第七节 资金周转

为了加速资金周转，减少银行贷款，提高经济效益，采取了以下六条措施：
一、实行党委当家民主理财、计财把关的原则。计划内开支，归口控制；计划外500元以
内开支厂控制。超500元开支党委控制。做到用钱有计划，批钱一支笔，借款有手续，报销有
标准。
二、资金的使用原则是：保证生产、兼顾生活。有钱计划用，尽量控制贷款。
三、实行计划采购，减少库存积压物资。
四、开源节流，增收节支，利用优势，扩大多种经营，开辟新的生产门路。1982年银行贷
款与自筹资金建设了颗粒粕车间，使废菜丝变废为宝。1985年又建了酒厂，还组建服务公司，
经营旅社、饭店、商店、理发、成衣铺，既安排了劳动力，解决了工资问题，又搞活了经济。
压缩编制，精减人员，定员定编，将精减分离出来的劳动力充实到装卸队和工程队第一线
上去。工程队劳动力增加了，当厂内施工任务不能满足他们的需要时，就走出厂外揽活，承建
施工项目。
五、及时销售，回收货款。产品销售，坚持了及时结算不赊销，由供销开票，计财盖章一
车一票的出库制度。1980年以前，对佳木斯二级站包销的结算，是在糖发出后，通过银行托收
承付，这样结算往返就需要12—14天的时间。像这样大额货款一次结算都是十几万元或几十万，
银行一日计息就是百八十元，耽误10天就是千八百元。所以自从1980年后，采取了派人去佳
木斯送票子的方法，货物装完车，二级站驻在员在发货票上签完字，立即送往佳木斯，二级站
也做到了及时到银行办理汇款手续，实行这种办法结算。比过去通过银行托收承付结算，货款
要提前一周回来，加速了资金周转，减少银行贷款，每年能节省利息两万元左右。
六、坚持职工个人私事不借公款，因公借款或差旅费，严格履行审批手续，返厂后必须在
三天内报帐，一次一清，不留尾巴的制度。对个别人报不上帐的，由工资中扣回，直至扣完为
止，同时还收取资金占用费千分之五，由于坚持了这一制度，建厂十三年来，做到了全厂职工
无一人拖欠公款。
由于措施得当，从1982年以来，全厂八个生产单位连续四年无一亏损，全部盈利，取得了
满堂红的好成绩，有力地保证了全厂生产财务计划的胜利完成。历年资金周转情况，见下表：
糖厂历年资金周转情况一览表
表B一34