第四节 发展战略

　　 一、企业的战略定位

　　企业发展战略和发展目标是，通过大力吸引工商投资、民间资本和国外资金，实现投资主
体多元化，通过合资、股份合作、技术合作、技术入股等多种方式，拉动和促进生猪业的发展。
在2006年和2010年，分别使生猪屠宰加工能力达到 600万头，并配套建设熟食加工、副产品综
合利用等深加工项目，成为我国重要的肉类生产基地和对外出口基地，成为肉类加工行业的龙
头企业。

　　(一)企业定位

　　根据企业的特点，尤其是从企业具有的独特优势和长期发展目标来看，北大荒肉业定位为
面向国际、国内两个市场，发展成为我国重要的生猪产业基地、肉类产品加工基地和对外出口
基地，成为带动生猪加工产业快速发展、促进垦区和黑龙江省农业产业结构调整，促进区域经
济振兴的龙头企业。

　　(二)产品定位

　　充分发挥“生态优势”和技术优势，生产“有机肉”、“绿色肉”、“无公害肉”、“安
全肉”，形成独特的竞争优势，营造在国内、国外两个市场中的品质优势。大力发展精、深加
工产品，延长产业链，提高综合效益，降低综合成本，营造市场竞争中的成本优势。

　　(三)市场定位

　　以东北大中城市居民消费为主要目标，积极开拓国内大城市和对外出口。鲜肉以生产基地
为中心，在周边市县销售，分割肉在国内各大中城市销售，价格运行体系定位在中高以上。在
成功开拓俄罗斯市场的基础上，积极开拓日本、韩国、港澳、东南亚乃至美国、欧盟等的猪肉
市场，在全球化经济格局中，充分发挥“北大荒黑土地”的综合优势，在世界猪肉市场中占有
更大的份额。

　　 二、企业战略目标

　　2006年生猪屠宰加工能力120万头；熟食加工能力1万吨；饲料生产能力4000吨；年加工肠
衣9720桶；年出口创汇额3791.8万美元。

　　2007年生猪屠宰加工能力160万头；熟食加工能力2.5万吨；饲料生产能力8000吨；年加工
肠衣25000桶；出口创汇额9709万美元。

　　2008年生猪屠宰加工能力200万头；熟食加工能力3万吨；饲料生产能力12 000吨；年加工
肠衣30000桶；出口创汇额13063.5万美元。

　　2010年生猪屠宰加工能力 600万头；熟食加工能力3.5万吨；饲料生产能力20000吨；年加
工肠衣100000桶；年生产总产值737000万元；出口创汇15000万美元。

　　 三、企业出口创汇前景

　　1.2006年计划出口创汇额3791.8万美元，其中：

　　冻分割产品：出口量15000吨，出口创汇额2250万美元；

　　熟食制品：出口量2000吨，出口创汇额541.8万美元；

　　肠衣制品：出口量9720桶，出口创汇1000万美元。

　　2.2007年计划出口创汇额9709万美元，其中：

　　冻分割产品：出口量30000吨，出口创汇额4500万美元；

　　熟食制品：出口量10000吨，出口创汇额2709万美元；

　　肠衣制品：出口量25000桶，出口创汇2500万美元。

　　3.2008年出口创汇额13063.5万美元，其中：

　　冻分割产品：出口量40000吨，出口创汇额6000万美元；

　　熟食制品：出口量15000吨，出口创汇额4063.5万美元；

　　肠衣制品：出口量30000桶，出口创汇3000万美元。

　　 四、企业品牌建设战略

　　(一)品牌建设战略目标

　　第一年立足黑龙江，第二年覆盖东三省，第三年进军全中国和欧洲、亚洲等部分国家的营
销发展战略和分三年实现黑龙江第一品牌(第一年)，东三省知名品牌(第二年)，全国明星品牌
(第三年)的品牌战略。

　　(二)品牌建设措施

　　1. 横向统一。一段时间内，公司所有的产品、包装、传播、推广各个营销环节，一系列
的品牌行为围绕同一个主题展开。所有的设计，保持统一的风格；所有的输出，保持统一的口
径，保持统一的主题。

　　2. 纵向统一。一年、两年、十年、二十年去坚持同一个主题，同一个风格，这是打造品
牌的关键。纵向统一就是坚持。

　　3. 卓越的品质。利用先进的设备、一流的工艺、科学的管理、严格的标准精心打造高品
质的产品。

　　4 .知名度推广。一是广告新闻化。利用国际国内赛事、新闻事件等具有冲击力的主体做
广告，使广告与全社会所共同关注的事件相密切关联。二是新闻广告化。充分利用国家、省领
导人及社会知名人士到企业视察、参观、调研的时机，在各种媒体展示公司形象、产品质量、
企业信誉、对社会的作用等，从而提高企业知名度。三是市场促销。

　　5. 强势而鲜明的品牌认同。所有设计必须具有个性化，形成领导者品牌形象。

　　6. 培养顾客忠诚度。通过专卖店积分等形式培养客户忠诚度，使企业具有一批稳定的客
户群体。