第二节 劳动组织和管理

宝泉岭糖厂的劳动组织和职工队伍，是随着糖厂生产项目的增加和生产能力的不断扩大，
而逐年发展状大起来的，1973年全厂在编职工总数320人，截止1985年底已发展到了1227人。
其中生产工人786人，辅助生产工人179人，管理于部193人，其它非生产工人69人，糖厂主要
生产单位有五个生产车间，四个队和站。以上这些主要生产单位，因为生产的性质和特点的
不同，各自有忙季和淡季之分，如制糖生产期是在冬、春高寒季节里。而种子站这时正是农闲
季节，工程队也是处于施工的淡季，为了充分发挥劳动力的作用，减少开支，每年在制糖生产
开机前，都要进行一次全厂劳动力平衡，充实到制糖生产上去。 尚缺部分由劳资科负责雇用
季节性的临时合同工，平均每年雇用临时合同王480人左右。
在劳动管理上。全厂每个工人都建立了岗位责任制，考勤制度和劳动制度，主要生产车间
还建立了技术操作规程和劳动定额等管理制度，使工人有章可循，有规可依。厂经常组织各工
种的工人进行培训，提高工人的业务水平，按国家规定的技术等级标准，做好升级和考核工作，
对全厂工人均建立了人事档案，各基层生产单位建立了工人档案卡片，对每个工人的技术考
核、升级、奖、惩档案中记录清楚。劳资科还为各单位工人建立了花名册，对每个人的人事调
动或工种变更，及时记录登记，做到编制人数准确无误。糖厂职工历年增长情况，见下表。
　　 糖厂职工历年增长情况一览表
表B-39