第五节 经营管理

1977年至1981年连续五年亏损31.2万元，亏损的主要原因有三：一是甜菜种子的试验连续
三年失败，总损失约12万多元；二是1979年和1980年两年人多地少，耕地被管局只调地，不调
人，同时厂里对多余的劳动力也没能及时地给予调出，造成半年多的时间里有人无活于，人闲
着还得照发工资；三是从建站到1981年，五年的时间里一直是“大锅饭”的经营管理，劳动无
定额、大帮哄、干好干赖一个样，干与不干一个样，出工不出力，大家一样的照发工资。这就
是造成五年连续亏损的三个主要原因。
自从党的十一届三中全会以后，人们的思想得到了解放，虽然对多年来形成，的僵化的管
理模式已有所觉察和认识，但是在还没有实行农村经济改革的情况下，人们是不可能提出责任
田、土地承包和办家庭农场的。于是种子站在新提任站长王喜春和党支部书记高光临的主持下，
于1982年实行了岗位责任制和定额管理。不论什么活计，都制定了劳动定额，基本上扭转了
过去那种出工不出力、大帮哄、跟着混的现象，由此提高了劳动效率，年终决算盈利了285.11
元。虽然盈利额不大，但这却是建站六年来的第一个盈利年。
1983年实行了专业承包的经营管理办法，其具体方法是：首先是厂下达承包任务，这年厂
下达的财务计划指标是收支平衡。站对厂具体有四包：一包财务收支平衡，二包蔬菜总产量60
万公斤，三包粮豆产量9万公斤，四包出栏生猪100头(1.8万元)，如若完不成“四包”按亏损
金额的比例扣发全站人员的责任工资，完成生产财务计划发给全部工资，超额完成计划，由盈
利额中提取92.8％交给站里分配。
　　然后站对各个专业实行了专业承包组承包制，共分六个承包组，即畜牧承包组、蔬菜承包
一组二组、粮豆承包组、推土机承包组、铁牛(胶轮车)承包组。每个专业承包组也是四包，即
包产量、费用、产值、盈利额。如若专业承包组未完成承包计划者，按未完成的金额比例扣发
责任工资，直至扣发完了为止。对于超产、超利润者，按比例提成交专业承包组自行分配。
专业承包组自愿结合，对于专业承包组分离出来的劳动力，实行个人承包种甜菜15亩，由
站负责统一整地播种，出苗后交给个人承包负责田间管理，从间苗至收获一包到底。包亩产750
公斤，对于减产者按比例扣发责任工资，甚至扣完为止。对超产者，提取超产金额的40％归个
人。
各专业承包组对站、站对厂均签订合同，按合同签订的经济内容和条款如实兑现。这年的
六个专业承包组，除了全部责任工资都得到了以外，他们每个人还得到了利润提成，多者300
元，少者80元，年终盈利35，309元。
根据中共中央(83)±号文件精神和国营农场进一步完善经营承包责任制的精神，在农垦系
统兴办好家庭农场的形势下，糖厂种子站在1983年实行专业承包组的基础上，1984年和1985年
两年实行了经济承包的管理方法。经济承包主要是放开经营，自主经营，承包户单独核算、自
负盈亏。其具体方案是：
站对厂实行经济承包，定额上交费用。如固定资产折旧费、工资附加费，粮油倒挂费，农
业税金等。完成定额上缴费用，剩余部分由站自行分配。
然后站同承包户(组)签订合同，由承包户固定上缴管理费，剩余部分完全归己，上不封顶，
下不保底。
承包户(组)的生活费，每月按本人工资额比例预借，年终一次结算多退少补。
实行这种承包，也叫大包，企业经济收入既固定又稳定。承包户的经济收入既不固定也不
稳定，其伸缩性是很大的，在国家政策允许的条件下，除了完成其承包的主业以外，利用农闲
时间还可以搞其它副业生产。八仙过海，各显其能。充分发挥了每个职工的智慧和才能，调动
了他们的劳动积极性。经过两年的实践证明，承包户的经济收入均超过了往年，他们每年不但
保证了基本工资，而且每个承包者盈利分红多者近千元，平均四五百元，红利额超过了制糖工
人全年的奖金额。农工开始富起来了。种子站35户人家，家家有存款。有各种摩托车l0辆。平
均3.5户一辆。有电视机31台，平均1.1户一台。有录音机12台，平均2.9户一台。手表基本是
人手一块。自行车35台，平均每户一台。还有几家买了洗衣机等。
　　种子站1984和1985两年实行农业经济承包，1984年除了完成固定上缴管理费外，还盈利了
77397元，1985年盈利46000元。随着农村经济改革的发展，从1982年开始扭亏为盈，到1985年
四年共盈利15.9万元，彻底甩掉了亏损帽子。见历年经济效益表。
　　 种子站历年经济效益表
表B一27 单位：万元