我们的场长“胸有成竹”
我们的场长“胸有成竹”
我们的场长“胸有成竹”
——忆友谊农场老场长王操犁同志
朱文熹
一九五四年国庆节期间，苏联领导人访问中国，送给中国人民一件礼物——建设一个
拥有二万公顷土地的大型机械化谷物农场。国务院命名为国营友谊农场，任命王操犁为国
营友谊农场场长。
王操犁同志虽然在农场只工作了二年多，就由上级调任省委农工部长，后任副省长、
省人大常委会副主任等职。操犁同志于一九八四年六月因病逝世。但他作为友谊农场开拓
者的形象，却永远留存在友谊农场和垦区人们的心中。
“靠说服是我们的宗旨”
友谊农场建场初期，人员来自四面八方，有地方的，有部队的；有领导机关的，也有
基层单位的；有办场多年的老干部，也有刚从大学、中专毕业的学生；见解不同，研究问
题很难统一。虽然大家都想把农场办好，但如何办好农场，就各抒己见，有时争持不下。
特别是跟苏联顾问之间，由于语言不通，工作习惯和生活习惯不同，既要尊重“老大哥”
的意见，又不能屈从求全，有时争议就更大。我记得最深刻的是一九五五年四月二十九日
前后发生的‘一件事。那天，兴隆镇开荒动员会刚结束，我们就回到五分场。第二天，苏
联顾问尼科连科（场长顾问）和场长王操犁就来了。苏联顾问一见我们还住在分场就很生
气，逼着王操犁下命令，让我们马上搬到开荒点上去。当时把我们三个生产队长（五分场
三个队：十队队长颜世良；十一队队长是我，就是现在的五分场二队；十二队队长宋波）
都找到分场办公室，尼科连科非常严肃地说：“动员会开完了，为什么不到工作现场去？”
当时的“五。一”节前后，天气还很冷，单帐篷里过不了夜，再说地还没有化到一定深度，
没法开荒，加上准备工作做得不够，一时下去困难很大。王操犁同志只是耐心地听取大家
意见，一再让大家把困难都说出来。尼科连科一看就发火了，并说：“你们在动员会上说
得好，自己的诺言不实行，就是骗子！”同时又责问操犁同志“你是场长，为什么不跟他
们严肃点。说话老笑眯眯的，他们能怕你吗？”操犁同志耐心地解释说：“说服教育是我
们的宗旨”。这一说，尼科连科更火了，大声说：“我要向农业部建议，撤销你场长职务！”
当翻译吞吞吐吐地把话译完时，王操犁仍然冷静地作了解释，并继续动员说服大家克服困
难。
不久，我们一队就搬进荒无人烟的大草原上，住进单帐篷，早上起来被子上一层霜，
鞋都冻在地上了。炉子化点雪水，只供做饭和喂机器，好几天都没洗脸，等地开化之后，
我们队用十六个昼夜完成一千三百垧的开荒任务时，尼科连科马上来队祝贺，并且激动地
说：“你们中国同志思想工作做得细，任务才完成得这么漂亮。”看，操犁同志坚持的
“说服教育宗旨”也感动了外国朋友。我认为做过细思想工作的光荣传统，一定要在各项
工作中发扬光大。
“我们的职工是靠得住的”
友谊农场是在一片荒地上建起来的，当时没有条件安排家属，就是双职工一起调来的，
也大部分分别住在男、女集体宿舍。在荒地上种蔬菜也长不好，生活条件十分艰苦。但是，
当大家看到新翻的黑油油的沃土，看到金黄的种子播入大地，看到起伏的麦浪，看到联合
收割机不停的转动，看到一辆辆满载粮食的汽车开向国库……“把沉睡的北大荒变成”北
大仓“时，心里感到无比的幸福，什么困难都顶着过来了，这就是理想的力量。可是苏联
专家不理解这些。他们多次向王操犁场长建议，多盖住房，说如果住房盖不起来，将来职
工会跑掉一半，那样农场就办不下去了。”这是你要考虑的严重问题。“王操犁同志坚定
