第八节 自营经济


　　

　　1994年农场工会设置了职工庭院经济办公室，苑春江任主任，吕向忠任干事，其主要工作
任务为带领和引导广大职工利用房前、屋后、农家小院广泛开展致富的项目，增加家庭收入，
经过几年的工作开展，取得了一定的实效。2001年根据社会的发展需要和上级部门的要求，庭
院经济扩展为自营经济，办公室仍设在工会，吕向忠任主任，同时工作性质也有了变化，工作
方式更为规范，服务空间更为广泛，开展的致富项目更为繁多。此项工作已向专业化、规模化、
区域化发展。2005年底从业人数达2 100人，人均收入12 000元，产值7 650万元。

　　农场形成了以发展绒山羊、肉牛改良为主导，以发展特色经济为辅的自营经济生产格局，
有效地促进了农场自营经济的发展。农场工会以典型示范带动群体致富的方式，扩大自营经济
的队伍，为从业户提供优越条件，建立健全销售网络，把自营经济和其他销售组织有机地结合
起来，为从业者排忧解难。在绒山羊基地建设的推进上，重点在三个服务上下了功夫，2001年
绒山羊、黄牛等产值达到了3 500万元，完成了分局下达的自营经济指标。

　　2002年自营经济由过去的单一分散性的发展状况，逐步达到了专业化、基地化、产业化的
经营模式；从业人数2 890人，从业户数969户，人均收入1.2万元，户均收入3.7万元，总产值
2 560万元。利润有了明显提高。退休工人马书汉依靠农场贷款，个人又投资 18万元，在东风
岭建成了占地2 160平方米的蔬菜大棚，6个钢骨架砖筑供暖大棚种植了10余个蔬菜品种，韭菜
一项创收2万元，元旦前产值达12万元。

　　一队原农业技术员刘鹏，与家人自筹资金30万元，在东风岭发展立体养殖，建成了 500平
方米两栋高台猪舍，开发水面250亩，建鱼池4个，养鹅1 000只，种植木耳1万袋，在工会支持
和全家的共同努力下，一年收入近8万元。

　　粮贸公司刘明广依靠农场优惠政策和贷款，从内蒙古一次购进绒山羊 450只，在七队山坡
下建起了 1 000平方米的绒山羊养殖基地。在典型示范下，红旗岭绒山羊产业的发展有了质的
飞跃。

　　原商业公司下岗女工李富艳与丈夫，在七里沁河大桥边承包了农场 109.5亩鱼池，并开始
立体养殖，与南方客户建立了大白鹅供货关系。李富艳取得了好的经济效益，被评为分局劳动
模范。

　　十三队一职工在工会和生产队的帮扶下， 从山东寿光引进大葱新品种，种植 90亩，单产
1 500公斤。收后以0.6元的价格销售一空，当年获利。

　　农场不断推进特色种植业向前发展，使其形成规模，走进市场，参与竞争。

　　红旗岭农场自营经济采取了4种作法。

　　1.把分局下达的自营经济指标，分解到各生产队，并提出“一主带三特”的工作思路，即
以绒山羊、牛为主导产业，带动特色种植、特色养殖、特色加工。本着一队一品的工作格局，
发展有本场本队优势的特色经济。

　　2.注重典型示范。年内评出了科技致富的种植大王、养殖大王及各类典型，使职工看到了
方向，看到了实惠。农场把此项工作纳入三个结合。即自营经济与扶贫帮困相结合，自营经济
与提高职工科技文化素质相结合，自营经济与职工下岗再就业相结合。

　　3.农场为自营经济从业人员提供资金、物资支持。农场从总局争取发展绒山羊、牛帮扶贷
款50万元，在资金十分短缺的情况下配套70万元，资助职工发展绒山羊、养牛。对从事种植业
有困难的自营经济人员，采取下打租、垫支农用物资等政策，为从业人员创造优良的从业环境。

　　4.加强组织建设，完善工作机构。农场成立了自营经济领导小组，下设自营经济办公室、
配备专职人员。各基层单位也相应成立了自营经济工作领导小组。农场建立奖罚制度。