第一节 龙王食品有限责任公司

　　 一、概况

　　黑龙江省农垦龙王食品有限责任公司在成立伊始就顺应时代发展，立足于高起点，致力于
高水平的发展。将先进的设备，现代化的管理模式和优秀人才引入豆奶粉的行业中。公司总部
坐落于绥化市境内，是一家专业食品加工有限责任公司。拥有两个专业级乳制品及大豆制品加
工厂， 4条现代化生产线，分别位于世界两大黑土地之一的海伦市红光农场和绥化市境内，具
有得天独厚的资源和地理优势。公司始创于 1998年7月，现拥有固定资产4000多万元，厂区占
地面积46000平方米，建筑面积28000多平方米，拥有员工206人，90%以上的员工具有中等以上
的文化及专业技能，技术力量雄厚，生产出的产品主要以豆粉、豆浆粉、豆奶粉、奶粉等为主
的四大系列60多个品种。并专项研制开发了针对中老年人的无蔗糖产品和女人豆浆。

　　 二、荣誉、称号、认证

　　龙王公司自创建以来曾多次获得各种荣誉、称号及认证。1999年被《中国食品质量报》评
为“食品质量舆论监督示范单位”。2000年、2001年连续被中国食品工业协会评为“食品质量
达标企业”，2001年“龙王”商标被黑龙江省工商局评为“黑龙江省著名商标”。2002年又被
黑龙江省质量技术监督局认定为“黑龙江名牌”。2005年又被国家质量技术监督局认定为“中
国名牌”。2005年9月我公司被列为省级、总局级农业产业化龙头企业。同时又先后获得了ISO9001:
2000质量体系认证、HACCP食品安全体系认证及 IS014004环境体系认证。为了提高产品在国际
市场上的声誉和影响，消除产品在国际市场上的贸易技术壁垒，公司积极开展有机食品认证工
作，经过较为严格、周密、系统的审核，公司于 2004年获得了国际权威的德国BCS有机认证公
司的有机食品认证，成为国内迄今为止第一家也是唯一的一家通过国际有机食品认证的豆粉生
产企业。同年公司又获得了伊斯兰教协会颁发的清真食品“哈拉”证书和国际权威的香港基因
芯片公司认证的“非转基因食品”证书。

　　 三、企业改革及产权结构

　　龙王公司是一家民营专业食品加工有限责任公司，经营管理方式实行“六制”的管理模式，
即：“聘任制、劳动合同制、风险制、岗位经济责任制、工作业绩考评制、民主评议制”。实
行总经理直接聘任制，对各部门的主管领导、中层管理人员签订聘任合同书，同时，严格岗位
经济责任制，实行工作日报管理，责任到人、各尽其责，以部门、车间为考核单位，实行日考
核、日兑现，年考核、年兑现。

　　 四、产业化经营及产业结构

　　为了保证我公司的绿色产品健康的发展，我们充分发挥“龙头”作用，实行公司加农户的
结合体制，突出食品龙头带动、食品基地引动、食品市场拉动、食品科技推动的“四动”作用
，由专人负责与奶牛饲养户和玉米饲料种植户签订长期的购销合同，做到优势互补，在切实降
低农户作业风险的同时，也为我们的绿色食品提供了有力保障，切实形成食品出公司、公司连
基地、基地加农户的格局，与此同时也加快了当地农业产业化结构调整和发展。

　　 五、市场开拓

　　“龙王”实施名牌战略，以优秀的产品质量创造名牌，以名牌产品来开拓市场，以源源不
断的名牌产品供应来保证市场，满足市场是企业经营战略的核心，名牌产品有精美的包装，优
秀的内在质量，配合强有力的媒体宣传，最容易占领广大消费者的心理市场，而这个“稳固的
消费者的心理市场”恰恰是企业开发潜在市场的基础，潜在市场的开发才是企业提高产品市场
覆盖率、市场占有率的保障条件，才是使企业产品的消售量不断上升的关键因素，企业生产的
产品有市场、供不应求，才是企业强盛的明显标志。

　　在保证现立足有市场的前提下，不断开发潜在的销售市场。为使销售工作能够具体的落到
实处、能更好地适应市场经济条件下企业发展的需要，公司成立了市场部、市场服务与清欠打
假办、市场调配结算中心，并在全国范围成立了七大销售地区，分别为：东北、北京、中原、
西北、西南、华东、华南地区，把市场销售和服务工作在全国范围内强有力的展开，完善调整
了销售网络，使企业和市场间能够及时地进行信息沟通，让企业能够及时地把握市场脉搏，制
定出适应市场变化的企业经营策略，使企业能够始终在健康、紧张、有序的轨道上向前发展。

　　 六、对外经济技术合作

　　龙王公司与日本、瑞典、马来西亚等多个国家有着长期的经济技术合作关系，公司整体车
间按国际标准设计，全部通过 GMP认证，前处理车间吸收和引进日本精研舍、瑞典阿拉法先进
技术精华；集粉车间和制粉车间是采用世界上最先进的丹麦尼鲁技术，在国内行业中居领先地
位，并且生产出的产品远销到美国、加拿大、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚、毛里
求斯等30多个国家和地区。2004年实现出口各类豆奶粉9246吨，实现出口创汇1647万美元。并
于2004年由T.C G10bu1e Trading c0(马来西亚)代表我公司参加美国举办的国际有机食品博览
会。2005年实现产品年销量25600吨，实现利税947.68万元。

　　 七、企业组织结构

　　以董事长兼总经理为首，下设管理者代表、办公室、质管部、销售部(成品库)、供应部
(原料库)、质监中心、生产技术设备部(生产车间、包装车间)及红光乳粉车间。

　　主要管理人员：大学学历5人、大专学历8人、中等专业学历12人，具备了专业技术职能和
管理职能，为公司最高决策层的智能决策奠定了坚实的基础，团队精神显著。

　　 八、生产经营情况及“十一五”主要发展目标

　　2001年实现产量10240吨、销售收入1.22亿元、利税1820万元。2002年实现产量13674吨、
销售收入1.78吨、利税2140万元。2003年实现产量18730吨、销售收入2.4亿元、利税2880万元。
2004年实现产量22350吨、销售收入3.24亿元、利税3780万元。2005年实现产量24600吨、销售
收入3.57亿元、利税4165万元。

　　“十一五”期间， 2006年实现产量27675吨、销售收入3.93亿元、利税4550万元。2007年
实现产量31750吨、销售收入4.29万元、利税4945万元。2008年实现产量35825吨、销售收入4.60
亿元、利税5360万元。2009年实现产量44 650吨、销售收入4.95亿元、利税5885万元。2010年
实现产量60000吨、销售收入6.18亿元、利税9460万元。