第九节 “十一五”发展规划



　　北大荒丰缘麦业将依托科技，充分发挥自身设备和技术等优势，整合国内设备状况好、技
术水平先进的企业，优化资源配置，搞好“两个过渡”，即由纯国有制企业向完全股份制企业
的过渡；由粗放加工单一经营企业向精、深加工、多角经营企业的过渡。完成好“三大战略任
务”：一是以拓展企业规模和提高加工量为目标，进一步巩固和加强国家级麦业龙头的地位；
二是要以巩固产权制度改革成果为起点，积极构建现代企业管理模式，进一步增强和提升企业
经济发展的综合实力；三是在提升企业经济效益的基础上，搞好小麦、麸皮和胚芽的深加工，
大幅度提升企业产品附加值，创造良好的经济效益。从国际上引进优秀人才，实施信息化管理，
提高产品科技含量；良化基地，培育相当于美国、加拿大等国家优秀的小麦品种，大幅推广种
植，辐射黑龙江、内蒙古等地区 500万亩春小麦种植基地，促进种植户增收和相关产业的发展；
全面供应我国小康社会所需的面粉系列餐桌化食品、麸皮营养制品；延伸产业链，搞好绿、特、
专服务优势；开展广泛的国际协作，进行企业改革，吸取广阔的资金，参与国际竞争；另外要
作为粮食收储企业参与国际粮食市场的竞争，将国产小麦国际化，推动国内小麦的发展。

　　总思路：控制龙江、进军京津塘、逐鹿中原，拉动黑龙江 500万亩春小麦种植基地的经济
共同发展。靠规模控制资源，靠精深加工实现最大增值，3～5年内，力保年实现产值15亿元，
争取20亿元，麸皮深加工规模全国最大，总加工能力全国排名前五位，年利润 1亿元。到2020
年，年实现工业总产值50亿元，利润5亿元，拉动地方经济大发展。

　　 一、具体项目

　　1. 搞好小麦深加工建设项目，在哈市平房经济开发区建设一条生产线，计划再在省外中
原地区投资改造或建设一条加工生产线，从而实现年加工小麦能力达到50万吨，年实现产值10
亿元。(其中年生产高档面粉3万吨，年增加销售收入6000万元。)。拓展加工项目，建设年
加工6亿包的非油炸方便面生产线，新增产值 5亿元。

　　2.联合扩建东北地区最大的高品位、多层次的4万吨挂面生产线，计划投资4000万元，年
实现产值2亿元。

　　3.依靠商业大学湿面技术建设4万吨快餐生产线，计划投资4000万元，年实现产值3亿元。

　　4. 与俄罗斯基奥迪公司进行年加工3000吨小麦胚芽的胚芽油生产线，总投资5000万元，
其中我方约2000万元。年实现产值1亿元，利润3000万元。目前此项目正在考察论证阶段。

　　5.利用河南工业大学麸皮深加工技术建设5万吨麸皮生产线，此项技术是国家十五攻关计
划，已通过验收，该项技术国内首创，国际先进。计划投资1.5亿元，年产值2.5亿元，利润5000
万元。
　　 二、保障措施

　　1. 巩固产权制度改革成果。此次改革重新理顺了各方的出资关系，界定了产权，夯实了
资产，形成了多元化的股权结构，建立了规范的法人治理结构，完善了有效的激励约束机制和
严格的资产监管制度，全面推进了公司现代企业制度建设的步伐，向着产权多元化、管理科学
化、生产规范化、产品专业化方向发展。

　　2. 进一步完善基地建设。在目前的基础上，继续完善九三、北安及东部管局等国有农场
内部大型种植基地的建设，并在全省及内蒙古呼盟地区范围内大力推广基地建设，实行订单种
植。

　　3. 由单纯、低附加值的粮食初加工逐步向小麦深加工、精加工高附加值的方向发展，确
定以高档面粉为主，中、低档面粉为辅的产品结构模式，充分利用自身优势，把我们的龙头企
业做强、做大。

　　4. 拓宽融资渠道，改变单一的经营模式，逐步向多元的经营模式发展，从单纯的产品经
营向资本运营过渡。公司已与多家投资公司磋商，准备在具备上市条件与合适的机会时上市，
现正与美国杰迪克投资有限公司商谈在美国上市的意向。

　　5. 扩大对外出口创汇，根据自身产品的特点，积极开拓俄罗斯、朝鲜、蒙古国等国际市
场，增加公司的外贸出口份额。并准备在合适的时机，利用自身的原料优势，进入小麦期货市
场，拓展企业的经营范围和空间。

　　6. 巩固已经完成的体制改革成果，正确处理改革、发展和稳定这三者之间的关系，确实
作好改制后员工队伍的稳定工作，通过企业改制，形成干部能上能下，工人能进能出的用人机
制，使公司员工理解改革、参与改革、支持改革，进而形成改革的合力，为全面完成公司的体
制改革工作奠定基础。

　　7.进一步完善企业管理，强化六个统一，以IS09000国际质量管理体系为标准，结合自身
的实际，全力推进企业整体素质的提高，同国际接轨，构建新型企业理念，提高企业管理的含
金量。

　　8.培养高素质的人才，为企业发展提供源源不断的动力。

　　9. 加强科研力度，保证技术优势。聘请国内外知名专家，及时了解国际国内最新的技术，
指导生产和产品研发，在技术上不断创新，增强科研能力，适应市场需求。