地质工程、供电工程、设备安装工程及其他各项配套工程。
这些工程又可分为四大作业区，即行政区、选矿厂、尾矿库区、矿山。二是建立新的经营体系，
即生产系统、劳动组织、管理系统、操作方法。完成上述两项任务，老柞山金矿将实现由基本
建设逐步向生产经营转变，产生经济效益。

　　为实现大目标，完成中心任务，矿里提出“一不等、二不靠，三不找”的口号。实行“大
胆管理，群策群力，抓两头，带中间，实行小段包工，做到有布置，有检查，有目标，有定额，
有专人负责，有阶段小结”。对各单位的任务作了具体布置：矿山完成了10立方电动空压机的
检修与安装工作，完成井巷施工任务，建立健全矿山管理机构；选矿厂，做好监督和参加设备
安装及存放验收工作，落实投产人员，并对这些人员进行学习培训，达到上岗独立操作程度；
机电设备科，组织设备的进货、安装和管理，建立安装队伍，明确安装任务，完成工业、行政
区10 000伏输电线路的安装任务，装备推土机械；物资科，确保施工所需的钢材，特别是管材，
保证生产物资的供应；生产计划科(地质、测量)，保证矿山地质测量，做好各施工作业区的测
绘和技术服务工作，制定总体工程计划与阶段工程计划，做好劳动编制计划；建设科，确定土
建工程的自营或对外承包；总工办，做好矿山施工的设计与审查并协调施工工作。

　　1月 13日，局党委决定，建立老柞山金矿党委，张殿有同志任党委副书记，主持党委工作，
陈秉志同志，李海同志任党委委员。2月 28日，老柞山金矿筹建指挥部召开首次党委会议，会
议由党委副书记张殿有主持，会议决定组建采金船、采矿厂、选矿厂、劳动服务公司、物资、
设备、机关七个党支部。3月14日，又成立了党委组织部(内设劳动工资、组织人事两个部门)、
政工科(内设宣传、团委、工会)，生产技术科(内设地质、测量、化验等部门)，目前，老柞山
金矿经营管理体系已初步确定。

　　3月 末，发电机、空压机、送变电设备安装完毕，试运转正常，动力问题解决了。同时，
矿山地质测量资料首批完成。化验工作准备就绪。解决了选矿厂的供水问题。

　　由于吉林省有色金属地质勘探公司六〇六队以及浙江平阳井巷开拓工程公司的人力和机械
设备不足，打打停停，影响井巷施工进度，指挥部决定组织自己的队伍，自己进行井巷施工。
施工队伍不能干的我们干。5月份，组织矿山掘进大会战，完成掘进任务502.65米。(其中280
主运平硐掘进82.20米，超过计划的 125%。开创了建矿以来平硐掘进任务的最高纪录和最高水
平)。采矿厂井巷工程在金矿自行组织施工队伍的情况下，共完成工程9 549立方米，折成标准
断面延米2387米，采井11个(440米)，风井4个(160米)，溜井2个(110米)，探矿天井8个(160米)。
同时完成高位水池至400硐口水仓的供水管线910米，自建锅炉房73立方米，安装采矿厂的全套
设备49台套，自作非标准件26.5吨，安装各种管线5000米，铺设电机车轨道1800米，这样，既
保证了矿山的建设，节约了资金，又争取了时间，更锻炼出自己的队伍，掌握了技术，造就了
一支思想红、作风硬、技术尖、能打善战的矿山队伍，如杨根荣同志，连续奋战三天三夜，拿
下天井采掘工程，体现了老柞山人不屈不挠顽强拼搏的精神，在一期建设过程中，由老柞山金
矿全体干部职工树立起了总局系统公认的顽强拼搏，艰苦创业，勇于进取的“老柞山精神”，
被国家黄金管理局授予1989—1990年度“全国黄金基本建设工作先进单位”荣誉称号。

