第三节 扭亏为盈

由于装卸队劳动强度大，劳动条件差，在初建队二年里，一些人不安心装卸工这个工种，
有的人托人挖门调换工作。财务上独立核算，自负盈亏，厂子要求装卸队达到收支平衡，不用
上缴利润。1981年亏损7677元，1982年盈利4233元，1983年又亏3371元，三年中盈亏相冲还净
亏损6815元。
这个队的领导班子经过8个月的工作实践，发现管理规章制度不健全，“大锅饭”和“铁
饭碗”是这个队亏损的主要原因，如病假工资和探亲工资，使一些人遇到脏活、累活就请假还
能得到收入。针对这种情况，队领导一方面建立起严格的管理制度，同时又增添了皮带输送机，
减轻劳动强度，提高工作效率；另一方面发动全体职工进行讨论，通过民主大会取消病假工
资、探亲工资等，砸烂了“大锅饭”，打碎了“铁饭碗”，从而调动了工人的劳动积极性，1985
年出勤多的职工收入两千多元，超过了全厂其它工种的收入。原来有些人要求要走的不走了，
不愿做装卸工的愿做了。年终纯盈利23389元，从此把亏损的帽子甩掉了。
附：历年完成装卸指标和经济效益表
历年完成装卸指标和经济效益表
表B一19

　　 队领导人更迭情况
支部书记：1981—1984王有生，(1984、4以后)黄景岚。
队长：(1981一1984)潘光伦，(1984、4以后)钱泽军。