三河两岭逞英豪——记红旗岭农场场长葛怀安





　　 三河两岭逞英豪
　　 ——记红旗岭农场场长葛怀安
　　
　　 焦新秋 刘立明 姜国利

　　红旗岭农场三面环山，一面临水。挠力河、七里沁河、越岭河与红旗岭、东风岭这三河两
岭，构成了农场的壮丽美景。红旗岭农场的历史并不长，而红旗岭人民心中最崇敬的当数现任
场长葛怀安。他在红旗岭主政六年，创造了农场发展史上的奇迹。六年里，他凭着一个拳拳公
仆之心和兢兢业业的实干精神，同党委一班人带领全场人民艰苦创业、开拓进取，实现了农场
经济和社会的跨越式发展。2006年，红旗岭农场国内生产总值实现 2.8亿元，和他到红旗岭之
前2000年相比增加1.6亿元，增长133%；粮豆总产实现12万吨，比2000年增加了4万吨，增长50%；
家庭三场利润实现8 000万元，比2000年增加5 980万元，增长 296%；人均收入水平超过了1.1
万元，比2000年增加6 800元，翻了一番还多，人均GDP水平达到 3 385美元，是全国平均水平
的2倍多，昔日农场人梦想的万元户已成为普遍现象，农场人在银行存款突破了1.3亿元。

　　 巧手安排铸富路

　　红旗岭人最敬佩他们的场长葛怀安是个能人，他能够带领全场人民致富，从2000年到任之
初，葛怀安就把红旗岭致富的关键确定到了调优产值结构上。通过调研，结合他本人丰富的经
营管理经验能力，他确定了大面积开发水田、大力发展肉牛养殖的“种稻养牛奔小康”的发展
思路，并制定出了切实可行的实施方案。开始，农场人还受传统观念的束缚，对新的经营观念
和发展思路不能理解，甚至于有许多领导干部也有抵制情绪。面对困境，他下基层，跑田间，
了解场情、民情，深入调查研究，听取多方意见。他多次召集党政班子说想法，做谋划，坚持
结构调整不放松。为了解放思想，开拓思路，葛怀安带领基层生产队队长、书记到先进单位参
观学习，吸取先进经验。他还亲自筹划电视教育片，进行广泛宣传，使广大干部群众有了充分
认识。自2001年起，农场大力发展水稻种植，水稻面积由当初的几万亩猛增到现在的22万亩，
其中一年就开发水田7万亩。农场每年增效6 000多万元。最能体现葛怀安性格的是2002年的雪
灾，大雪几乎浇灭了红旗岭人刚刚燃起的致富希望，在这关键时刻，显示出了葛怀安的坚毅和
睿智。面对雪灾带来的影响，面对许多人想要放弃水稻种植，改种旱田的局面，他顶住压力，
科学分析果断决策，坚持水稻种植不滑坡。广大群众们至今记得，他在雪灾面前身先士卒，每
天与干部职工一起从雪中清挖、捆扎水稻，双手起血泡，身上沾满泥水。在雪灾后种地缺乏资
金时，他多方协调，采取五户联保的形式为农户贷款近2 000万元，减少农户抬款高利息180多
万元，解除了农户种地的燃眉之急，秋天看到水稻喜人的长势，看到稳中有升的水稻价格，农
户们拉住他的手，道出了心里话：“感谢你，感谢农场领导让我们种水稻，挣到钱”。

　　 俯首躬身解民怨

　　葛怀安当领导已30多年了，他始终把百姓的利益放在第一位。每到春耕、夏管和秋收的大
忙时节，他都亲自到贫困户家中为他们送去自己购买的生产资料，用自己的工资解决贫困户的
生产、生活之忧，帮助他们解决实际困难，几年来他累计为贫困户垫资达一万余元。在红旗岭
农场究竟有多少人得到过他的帮助谁也说不清，他自己也说不清，但是许多人却能讲出他帮扶
百姓的一件件好事。二十队职工王江前几年种地受灾害的影响赔了钱，一家人生活困难，葛怀
安主动去帮扶，他根据王江懂养殖技术的特点，结合分局发展肉牛产业的时机，为王江提供贷
款，购买优质肉牛，扶持他发展养牛事业，王江通过养殖肉牛发了财，挣到了钱，成为远近闻
名的富裕户和养牛大户，现在王江养殖肉牛达300多头，每年收入多达10多万元。

