第四节 盈利阶段的财务管理

宝泉岭糖厂于1981年开始扭亏为盈，截至1985年底，5年共盈利l，177.7万元，由亏损变
盈利，这在经营效益上是一个飞跃，财务管理，分配形式都起了质的变化。再加党的十一届三
中全会以后，逐渐改变了过去那种企业管理的僵化模式，实行经济改革，“砸烂大锅饭”，按
劳分配，提高劳动生产率和经济效益，促进了糖厂经济的发展。
一、落实经济责任制
厂对车间、站、队等基层核算单位实行“四定一奖”经济责任制，即定产量、质量、成本、
利润，年终根据以上四项指标完成情况，按比例退还责任工资，全厂完成计划利润额时，按
实际利润额的百分之十六提取年终奖金，由厂里掌握分配。
车间对工组以及工组对个人，采用签订合同的办法实行“六定一奖”经济责任制。即定生
产任务，产品质量、工时和材料费用，安全劳动纪律，文明生产。这六项经济责任，每项都有
明确的记分标准，日记月累，年终以分计奖。经上级批准生产期实行节约奖，按月发奖。
厂对各职能科室经济责任制的落实。是根据其业务性质的不同，分别制定具体的经济、技
术指标以及计分标准。如生产科的考核指标是：平均日加工量，工艺糖分总损失，检修材料费
用，各车间完成产品数量和盈利额四个考核指标。完成每个指标为25分，共计100分，完不成
指标的按比例扣分，超指标的按比例加分，年终以分计奖。
以上经济责任制的落实，首先是以群众讨论为基础，然后汇总逐级上报。待厂领导审阅提
出具体标准后，再返回到车间工人群众中去，一般都要经过两上两下，反复讨论协商来制订，
最后计财科汇总，做出年度生产财务计划，提交职工代表大会或厂党委会批准(1980年由厂党
委批准)；1980年后由职代会批准，做为指令性计划下达各个基层单位贯彻执行。
二、资金管理
对生产、流动资金、基本建设资金和专用基金均采取了量力为出与预算包于的办法。
如车间检修费用，首先由车间做出费用预算，报生产技术科审批后，送计财科进行综合平
衡，经厂党委批准后，最后交供销科列入采购计划，按预算实行计划供应。
对基本建设工程支出，按单项工程预算，由施工单位掌握和控制。
对工资、办公费、取暖费、水电费、差旅费、企业管理费、医药卫生费、政法经费、教育
经费、幼儿园福利费、民兵训练费、粮油倒挂费等。分别由有关单位做出年度预算，经财务科
审核，列入年度财务计划，报厂领导审议批准，实行年度包干，由本单位掌握使用。