　　到11月份，基建工程陆续进入交接使用阶段，但也面临着解决水、电、暖、卫等问题，针
对这种情况，矿领导及时采取解决办法。通过查清水源，设专人管理水塔，修补漏水的供水线
路，解决了水的问题；取消长明灯，改电换气的方法，降低照明及民用电使用量，同时安装功
率为 360千瓦发电机一台，解决备用电源问题；备齐锅炉备用件，做好管路和室内保温工作；
定点建立垃圾箱，使建设及环境保护同步进行。

　　截至1991年 2月，老柞山金矿主体建设工程已接近尾声，部分设备已进入无负荷单机或联
机试车阶段，各单位施工进展如下：

　　选矿厂：除了四水供水工程尚需完善及 360千瓦发电机组工程、白灰乳室内外管道工程、
污水处理搅拌槽传动部分工程尚未完成之外，其他工程全部结束，并能比较顺利地完成部分无
负荷单机联动试车工作。

　　采矿厂：生产系统除280运矿机的设备安装还未完成之外，其他全部就绪。

　　机电设备科：选矿厂变电所在元月20日已完工，现已运行供电，66千伏变电所室内外工程
基本结束。

　　生产技术科：矿山工程各种图件以及基础勘探报告已全部编制完毕，正等待审核，1991年
采矿与选矿生产计划初稿已编审完成。

　　物资科：在保证材料采购的基础上，还完成了下一年生产所需物资的购进，并保证了选矿
厂所需特殊材料：氰化钠、硝酸铅、醋酸铅、锌粉、滤布的购进工作。

　　 三、试车(设备试运转)

　　试车主要是指选矿厂机械设备的试运转，它的配合单位，有采矿厂、供电局、生产技术科。

　　金矿成立了试车领导小组，成员有李海、姚凤轩、赵勤、姚文惠、王岳、山广道、王根法
等 7人。试车工作由姚凤轩具体负责。领导小组要求选矿厂做好试车前的一切准备工作，确定
守机人员，岗位工人。明确负责人，并对守机人员的岗位工人进行全面细致的操作训练和安全
教育，并且要有工作记录。

　　在4月至5月份，选矿厂已经能够进行单机试车。破碎球磨负荷试车，一、二、三号浓密池
的接电与负荷试车，石乳车间，四水泵，炼金室，污水处理系统的带水试车均已完成。

　　采矿厂硐内变电工程4月5日结束，采矿供水系统于 4月10日达标，电机车线的连接、道岔
护轮的安装、道类搬道回链销的加固等运矿系统于 4月中旬达到运行状态。供水系统的电控工
程，于 4月5日试验完毕，66KV供电工程、变电所输出的10KV线路接线工程也于4月15日全部结
束，选矿厂内低压线路的安装、西大川10KV线路改造，金船生产线路的架设，全矿供电系统反
映图版的绘制均于4月20结束。

　　6月14日下午，老柞山金矿召开“采选联动带料试车工作会议”，会议决定于6月15日上午
8时开始采选联动带料试车，会议对试车工作做了具体安排：

　　1. 要做好从水源地到尾矿库整修、生产流程的试车工作的组织和安排；

　　2. 要编制好本次开机的作业程序；

　　3. 选矿厂要有一名领导负责，做好各岗位的流程指数检测、控制及调整，做好原始记录；

　　4. 严密注意一号浓密池的跑滑，以及可能带来的二、三号池的跑滑问题，各项技术措施
必须在流程到达前有组织、有计划的准备好；

　　5. 严格控制浸出期间的全部流程，防止氰化钠的挥发，做好应急准备；

　　6. 组织抢修组，防止意外故障的发生。

　　6月 15日上午8时，老柞山金矿采选联动带负荷试车正式开始。经过5天的紧张工作，排除
种种突发故障，于6月20日，流程全部贯通，取得了带负荷试车的圆满成功。

　　此次试车仅指带负荷运转的正常，距离达到日处理矿量200吨的生产能力还有一段距离。7
月1日矿组织召开“日处理矿石200吨试车专题研讨会”，长春黄金设计院、乌拉嘎金矿等单位
的工程技术人员与本矿的专业技术人员参加了会议，与会人员一致认为：采矿厂、选矿厂目前
已具备了试车的满负荷试运转的基本条件，要实现日处理矿量 200吨采选联合生产线的试车成
功必须具备一定条件：矿石的水分必须达到规定的指标：电压必须相对稳定；岗位工人必须达
到一定的操作水平；碎矿必须闭路；组织上、技术上给予保证。会议决定于7月1日开始满负荷
试车。