　　六年来，葛怀安为老百姓做了几件铭刻心间的大事。为了解决场部地区的饮用水中铁锰严
重超标的问题，农场筹资200多万元，新打了一眼200米的深水井，并上了一套水处理设备，使
场部地区 5 000多人喝上了放心水、洁净水。当他了解到农场医院医疗设备落后，病房条件较
差，群众反响较大的情况后，先后筹资 800多万元新购进了全自动自液变仪、数字电脑牵引床、
彩色Ｂ超机、X光机和 CT机，维修改造了医院的病房，更新了床铺，并逐年分批派优秀医疗人
员外出学习深造，为全场百姓创造了一个优良的看病就医条件。为了加快农场的小城镇建设，
他引资开发新建成楼房3万多平方米、文化广场1.1万平方米，改造修缮房屋 2.1万平方米，新
建扩建给排水及供热管线1 600延长米，绿化面积2万平方米，新栽场区绿化树10多万株，全场
场区主干线全部修上了水泥路，安装上了路灯，入夜时分，红旗岭农场场部灯火通明，处处是
休闲娱乐的人群，形成了一道亮丽的风景。为了让农场子女们和城里孩子一样住得好，吃得好，
学习条件更好，葛怀安多方筹资 500多万元，新建了二幢现代化的学生公寓，更新了教学设备，
这一桩桩一件件好事、实事把以葛怀安为首的农场党委和百姓的心紧紧地联在了一起。上世纪
90年代，连续七年的自然灾害和市场冲击使红旗岭农场经济沉入谷底，到2001年时企业负债已
达 1.3亿元，在职工作人员连续11年没有如期拿到工资，职工群众的生活困难重重，几万亩耕
地没人敢种，当时农场的贫困户多，挂账户多，上访户自然也跟着多起来。以往有些主管领导
躲避上访，而葛怀安却不，不论谁找他，他都热心接待，耐心解释，并帮助解决实际困难，有
时一天要接待近百名职工群众的上访，有时一忙半天，连去厕所的机会都没有。六年过去了，
葛场长和农场一班人，精心安排，为百姓解决了数百件历史遗留问题，累计返还职工欠款近千
万元。如今农场很少有上访者，职工群众都夸葛怀安是职工的贴心人，连续四次职代会上都有
职工代表提议为葛怀安请功。

　　 清正廉洁作奉献

　　“当干部要勤政，廉政，公正，要心里想的是百姓，装的是群众，牢记为群众服务的宗旨，
要求别人做到的，我们干部应该自己首先做到”。葛怀安常常用它来勉励别人，也鞭策自己。
他常常这样说，也这样做到了。有些人看重他手中的权力找他帮忙他拒绝了，有些人想与他套
关系谋私利他顶住了，在诱惑面前他站稳了立场，始终做到自警、自省、自励，保持了一名党
员干部的公正、廉洁的本色。2006年经分局党风廉政建设巡视组来农场测评，群众对以场长葛
怀安为首的农场党委满意率达到 98%以上，排在分局各农场的前列。为了节省管理费开支，他
带头节约，外出他坐便宜车，吃小饭店，住小旅店，并按分局要求率先在农场推行领导干部职
务消费货币化，在他的影响带动下，农场广大党员干部形成了摸兜花钱、能省就省的节俭风气，
每年仅机关管理费开支可节约100多万元。

　　2006年一场大雨袭击了红旗岭农场，半夜，当他得知部分职工家中进水，路基冲坏，庄稼
过水后，他不顾个人安危，冒雨和工作人员察看灾情，涉水看望被淹的职工家庭，连夜指挥车
辆、机械围堵、疏通洪水，降低对职工造成的损失。一忙忙到天亮的他顾不上休息又驱车跑到
受灾地号，察看庄稼受灾情况，组织作业站和农户抗灾自救。由于抗灾及时，动作迅速，农场
及农户受灾较轻，当农户一颗颗悬着的心放下的时候，他却因疲劳而病倒，许多知情的干部群
众都说“这样的干部真叫人敬佩”。常为他输液治疗的卫生所医护人员都知道，他常常在别人
吃饭的时候，才有空来输液治疗，而且常常刚输一半接到电话就又匆匆赶到生产一线，解决问
题，指导工作。

　　被誉为“老革命”的农场离退休干部王云辉，抗战期间与国家原国防部长迟浩田是战友，
几年前他回到故里山东落户，而今他又回来了，他看到农场近几年的巨大变化，已过八旬的老
人激动地说：“以葛场长为首的农场党委办实事、办好事是好样的，农场越来越好，我不走了”。
确实在葛怀安为首的农场党委的努力下，农场已发生了翻天覆地的大变化，现在农场有线电视
入户率达到95%以上，电话入户率达到 90%以上，小城镇人口入住率达到52%以上，自来水入户
率达到100%，农场先后被总局评为平安农场、文化先进农场，被分局评为党风廉政建设先进集
体等。

　　 发表于《北大荒文学》