第五节 发展战略及远景规划

　　 一、战略发展目标分三阶段实施

　　第一阶段：实施名牌战略发展期(2006—2007年)。这个阶段主要为实现公司战略目标打基
础，让全国的客户认同公司的产品，打造公司产品的美誉度，形成客户对公司产品的忠诚和依
赖。

　　第二阶段：快速发展期(2008—2010年)。这个阶段公司要巩固已有成果，提高整体水平，
在企业发展、管理创新、业务拓展、体制改革等关键领域取得突破，实现经营领域多元化和产
品多元化，初步达到国内领先、国际著名水平。

　　第三阶段：持续发展期(2011—2015年)。这个阶段公司要全面实现国内领先、国际著名的
战略总体目标，参与国际高手竞争，创造公司产品的中国世界名牌。

　　 二、公司三期规划

　　(一)近期规划

　　2006年起实施二期工程建设，二期工程计划总投资 3.9亿元，年产精制淀粉20万吨，亚洲
第一，计划在土质肥沃、昼夜温差大、马铃薯病虫害发病率低的国家黑龙江省西北部马铃薯重
要生产带齐齐哈尔分公司、九三分公司、绥化分公司等地继续建设1～2个马铃薯基地和马铃薯
精制淀粉生产线，引进1～2条年产1～2万吨的有色粉丝、粉皮生产线，实现产品的再增值。2006
年公司十大奋斗目标：

　　1.产量。

　　基地确保生产原料薯24万吨，力争26万吨;

　　工厂确保生产精淀粉3.5万吨，力争4万吨。确保6.5吨/吨粉，力争6吨/吨粉。

　　种薯研发中心确保贮存种薯2万吨，力争销售种薯5000吨。

　　2.利润。

　　基地确保亩利润150元，力争250元。总利润1500万元；

　　工厂确保每吨粉利润400元，力争600元，总利润1500万元；

　　种薯研发中心确保每吨利润100元，力争200元，总利润200万元。

　　3.产值。

　　基地确保产值7000万元，力争8000万元；

　　工厂确保产值11400万元，力争13300万元；

　　种薯研发中心确保产值640万元，力争700万元；

　　4.成本。

　　基地亩成本确保596元以下，力争500元；

　　工厂每吨粉成本确保3500元，力争3300元/吨粉；

　　种薯研发中心原料确保900元，力争储存吨种860元。

　　5.质量。

　　基地原料薯淀粉含量达标；

　　工厂一级以上粉确保98%，力争99%；

　　种薯实现原原种高产、高含量、高抗性“三高”脱毒种薯，种薯良种一代以上。

　　6.安全指标。

　　基地确保无事故；

　　工厂确保无事故，机械无重大伤亡，锅炉、电等均无事故；

　　种薯研发中心确保安全达标。

　　7.环境指标。

　　加工厂环境达标，成为花园式工厂，分局第一，总局先进，污水处理达标；

　　种薯研发中心环境达标，建成花园式工厂，分局第一，总局先进。

　　8.人均收入指标。

　　高于区域内平均收入10%平均1.5万元，技术和责任岗位以上应平均2万元。

　　9.市场占有指标。

　　年销售合同率100%，当年出库率50%；

　　市场占有率，认知率100%，认同50%。

　　10.企业文化。

　　物质文化(宣传品、包装、产品品质、内涵)；

　　精神文化(员工素质、规章制度、思想观念、毅力信念)；

　　外在宣传(厂内标语牌、宣传口号、环境规划、电视、报纸)都良好，有成效。

　　(二)中期规划

　　公司将通过整合科技、人才、管理、资金等优势，成功运作国内淀粉产业市场，树立公司
在淀粉行业中的领导形象。以齐北地区各市、县为原料基地和加工基地，形成马铃薯种植加工
带，在经济发达、资源优越、交通、通信便捷的齐齐哈尔高新技术开发区、青岛经济开发区等
地建设1～2座年产 5万吨的马铃薯变性淀粉生产线，启动马铃薯薯渣饲料深加工变宝增值工程
项目，薯汁喷灌养田或提取项目，纸盒、包装物合作加工项目，实现马铃薯加工无废物工程，
提升公司经济增长点和产品多元化。

　　(三)长期规划

　　以公司总部为中心，建立国际薯业大都，向东、西、南及外省拓展公司的马铃薯种植加工
带，实施跨行业、跨地区、跨省市的全方位开放性发展战略，通过科研优势、资源优势、人才、
技术、体制优势，资金融合优势，整顿、融合国内各淀粉行业，让北大荒马铃薯产业成为国内
淀粉产业的一面旗帜，扩大系列产品范围及产品功能，向国际淀粉领域进军，使公司成为国际
知名企业。