第三节 胜利粮油食品有限责任公司

　　 一、企业概况

　　农垦胜利粮油食品有限责任公司是1999年在原胜利农场粮油食品厂的基础上改制的股份制
民营企业，以生产面粉、挂面、大米为主，现已发展成为注册资金1500万元、固定资产3000万
元的垦区农业产业化重点龙头企业，拥有胜利分公司和长乐分公司两个生产基地，占地60000
平方米，厂房面积12000平方米，员工150人。

　　公司采用具有国际先进水平的制粉设备、大米设备和国内先进的低温烘干挂面生产线，以
三江平原的天然优质小麦、水稻为原料，年产各类等级专用粉6万吨、高中档系列营养挂面1万
吨、系列精制大米3万吨。

　　 二、企业荣誉

　　“长乐”牌系列挂面、“胜利长乐”牌系列面粉和大米多次获国家和省级优质产品奖。2000
年成为黑龙江省同行业首家获得“绿色食品”标志使用权的企业，2004年通过 ISO9001国际质
量管理体系认证，2005年“长乐”商标被认定为黑龙江省著名商标，产品质量由中国人民保险
公司承保。

　　2002年5月获农垦总局第九届劳模大会“先进企业”； 2002年“长乐”牌挂面、面粉被中
国食品工业协会评为全国食品行业知名诚信产品称号，并被农垦总局评为垦区知名商标的光荣
称号；2004年获黑龙江垦区食品行业诚信企业；2004年被评为黑龙江省“质量服务双优企业”；
2004年度农垦总局农产品质量安全工作先进单位； 2005年5月获农垦总局第十届劳模大会“先
进企业”；2006年，“胜利长乐“牌面粉与大米分别被黑龙江省粮食行业协会评为“放心面”
与“放心米”。

　　 三、企业改革

　　一是调整股权结构，优化决策机制。1999年10月公司成立时，入股621人，股本总额502万
元，农场325万元，个人150万元，并按照公司章程成立董事会(5人)、监事会(3人)等机构，胜
利农场为最大股东。这种自然人持股比例过小的局面，不利于企业股份制的健康发展，影响企
业竞争力的提升。为达到使股权真正拥有决策权、经营权、监督权的目的，随后的几年里农场
与董事会在公司盈利、市场拓宽、股东回报率较高的情况下，先后两次对公司股权进行了整合，
实行了国有股退出工作，通过采取自然人购买、国有股期股配售等形式弱化了国有股份的经营
决策权。 通过股份买卖整合，公司自然人股东由 680人减少到420人，其中公司董事会、监事
会成员及管理层人员持公司股份每人都在 3万～27万不等，从而实现股份制“责、权、利”的
紧密结合，各级管理人员的责任心普遍得到加强。从2000年至2004年，公司连续实现年分红11%，
2005年公司赢利 130万元，是公司改制以来效益最好的一年，达到了股份整合的预期效果；二
是改革销售制度，研究经销商管理策略。重新制定了销售管理制度，调整充实了销售队伍；确
定了经销商返利的经济政策，同时积极调整目标市场，明确产品定位，发展团购市场。经过努
力，在保证哈尔滨、佳木斯市场的前提下，又开发了鹤岗、大庆、双鸭山、密山等周边市场，
同时开发了北京、大连等外埠市场，使销售的点、线、面战略初见成效，2006年，挂面较上年
多生产销售近 800吨，基本达到了预期目标。三是改革管理思路，推行现代企业管理制度，提
高管理水平。强调目标式管理，实现三个增效，即节本增效、管理增效、提质增效，提高产品
的内在品质；四是优化产品结构，将原来挂面比较单一的品种扩大到现在的精制、中档、普通
三个档次的39个品种，面粉也由原来的普通粉与特一粉扩大到高中低档13个品种，大米也增加
到 5个品种，为广大消费者提供了丰富的产品，扩大了消费群，拓宽了市场渠道。五是树立品
牌观念，走品牌兴企之路。对长乐品牌进行了广泛深入的宣传，提高知名度，扩大行业内影响。
加强品牌建设，完善品牌内涵，设计企业VI标志系统，统一品牌形象。现公司生产的“长乐”
牌挂面已是省内挂面第一品牌，2005年6月经省工商局认定为黑龙江省著名商标，2006年,”胜
利长乐”牌面粉与大米分别被黑龙江省粮食行业协会评为“放心面”与“放心米”。

　　 四、经营与发展

　　作为垦区农业产业化重点龙头企业，公司从2000年起，每年与小麦种植户签订小麦收购合
同 5万亩左右，实现契约化连接，产业化经营，不仅稳定了本场种植户的小麦种植利益，也带
动了周边农场种植户的积极性，真正成为地区性龙头企业。

　　发展自身的同时不忘抓住机遇扩大企业规模，实现低成本扩张。 2005年4月12日收购建三
江地区最大的面粉厂——七星等级面粉厂。聘请河南工业大学制粉专家担任公司设备改造顾问，
与食品工程学院长年建立合作关系，为公司解决生产工艺中的技术难题。经过改造，设备与技
术均达到全国先进水平，年加工小麦10余万吨，成为佳木斯以东地区最大的面粉加工企业。