地回答说：”房子是要抓紧盖的，可是我们的职工是靠得住的，他们有理想、有觉悟，他
们是不会跑的“。事实证明，我们的同志都把青春献给了北大荒。现任友谊农场党委书记
的陈文华同志，建场时是个十七八岁的青年工人，从北京双桥农场修理厂调来，后来组织
上送他上大学进修，他从没想回大城市，现在成了比较成熟的农场领导干部了。女拖拉机
手刘瑛，是北京币一个中学生，看了全国第一个女拖拉机手梁军的报道，决心献身祖国的
农垦事业，千里迢迢来到通北农场学习开拖拉机，后来调到友谊参加建场。当时亲友给她
介绍个朋友在长影，因她离不开农场，断绝了关系。她现任友谊农场农工商总公司副经理，
已是五十多岁的人了，她的一生献给了北大荒。无数事实证明，北大荒人是有理想有觉悟
的。
善于听取群众意见，才能正确决策
友谊农场建场时，办农场比较有经验的老同志调来不少。周光亚是通北农场场长，任
四分场场长；李直是双桥农场场长，四七年就在河北鸡恒农场当场长，任五分场场长；夏
林当过山东广北农场场长，任一分场场长；王坦在河南黄泛区当过农场场长，任二分场副
场长，后任五分场场长；刘岑在曙光、宁安农场当过场长，任二分场副场长。十二个生产
队队长也都是县团级干部。这些干部的共同特点是都有一定实践经验，遇事有一定见解；
并且都有一定的个性，表现在讨论问题时，各抒己见，争论不休。有时甚至为一个问题观
点不同而争吵起来。操犁同志遇到这类问题，总是耐心听取各种意见，一条条记在手头，
印在心上，通过大脑思考，然后归纳成几条，使人人信服，因为他的结论确实综合了不同
见解，结论比较全面，比较正确，比较切合实际。我记得最清楚的一次是一九五六年的麦
收会议。当时争论很激烈，最后分成两种意见。一种认为麦收是龙口夺粮，是压倒一切的
大事，应成立麦收指挥部，统一号令，全力以赴；另一种认为麦收任务紧，只要领导投放
主要力量就行，不用另搞指挥部。王操犁同志在结论时说：“关键不在形式，要看实质，
不一定从上到下强求一致，一刀切。主要看农场的领导精力是否主要用在麦收上，各部门
是否自觉的主动的为麦收这个中心服务”。三十年来的实践反复证明，看实质不看形式，
不搞一刀切是对的。
我们场长“胸有成竹”
一九五六年是友谊农场全面投入生产的第一年。因生荒地，虽然耙了多遍，树根、草
根大部还没腐烂，影响播种质量。早春雪又大，小麦播种遇到很大困难，时到清明，播种
任务还没完成一半。总场召开紧急会议，操犁同志主持会议。当时干部、职工都很着急，
有的主张取下开沟器，昼夜突击，先把种子播上，然后用耙覆土。但一经分析，这种方法
只能保住百分之五六十的苗，会造成减产。有的主张用单机直播，干一片播一片，这样土
地不连片，造成收割困难。苏联专家也有两种意见，突出地反映了农时与质量的矛盾。王
操犁同志非常沉着地说：“我们播种是为了打粮，所以，一定要在保证质量的基础上抢农
时；当然，错过农时也会造成减产。大家都要沉住气，不要惊惶失措。随时作好准备，抓
住战机，夺取胜利。》根据这个精神，立即停止不顾质量的抢播，并集中全力清理田间，
检修机具和拌种配料。等到机车能下地时，昼夜抢播，终于在四月二十五日前播完了小麦，
质量基本上达到要求，当年获得了大丰收。全场麦收总结时，大家都称赞场长”胸有成竹
“。翻译向苏联专家转译时，说成”场长肚子里有一根竹棍“。逗得大家一阵大笑。这段
故事使我永远不能忘记。
（作者现任黑龙江省国营农场总局总农世师）
