jiao 焦安营(1965.11—)山东日照人，1987年7月入党。1985年 6月在勤得利农场参加工作，历
任四分场四十四队统计、第二作业区副主任，浓江农场第二作业区主任、第七作业区主任、粮
贸科科长、对外经济贸易办公室主任、水稻办公室主任。1994年，他担任了连年亏损，职工多
数挂账的第七作业区主任，从产业结构调整，发展第三产业入手，狠抓经营管理，全区1994年
盈利130多万元，1995年盈利198万元。1995年、1996年连续两年被评为为管局劳动模范，1995
年被评为总局劳动模范。
焦德祥(1930.6—卒年不详)呼兰人。1948年1月在二龙山农场参加工作。1955年6月入党。
历任拖拉机驾驶员、拖拉机队队长、中队长、作业区主任、技术员、二龙山农场分场场长、农
场副场长、红五月农场副场长、兵团六师生产科长、兵团党委委员、省国营农场局副局长、建
三江管局副局长、农垦干部管理学院院长、哈尔滨管局总农机工程师、副局长。兵团学习毛主
席著作积极分子。
焦发道(1973—)山东梁山人。1995年在八五四农场乳品厂参加工作，2001年调完达山乳业
股份有限公司研发中心任工程师、事业部部长。一直从事产品质量、产品检验、技术开发工作。
工作中，坚持一手抓产品的更新换代，一手抓新型产品的开发和研制，每年都有10多项新产品
投放市场，为增强企业的市场竞争力做出了贡献。2002年被评为总局劳动模范。
焦洪财
焦洪财(1948.8—)绥棱人，1965年12月在长水河农场二分场参加工作，后任长水河农场二
队粮食保管员，1971年入党。当上了粮食保管员就爱上了这一行。而且一干就是30几年，他平
时心细、手勤，当天出库及时清点记账。入库时把数量掐准。每次用过的苫布他都仔细检查，
苫过拌药种子的，他就作上记号单独摆放，贴上标签，防止与其他苫布混杂污染粮食，他的库
房麻袋，苫布叠得像军营里被褥一样方整，整齐上线，他管的晒场小工具，一律分类摆放编上
号，缺哪样及时补上哪样，从来不少。为了不让老鼠破坏他的物资，他在摆放麻袋苫布的架子
腿上，板子上钉上铁皮做的剌排，棚上吊着筛网。1995年他被农场被评为行业管理标杆。1996
年农场规定职工粮油不赊欠，可二队有几户困难户，没有现钱买粮，他就拿自己的钱垫上，一
来二去，他给职工垫粮油款就达 4 000余元。二队有个叫杨峰的职工，种地时没钱找到老焦借
3 000元钱，老焦只有 2 000元就给了他，可还差1 000元没有着落，就帮他向别人借了1000元，
最后杨峰种地亏损，没钱还人家，又是老焦帮他还上了钱。他多次被农场、分局、地区、总局、
省被评为优秀党员、北大荒好职工标杆、省级优秀职工标兵等称号。1972年被评为黑龙江省劳
动模范，1992年被评为总局劳动模范。
焦华(1961.6—)女，山东平度人，1998年1月入党。1977年9月在勤得利农场参加工作，历
任农场百货商店营业员、农场团委干事、妇联干事、农场工会副主席、女工委员会主任。2002
年被评为总局劳动模范。
焦吉臣(1951—)辽宁人，党员。1969年在友谊农场九分场商店参加工作，先后任采购员、
蔬菜站业务员、场贸易站业务员，1984年任同济百货大楼经理期间，他坚持改革，使商店扭亏
为盈，销售额逐年上升，职工收入增加，1984—1987年累计销售额达450万元，上缴利润 15万
元，职工的年工资由原来的560元提高到900元，他也在1987年被评为总局劳动模范。
焦见礼(1945—)1960年随父母支援边疆来到庆阳农场二队，1962年参加工作，1967年 4月
当机务学员、包车组长、机务队长，1982年任二队队长，1984年任二队队长兼党支部书记。在
担任支部书记兼队长期间，22年如一日，密切联系群众，使二队成为农场的先进典型。职工的
人均收入远远高于其他生产队，1995年经总局验收定为垦区小康标兵队。他在1999年被评为总
局劳动模范。
焦廷杰(1962—)山东人，党员，现任依兰农场副场长。在农场种子公司工作期间，农场成
为省农科院绥化所大豆种子繁育基地，使本场的大豆种子得到优化，实现了种子产业化。年均
繁育大豆种子近1 000公顷，为农场退出商品粮生产，实施“六千工程”做出了突出贡献。1998
年 3月作为垦区选派的农业专家到省森工总局清河林业局支援，任副局长，主抓农业生产。针
对林区农业生产水平低，品种劣，管理手段落后的现状，他主持举办了“农业高产栽培学习班”
使林业局撤销了山上各林场集体经济管理站，成立了农牧服务站中心、种子站、化肥农药商店，
兽医站等服务单位，实现了产前、产中、产后“一条龙”服务。1992年被评为总局劳动模范。
焦绪福(1963.2.14—)山东梁山人， 1995年由名山农场十队机务副队长调任十七队队长工
作，这个队干群关系紧张，生产秩序混乱，挂账累计达到 130万元。他到任后积极为群众服务，
解决各种实际困难，严格标准化作业，提高作业质量。使农业标准化管理一跃成为全场优胜单
位，每公顷大豆由1.2吨提高到2.1吨，小麦每公顷达到 4吨，玉米、水稻产量也有显著的提高。
累计盈利135.20万元；职工挂账由130万元下降到 82万元。1998年在全场17个农业生产队目标
管理、精神文明建设考核中，一跃成为前二名的先进单位。1999年被评为总局劳动模范。
