第三节 亏损阶段的财务管理

1973年至1975年三年完成建厂，1976年春，试机加工甜菜19，272吨，盈利57万元。1977
年至1980年连续四年亏损，亏损的主要原因是原料不足，人们习惯把亏损阶段称为糖厂的“灾
年”。在亏损阶段厂子除了继续发扬建厂时期的艰苦奋斗，勤俭节约的精神以外，财务管理上
主要采取了一方面极力压缩开支，穷日子穷过，恨不得一个大钱儿掰开花。当时规定，厂长只
有500元的开支批准权，车间只有10元钱的开支批准权，如果超出这个范围，必须提交厂党委
会讨论批准，否则计财不予以列支；另一方面开展生产自救，大抓收入，号召基层单位八仙过
海，各显其能，谁抓住钱就给谁开支，为充分发挥各单位大抓收入的积极性，1979年实行了两
级核算制。
汽车队主动外出揽活，为了调动每个驾驶员的工作积极性，那时就实行了单车核算，致
使汽车队创造了建队13年来年年盈利的好成绩；制糖车间做糖块，挖沙子；种子站打造纸草；
工程队到厂外承揽工程施工；机修车间对外修理加工等。由于厂党委的正确领导，计财科积极
给厂领导出谋划策，再加全厂职工的共同努力，在四年加工甜菜76，598吨的情况下(等于加工
能力的八分之一左右)最大限度的降低经营亏损。