赵英才的管理艺术

吴继善
　　今年九月，在黑龙江省五九七农场召开的一次抗灾自救动员大会上，全场挂名的“拉腿队”，
今年又遭受严重涝灾的二十八队队长赵英才表决心：更在三个月内收回二十五万元，实现增收
诫亏。会场上顿时轰动起来。
　　“什么，粮豆作物减产一半，还想赚回更多钱?”
　　“比他强的队都几十万元往里赔，他这不是瞎吹吗?”
　　可是没过三个月，诺言的确变成了现实。人们在拍案称奇之余，不得不佩服赵英才的管理
艺术。
　　一九八○年，赵英才担任的是二十九队队长。当时，他发誓要改变这个队十年亏损的面貌，
人们差点没笑掉大牙，说赵英才做梦娶媳妇——净想好事。咋回事呢?原来二十九队一百八
十名职工，只靠四千来亩兔子不拉屎的薄地、四百多只羊和一个石头坑过生活，就是好年景，
也收不够支。几任队长都领教过了，可是赵英才却不服气。他通过调查发现，二十九队主要穷
在劳动管理粗放上。只向外放车撒人，不看经济效果，造成生产力大量浪费。于是，他和其他
领导干部一起，对劳力进行了重新规划：以总用工量配备劳力，按生产、生活的实际需要订出
各班组的产量、利润指标，并核定工资成本，年终联系包干计划的完成情况进行奖罚。这个办
法一实行，全队一下就节余出十三名劳动力和半台拖拉机。赵英才领着他们到一百多里外的东
大甸子春开春播一千五百亩荒地，打了二十多万斤黄豆，还出外包了五百多个车辆人工，增加
收入五万五千多元，当年每个职工破天荒分到一百多元奖金。
　　赵英才在谈到这一年的体会时说：“管理是门学问。当干部的如果光会实干，小会计划、
组织，就会象黑熊掰苞米一样，前边掰后边丢”。今年赵英才被调到生产比较被动的二十八队
当队长。这个队除了管理混乱外，当时还遭受了历史上罕见的涝灾。九千三百亩小麦比别的队
整整晚播一个月；九千多亩大田从种上，机械就没能下去过。麦收又连着下雨不开晴，有机器
用不上。别的队都豁上了，顶着雨往下割，连泥带水往起垛。赵英才一想，夏季气温高，湿麦
子堆在一起几天就生芽，这种前边割后边扔的事情做不得。他让全队职工、家属准备两样工具；
锄头、镰刀。天阴麦子湿时全去抢救大田；雨一停，麦子一干，立刻抢收小麦。并实行包收
到尸，验质验垛计奖罚的生产责任制。由于赵英才指挥得当、管理有方，全队在极端不利的情
况下，保住了六千多亩大豆，割了五千七百亩小麦。同样成本，别的队每亩只收一百来斤麦子，
二十八队却收了二百六十多斤。仅增收的一百万斤小麦、大豆，全队就多挣回十八万元。
　　赵英才今年五十二岁，早年毕业于浙江师范学陵。一九五八年从部队转业到北大荒后，当
过多年干部，也下放劳动多年。在这期间，他亲眼看到吃“大锅饭”所带来的“上班砸破钟，
干活磨洋工，歇气坐个坑，年底闹亏空”的混乱局面，进一步认识到：管理不善造成的浪费是
最严重的浪费。因此，他抓生产特别注重生产效率，从提高效率中增加收入。今年夏天，他碰
上一辆新区煤矿来拉基建石的汽车，两下一搭话，立刻打开了主意。新区需要大量基建石，正
好全队要拉一千二百吨取暖煤。于是便和他们订了一千立方基建石的运输协议。本队去拉煤时，
顺便捎去一车石头，使一台车变成了两台车，多得一万三千元收入。人们看到，自从赵英才到
二十八队后，这里灾年不见灾，真是人鼓劲，车出活，地生财，山献宝。都说这是赵英才抓管
理抓出来的。
　　 (原载1981年11月29日《人民日报》)