　　为了确保试车成功，矿领导在选矿厂召开动员会，说明此次试车的重大意义，提出试车的
四条要求和六项注意。四条要求是：不准发生机械、供电、供水等事故；不准发生跑滑和水分
过量的情况；不准发生各主要技术指标被破坏的情况；不准发生各类人身伤亡事故。六项注意
是：全流程必须稳定，各种量的配比要平衡；各种设备，尤其是大型设备运行必须正常；各主
要技术指标必须控制在设计指数之内；各段的操作，包括检测、化验等工作要达到要求状态；
做好带料试车全过程的试车报告；采矿厂要做到三保、即保矿量、保品位、保合适水分。

　　经过10天的艰苦努力，7月10日满负荷采选联动试车成功，并于7月17日取出第一批金泥，
重563.81公斤，含金量为 1.64克/公斤，这一喜讯迅速传遍全矿，干部职工受到极大的鼓舞。
经过选矿厂一系列的设计、组建、操作和试验，第一批金锭于 7月20日生产出来，这使全矿上
下无比兴奋，人们奔走相告，沉浸在收获的喜悦中。老柞山金矿一期建设试车阶段圆满结束。

　　 四、试生产阶段

　　自7月20日开始，老柞山金矿由试车阶段转入了以调试各项技术指标为目的的试生产阶段。
7月20日开始，因选矿厂是采取综合供矿，既有一号矿体的101采区的矿石，又有 400的副产矿
石。这一情况及时得到长春黄金设计院、省黄金公司、国家黄金管理局的重视，尤其是长春黄
金设计院的一些专家及时来矿，在不改变生产流程的情况下，本着带效益试车的原则，提出了
改变流程的局部作业环节和先单一矿体供矿的作业方案。在实施这个方案的基础上，加入了一
个补充试验，使重新研究的综合供矿条件下的流程适应能力提高。自 8月开始，采选两厂围绕
这个中心，进行大量的调整与技术改造工作，达到了与单一供矿条件相适应的各种技术指标要
求。整个过程可分为三个阶段。

　　第一个阶段取得了两方面的成效：一是抑制了试生产阶段可能发生的重大经济矛盾。在当
时，浸出率只有20%～30%，回收率只有 10%左右，如果不加以调整，会出现黄金严重流失，导
致资金的回收远远满足不了试生产的资金投入，形成负债生产的局面，通过单一矿体供矿各种
不合理情况得到明显改善。二是带着效益试产的同时，经过调整、调试，获得了相当丰富的作
业方法和技术数据，为掌握采选工艺流程提供了宝贵的经验和理论依据。

　　在改变综合供矿为单一供矿以后，又实行选矿流程的局部改动和技术参数的调整，以及根
据长春黄金设计院的安排插入了一个补充试验，使黄金产量明显提高，7月份黄金产量199两，
8月份黄金产量459两，9月份黄金产量623两，10月份黄金产量612两。

　　第二阶段取得了两方面的收获：一是获得了较多的理论依据和良好的技术指标，并带来了
相应的经济效益；二是获得了供矿流程由综合供矿改为单供矿的试验依据。

　　第三阶段是10月中下旬，由于对取得成绩的自满，对前景过于乐观，缺乏生产的预测及应
变能力，无法圆满解决停电停水的实际困难，黄金生产再次呈下滑趋势。为此，10月27日矿里
召开紧急会议，对试生产以来的工作进行详细总结分析，及时找寻应变对策，适时遏制了黄金
生产下滑的不利局面。

　　1992年9月，老柞山金矿一期建设工程全面通过国家验收，建设总投资4345.08万元，采选
综合能力为日处理矿量200吨的现代化岩金矿山企业正式建成投产。是年3月被农场总局评为
“矿山建设先进单位”。