第四节 产业化经营


　　为能立稳根基，抓好“第一车间”，打造基地优势。集团通过建立多元扶持体系，努力构
建基地优势。

　　 一、通过利益连接，科企联合优势重组，组建品种研发基地研育优质品种

　　集团始终坚持走产、学、研一体化之路。为倡导科研积极性，提高科技成果与产业化经营
的利益连接，集团吸收红兴隆分局科研所以无形资产作为科技投入。并与科研部门携手，聘请
全国著名的大麦育种专家成立了全省唯一的大麦科研育种机构，经过几年的努力，先后研育出
了产量高、成本低、生长期短，可以躲过北方雨季，而且理化指标均可与外麦相媲美，又适合
北方栽培技术的系列新品种垦啤1、2、3号。

　　 二、以规范的公司+农户为主攻方向，实行订单农业，风险补偿，建立反哺机制

　　为建立稳定的产业链，使基地逐步走向区域化、专业化、规模化，公司实施龙头带基地、
基地联农户的产业化发展战略，以合同订单农业作为连接方式，以风险补偿、反哺机制作为保
证种植面积和保护农户利益的措施。使企业与基地农户形成了一种紧密型合作关系，增强了抵
御自然风险和市场风险的能力，不仅使基地建设得以稳固，农户利益也得到了保证。

　　三、以保护农户利益为己任，对基地和种植户建立全程服务体系，实行产前、产中、产后
免费技术服务

　　企业坚持在种、管、收时期深入基地进行种前三定、管理三到、收购三保。种前三定，即：
定品种、定垫支、定价格；管理三到，即：科研人员播种期、管理期、收获期到位进行技术培
训，现场指导；收购三保，即：保证按合同优先收购，保护价每公斤高于市场价2～3分，保证
按质量标准不克扣农户，取样、检验、服务到场。保证按期兑现资金。从而形成了完善的服务
体系，农户获得了收益，随着种植和投入的积极性的提高，便舍得为下一个循环周期投入，随
着扩大再生产，种植面积不断增加，于是又反作用于企业，促进了企业规模的发展。

　 　四、提高产品的科技附加值

　　集团通过产前、产中、产后在品种、化肥、农药及储存过程中给予监督和指导，努力使产
品定位在“优质、专用、无公害”上，从而培育了30万亩符合绿色食品要求的优质啤酒大麦生
产带、农场群、专业区，提升了产品的绿色食品认证等级。哈尔滨啤酒有限公司正是由于使用
了集团生产的绿色啤酒大麦芽，才得以在产品中使用绿色标志，实现了科技增收，农户、企业、
厂家取得了共赢。

　　从而形成了地跨垦区五个分局及周边市县，涉及6000户大麦种植户的基地布局。生产规模
的扩大，有力地推动了地域产业结构调整，拉动了80万亩大麦基地建设，带动了垦区种植业、
运输业、养殖业和流通业的发展，安置了 220余人就业，获得了较好的经济效益和社会效益，
实现了龙头企业和重点产业资源、技术的最佳配置。