第三节 调整农业内部关系，实行科学种田

1963～1968年“东总”时期的农场，在总结前五年农业生产经验教训，基本摸清
和掌握了本地自然规律和生产规律的基础上，调整农业内部各种关系，建立健全各种农业生产、
技术责任制度。使种植面积年年略有扩大，单产、总产年年都有提高，从而进入稳步发展阶
段。
　　一、建立健全各种制度
　　在农业生产管理上，主要建立健全了轮作制度、土壤耕作制度、施肥制度、良种繁育制度、
植物保护制度。在农业技术管理上，也建立健全了地号设计，质量检查、验收，农业技术传
授，农业技术事故报告，农业技术调查总结等项制度。
　　为了保证农业技术措施落实，提高作业质量，实现田间作业标准化，首先要有全面的、严
格细致的责任制度作保证。于是，农场在1963年，便对机务工作进行了全面整顿，建立健全了
农机具管理制度、三库一场制度、田间机械作业标准化制度、生产队机务技术保养制度、油材
料供应制度和田间管理制度。修理部门建立了质量管理、技术管理、财务管理和财务包干制度。
各阶段各项作业也都建立健全了岗位责任制，这样就结束了建场初期农业生产广种薄收、粗
放经营、管理上无章可循的局面。
　　二、正确处理农业生产内部关系
　　1963年，农场在农业上坚持了“一切为增产粮食，以机械化为中心实现增产措施”的指导
思想，比较正确地解决了种与管的关系，数量与质量的关系，人畜与机械的关系。并且在农业
增产措施上，共抓住了七点：1、不违农时，适期播种。1963年基本上全部达到适期播种，比
1962年增加16，000亩，最适期播种面积占95.6％。2、在整好地的基础上提高播种质量。在1983
年整地播种中，基本上消灭扔地头、撂地边，减少了漏播、断条、扔三角等现象。只此一项
就合理利用土地2，000亩。3、调整了作物比例，做到合理换茬。小麦合理换茬面积达98％，
大豆达70.1％，两项合计比1962年增加 45.1％。4、多种、种好高产作物。1963年，全场播种
玉米25999亩，高粮3，034亩，两项合计比1962年增加13，038亩。5、搞好田间管理，主动消
灭杂草。1963年，人机累计除草面积374，875亩，比1962年提高66％。6、适期早收、提高收
获质量，提前结束田间作业。小麦在8月13日割完，9月20日前脱完。大田在十月末割完，十一
月末结束脱谷。伏秋翻面积占应翻面积的91.3％。7、扩大耕地面积。1963年扩大播种面积
16，000亩。由于采取了上述七项增产措施，从而扭转了农场历年来浅耕粗作低产的局面，总计
净增粮豆4，772吨。使粮豆总产达到14，412吨，超过年初计划的42.9％，比1962年提高 47.2％，
上交粮8，500吨，比年初计划3000吨，增加5，500吨，相当于建场5年上交粮豆的总和。
　　1964年，全场在继续抓好上述七项措施的同时，又增加繁育良种、提高种子质量，增施肥
料、科学施肥、科学用肥两项措施。而且要求全场把九项措施继续向精、广、深、细方面发展。
这样尽管遇到五、六月份严重低温多雨，而且玉米种植面积达51，306亩，占总播种面积的24％(
玉米亩产只有156斤，大豆只有90斤)，但粮豆平均单产基本上仍保持了1963年的水平，总
产达到17，056吨，比19S3年增加644吨。1965年，粮豆单产达196斤，1986年达到194斤，1967
年达到262斤，19S8年达到263斤，粮豆总产达到 36，387吨。单产、总产连年稳步提高,出现了
建场以来第一个产量利润高峰期。
　　三、整顿机务，充分发挥机械效能
　　1、拖拉机进行改型更新。1963年，在整顿机务工作中，首先对农机具作了清理。其中有
1958年进口的31台大中型链轨式拖拉机中的27台，因缺少配件、技术状态差、利用率低，经
请示总局批准，作报废处理。至此全场除保留4台C—100外，其余75台中型链轨式拖拉机全是
东方红—54。到1968年全场东方红—54、75达到106台，联合收割机由1962年的15台，增加到
1968年的84台，机引农具由1962年的465台，增加到1968年的1010台，拖拉机每标准台由1962年
担负1169亩耕地降到1968年的1101亩，联合收割机平均每台由1962年担负10965亩，降到1968
年的3363亩。而且一队被列为全省100个重点机械化生产队之一。农场也重点武装了五个生产
队。这样机械化程度也是建场后第一个高峰期。
　　2、狠抓了田间作业标准化。作业标准化，除要有标准化的农机具外，还要有树立高标准
思想的人。所以，首先注重了标准作业骨干力量的培养。1964年，在二道山成立第一所农业技
术学校，在机务工人中招收学员40余人进行培训。另外，年年采取专门训练与农闲训练相结合，
总场办班与分场、生产队办班相结合的方法，培养了大批标准化作业的骨干，也培养了一些
象中耕标准作业能手三队王家发，播种标准化作业能手十九队张廷法，联合收割机标准化作业
能手一队王廷海，高效、低耗、节油，13年不大修的农机标兵五队王万亨等一大批先进人物。
二是突出抓了农具标准化。从1963年开始，就制定了农具检修技术要求和验收标准，凡验收不
合格的不准参加作业。三是制订了严格的田间标准化作业管理办法，从而保证了农业增产措施
的落实。
　　3、充分发挥机械效能
　　①充分发挥机械综合灭草的威力，解决严重草荒问题。
　　建场初期，农场各生产队配备了中耕除草机、园盘耙、红星钉尺耙等大豆、玉米综合灭草
设备。但是由于当时土壤未熟化，地块不规整，不具备机械综合灭草条件。而更主要原因是不
懂、不会安装，即使安装上了，也不敢使用，怕把苗耙光、锄净。于是，这些设备在农具场草
堆里停放了两、三年。1960年，先后从曙光等老农场调来部分机务人员，这才逐渐解决了不能
用机械综合灭草的老大难问题。1981、1962年在部分生产队进行试验，1963、1964年在全场有
条件的生产队全面铺开。人工锄草与机械播前封闭除草、苗前耙、苗期耙、蒙头土、中耕(一
遍松土、二遍张口、三遍拉手、四遍碰头)等综合灭草措施的广泛推广利用，使农场从人工锄
草、牛马犁杖中耕阶段，进入人机综合灭草阶段，缓解了劳力紧张状况。主动地消灭了杂草，
使大田作物产量大增。
　　②在麦收中推行分段收割作业法，发挥了机械收割效能。争取了麦收主动。
　　农场推行麦收分段收割作业是从1962年开始的。改变了以前人工拼镰刀，联合收割机前期
不能下地，造成晒场压力过大等困难，使联合收割机在麦收一开始就可以下地割晒、脱谷。做
到机械上得早、脱得净、质量好、减少晒场压力，后期适时转入联合收割，使田间作业早结束
早腾地，机车早投入麦翻作业。