第三节 干部队伍建设

1973年建厂初期，组织上只给调配了厂级副厂级干部5人，科级副科级干部ll人，科员和
队级干部31人，全厂共有干部47人。随着糖厂的建设，生产逐年的发展，基层单位的不断增加，
党、政以及生产机构的目趋完善，都需要大量的干部。厂党委从建厂初期始，就注重新干部
的培养工作。
　　在培养干部工作上，厂子曾经走过弯路，l973年建厂时，组织上给调来247名下乡青年做
为厂子的骨干力量。当然在培养新干部工作上，也以他们为重点培养对象。但是在l978年底和
1979年初就有l68名下乡知识青年返城。其中已提拔为干部的有14名，他们分布在全厂各个单
位，有的已担任了相当级别的领导职务。
　　糖厂绝大多数老干部，都是抗日战争和解放战争时期的转业官兵，他们曾驰骋疆场，身经
百战，为打败日本帝国主义，埋葬蒋家王朝解放全中国立下了不朽的功勋。随着岁月的流逝，
他们已多是鬓发斑白，年过“天命”和“花甲”的人了。党的事业需要后继有人，厂党委果敢
决断一一大胆起用一代新人。一边抓紧时间培养年轻干部，一边号召年老的干部让贤。到1985
年底，已从年轻的普通工人中，提拔上来新干部190人(包括以工代干65人)。其中已提为副科
级12人，正科级13人，副厂级1人，厂级l人。见下表。
　　 糖厂十三年来选拨干部情况一览表：
表C-3

　　 1985年底全厂各级干部状况统计表
表C-4

　　(注：此表不包括以工代干)