第五节 实行车间核算

1979年以前，糖厂一直实行一级核算，每个车间设一名核算员，实行报帐制，由厂计财科
统一分类计帐进行核算。为了落实经济责任制，加强基层单位的财务管理，于1979年开始实行
了车间单独核算(厂、车间两级核算制)。自计盈亏。但是生产财务计划、行贷款、采购物资、
产品销售，对外结算预算缴拨款还是由计财科统一办理。车间只是进行成本和生产盈亏方面
的核算，财务往来主要发生在厂内各单位之间，按厂内统一规定价格使用厂内流通券及时结算。
实行车间核算，加强了车间的经济责任制，已往班组直接到仓库领用材料，月末由计财科
的同志到仓库收集领料单，然后再分别转入各车间生产成本，有的人为了省事，不按计划发料，
就把整桶的润滑油和油漆，整卷的垫纸一次出库发给了车间，结果造成了一些损失浪费。而
实行车间核算以后，班组领料必须经技术员审查签字，车间主任的批准，会计借给流通券去仓
库购买，因为实行车间核算和经济责任制直接与车间全体职工的奖金挂钩，从而加强了基层单
位的财务监督，严格控制了材料和工具的费用开支，减少了浪费，降低了生产成本，出现了车
间干部和工人处处精打细算，注意节约的好现象。