第二节 干部管理

建场初期，农场干部的构成，主要是1956年复转的铁道兵和1958年复转的预四师、预
二师、沈阳空军、武汉防空学校广大军官，根据当时上级规定农场编制定员，总场只能由一名
上校军衔干部担任主要领导职务，分场只能由一名少校军衔干部担任主要领导职务，因此大批
干部编余。各部队中校团长、政委到场未任职即很快调出。营以上干部多数安排在领导岗位，
连排干部基本上都在生产第一线编班劳动。1958年10月，调往齐齐哈尔和平机械厂800余名转
业干部，同月还调往沈阳飞机制造厂200余名。后来，又于 1959年分别调往吉林省长春市、宁
夏省银川市、黑龙江省合江林业局300余人。1960年以后，又分批向甘肃、新疆、贵州、河北、
山西等省市和宝清县输送了部分干部，使农场在第一线劳动的干部大大减少。另一方面建场后，
国家也陆续向农场分配一批农业、农机、畜牧、水利、建筑、财会、文教、卫生等大专院校毕
业生，但数量很少，此外还从曙光农场调进一些有经验的农机、财会等技术干部，这些干部在
农场的开发建设中，尽历千辛万苦，发挥了才智，做出了贡献，一直是农场技术和管理干部队
伍的骨干力量。
六十年代后期和七十年代，随着农场的发展，大批复员来场的战士，河北、山东移民、支
边青年，各大城市下乡青年、职工子女中的优秀分子，相继被提拔到各级领导岗位，使农场干
部队伍注入了新鲜血液，干部队伍的构成，初步发生了变化。进入八十年代，部分老干部随着
年龄的增长，相继退出现职岗位离休退休。与此同时，农场重视了人才的培养，每年都有一批
青年干部和优秀工人离职到中等专业学校、高等专业院校进修或在职函授、培训。使农场干部
队伍的构成，发生了重大的根本性变化。1984年通过整顿企业，重点调整、充实了农场各级领
导班子，调整后总场领导班子平均年龄由51．8岁下降到46岁；文化程度由大专占33％的比例
上升到50％，有职称的由原占44％的比例上升到67％。在这次调整中，队级干部平均年龄为39．6
岁，46岁以上的队级干部全部被接替下来，总场机关50岁以上的科室领导除个别的在岗外，
大部分调配到各公司和工副业单位任职，有的还退居“二线”，农场三级班子初步实现了年
轻化、知识化。
在干部管理范围上，从建场到1985年，正科级以上干部的任免权一直控制在管局一级党委，
直至1985年改革放权，科一级干部的任免权才交由农场党委，随之，农场党委将队级干部的
任免权下放给分场级党委。
农场在干部管理上，从建场起，就重视了思想政治教育，每年都利用冬闲和适当机会，对
于部进行短期轮训，在生活上也比较关心。为使年老干部做到老有所养、老有所乐、安度晚年。
1984年把老干部工作从组织部门分离出去，专门成立了老干部科，做到了组织上有人抓、生
活上有人管。对于知识分子、科技人员，从党的十一届三中全会以后，也逐步改变了许多人在
政治上得不到信任、工作上得不到重用、生活上得不到关心的现象，对他们的工资待遇、技术
职称、工作使用以及入党难的问题，也得到了较好的解决。从而更加调动了广大知识分子、科
技人员的积极性。
在干部的选用上，也注意对少数民族干部和妇女干部的培养和使用。
附历年干部情况统计表；