第三节 改革及产权结构

　　 一、改革情况

　　(一)组织体制改革

　　以“四十字”运营方针为指导，充分借鉴国内外强势企业经验和模式，强化决策的科学性
和程序性，设立相关专门委员会，完善优化事业部组织体制。以销售公司作为试点单位，实施
事业部业务细分经营，建立内部公司，模拟法人运营；引入竞争机制，实行分岗分级竞聘上岗。

　　将销售公司现有机构重组为四个内部公司：将大米销售渠道重组为精米销售公司；将水稻
销售业务重组为原料销售公司；将副产品、军供、厂商销售业务重组为专供销售公司；将国际
贸易业务重组为国际贸易公司。

　　(二)产权制度改革

　　1.原黑龙江省北大荒米业有限公司于2001年8月，由黑龙江农垦总局建三江分局组建，下
辖创业、青龙山、洪河、大兴、八五九、胜利、前进7个农场的米业加工分公司。注册资本5100
万元，

　　2. 2001年底，农垦总局把黑龙江省北大荒米业有限公司、黑龙江吉蜜河米业有限公司、
黑龙江北珠米业有限公司、黑龙江御绿米业有限公司、黑龙江兴凯湖米业有限公司、黑龙江乌
苏里江米业有限公司等重组整合为黑龙江省北大荒米业有限公司。重组后的北大荒米业下辖北
珠、御绿、建三江、兴凯湖、绥化5个分公司，29个制米厂。2002年7月，召开了第二次股东大
会，将股本总额由5100万元人民币增至51 000万元人民币，并依法修改章程，增加股东，完善
法人治理结构。

　　3.2003年7月，召开了第四次股东大会，公司同意黑龙江北大荒农垦集团总公司向黑龙江
省北大荒农业股份有限公司出让98.55%的股权，并依法修改章程。2003年底，公司被黑龙江北
大荒农业股份有限公司成功收购。

　　 二、产权结构情况

　　北大荒米业的股权构成为北大荒农业股份有限公司出资50258.29万元，占股本总额的98.55%；
兴凯湖企业集团总公司出资741.71万元，占股本总额的1.45%。