第九节 历年生产经营和“十一五”发展目标


　　 一、历年生产经营情况

　　2002年，混合销售产品53.14万吨，出口产品1.6万吨，实现销售收入7.83亿元，实现利税
2684万元。

　　2003年，混合销售产品39.77万吨，出口产品 9.97万吨，实现销售收入5.43亿元，实现利
税2623万元。

　　2004年，混合销售产品72.86万吨，出口产品8.48万吨，实现销售收入12.26亿元，实现利
税5880万元。

　　2005年，混合销售产品92.47万吨，出口产品6.59万吨，实现销售收入16.69亿元，实现利
税2783万元。
　　 二、“十一五”主要发展目标

　　“十一五”的发展战略，即：始终秉承“奉献绿色精品，关爱生命家园”的经营理念，充
分依托基地、规模、品牌三大优势，大力实施“产业化经营、专业化发展、集团化运作，国际
化牵动”四大战略，强力推进“由分散式粗放加工向规模式集约加工、产区基地连接向销区市
场连接、消费产品营销向战略储备营销、传统产品经营向现代资本经营”的四大转型，适时联
动消费和储备、国内和国外、产品和资本六大市场，精心培育企业核心竞争力和企业文化两大
支撑体系，倾力打造国际绿色米业航母。

　　“十一五”的战略目标可以概括为“治理结构优化，产业强势明显，文化积淀厚重，领导
行业发展”。具体目标为：

　　1. 引入多元战略投资占总股本的三分之二以上，实现境外分拆上市和再融资，成为国际
资本市场诚信绩优企业；

　　2. 实现战略、组织、流程、人才、控制的“五位一体”，反应快速、执行有力；

　　3. 实现 500万吨水稻的加工能力和1000万吨水稻的资源掌控能力，实现净资产20亿元，
销售收入100亿元，利税5亿元；

　　4. 实现国内消费、战略储备和国际市场份额的三个三分之一；

　　5. 成为国际米业的研发基地和技术扩散基地；

　　6. 形成鲜明的理念、战略、制度、质量、执行文化支撑体系。