第二节 贬低农场多年管理经验

实行小农经济指挥生产
　　1970年11月，中共二师十五团党委文件指出：我们团的前身是由一个警卫连和解放团成立
的，有20年历史的老农场。基础差，人员复杂。现在全团人口26764人，两个阶级；两条道路，
两条路线斗争非常复杂尖锐。建团以后集中反映在对旧农场改造与反改造；夺人夺魂与反夺人
夺魂；发展社会主义经济与破坏社会主义经济的斗争上。
　　十五团组建后，个别现役军人以解放者、改造者、领导者自居，对原国营农场执行的经营
管理“五条”、“十六条”和宝泉岭农场建场以来以及上级领导机关逐年总结出来的，行之有
效的各业规章制度，生产作业程序等均以“修正主义”、“利润挂帅”、“技术第一”而废除
或大部分给予贬斥。提出“精神万能”，“制度无用”。原农场的管理干部，技术干部，财会、
文教卫生等人员，或以出身不好、社会关系复杂、历史有问题加以批判，靠边站，或下放劳动。
1969年4月9日，全团统一行动把原农场机关，直属单位的各行业干部60多名，责令到连队劳动，
并限当日全家搬完。
十五团现役军人领导者，以供给制管理的方法，以“左”的思想，不沿用科学的各项管理
制度，在生产和经济活动上对计划管理、财务管理、物资管理
等既门外汉又不重视。核算组有名无实，多数单位会统配合不好，说什么会计是后勤管的，统
计是司令部管的，有的单位核算工作在连队工作挂不上号。上述情况是基层较为普遍存在的
“症结”。
　　十五团的现役军人领导以小农经济的生产方式驾驭企业管理。把机务规章制度、机械化标
准作业、操作规程、以及维修保养等制度，笼统称为不突出政治，机械挂帅，取消了全场的机
务领导机构。多年的老技术人员，老技术工人给调离机务队伍，补充上城市知识青年。有些青
年不参加培训就驾驶机车，出现“无证驾驶员”，“无证包车组”。1970年仅半年就发生机车
重大事故9起，使多年配套的机械未能发挥应有的效益。故障不能及时排除，操作不按规程去
做。当时《兵团战士报》发表一篇“小镰刀打败机械化”的文章，更加鼓动了要发挥人力作业
的积极性。千百垧玉米，除耕翻起垄外，大搞人海战术，你追我撵。刨埯、撒种、上粪、覆土、
间苗、锄草、收获等一系列生产过程，都要以人力作业为主。