第四节 农业产业化主要经营模式


　　一、龙头企业带动型经营模式

　　龙头企业带动型经营模式，即龙头企业+原料基地+基地农户，这是垦区农业产业化经营主
要模式，以农产品加工企业为“龙头”，重点围绕一种或几种产品的生产、加工、销售，与生
产基地和农户联合，进行产业化经营，形成“风险共担、利益共享”的经济共同体。在这种模
式中，这种“公司+基地+农户”的组织形式，主要采用合同契约方式联结。龙头企业与基地或
农户签订产销合同，规定签约双方的责权利，龙头企业对基地和农户，视不同的农产品，给予
一定的扶持、服务，按照约定或最低保护价优先收购农产品，基地或农户按合同规定的标准，
定时定量向企业交售产品，由龙头企业加工、出售制成品。这种模式就是通常所说的“市场牵
龙头、龙头带基地、基地连农户”。

　　二、公司主导一体化经营模式

　　公司主导一体化经营模式，即农场+龙头企业+基地农户，由公司整体承包农场的土地后，
再向基地农户分包土地。基地农户按公司加工需求进行专品种种植，向公司交售规定数量和品
质的农产品，获得产品收益，但没有工资形式的报酬。基地农户入股成为公司的股东，参与公
司的利润分红。在这种模式中，公司与基地农户，通过紧密的利益联结，形成利益共同体，实
现一体化经营。这也是农业产业化经营模式的一种创新。目前，北大荒薯业采用的就是这种模
式。

　　三、集团一体化经营模式

　　集团一体化经营模式，即上市公司+子公司+分公司+基地农户，由上市公司主导，实施供、
产、加、销一体化的产业化经营。在这种模式中，上市公司与子公司、分公司均是以资产为纽
带紧密联结的利益共同体，按照市场机制，更多地运用市场手段，调节利益关系，实施一体化
经营，实现上市公司利润最大化。上市公司借助融资平台，为分公司和子公司提供充裕的资金
支持，从而有效的调控分公司和子公司之间的原料供销关系。分公司和基地农户仍是一种土地
承包关系，但是分公司借助上市公司的资金实力，可以对基地农户实施更有效的扶持，从而保
证产业链的稳健运行。目前，北大荒农业股份公司实施的即是这种产业化经营模式。

　　四、协会联结型经营模式

　　协会联结型经营模式，即龙头企业或市场+农业协会+基地农户。由于基地农户处于分散状
态，与龙头企业相比，不具备平等市场主体地位，难以与龙头企业建立稳定的利益联结关系。
为解决这一问题，一些农场自发组建了农业协会，按照自愿平等的原则，吸纳基地农户为会员，
实行自我约束、自我管理、自我服务。协会承担了农场的部分生产经营管理职能，发挥了为基
地农户提供信息咨询、生资供应、技术指导、产品销售等服务的作用，成为基地农户与龙头企
业或市场有机联结的组织形式。格球山农场的农业协会是协会联结型经营模式的典型。