第六节 农场规模的扩大与农业生产的发展

二九○农场自1958年以后，在“边开荒、边生产、边建设、边积累、边扩大”的方针
指导下，耕地面积逐年扩大，加上1958年的转业官兵，1959年的支边青年和移民的来场，劳
力充足。1958年至1965年8月开荒406，100亩，平均年开荒51，000亩，农场的耕地面积达到，
470，000亩。机械设备大量增加，拖拉机由建场初期的27混合台到1965年达到轨链拖拉机138
台，轮式拖拉机33台，谷物收割机111台其中，自动21台。汽车山建场时的11台，增加到54台，
在此期间，农场在发展，职工队伍在扩大，物力比较充沛，财力有一定积累，技术水平有所
提高，职工生活条件也有很大改善，使农场发展成为具有一定规模的大型的机械化农场。
　　1958年，农场根据黑龙江省委“大跃进、大发展、大开荒”的指示精神，当年开荒105，000
亩，并于6月扩建四分场。1959人民公社化以后，经合江农垦局同意，合江地委批准富锦县
将绥东公社所属的河泉、康乐、高力3个生产队划归二九○农场管理，并过渡为全民所有制。”
60年2月富锦县又将集贤公社忠仁等八个生产队，绥东公社兴胜等三个生产队划归二九队农
场管理，保持集体所有制不变，因而农场内部形成了两种所有制，为便于领导，成立了五、六
两个分场。1962年富锦县又恢复公社，已划归农场的生产队，又退回公社。河泉和兴胜两个生
产队社员不同意回公社，经富锦县同意，合江地委批准，仍划归农场管理，并过渡为全民所有
制。集体所有制生产队退出农场后，六分场随之撤销。二九○农场在1958—1965年的八年中，
发展速度是比较快的。到1965年已拥有五个分场，30个农牧结合生产队，6个畜牧生产队，5个
工副业生产队，总场直属还有修理厂、汽车队、加工厂、木材厂，砖瓦厂，种畜场、良种场、
园林队、基建队等生产单位。总人口已达18，712人，职工人数达到5，374人，居民3，403户。
发展中的八年，生产粮豆1，72亿公斤，上交国库1.02亿公斤，生产肉类121.3万公斤，上
交48.8万公斤经营利润286万元。随着生产的发展，各方面的条件都在不断改善，农业生产用
房从无到有，到1965年建筑面积已达16，400平方米，工业厂房9，800平方米，畜舍41，200
平方米。职工生活福利设施也有很大改善，职工子弟学校建筑面积已达5，500平方米，总场建
了工人俱乐部2，750平方米，职工医院和分场卫生所扩建到2，700平方米，职工住宅面积达到
101，500平方米，平均每人住房面积5.4平方米，彻底改变了建场初期搭帐蓬、住马架子的
状况，而且土木结构的住房也基本结束，房屋建筑全都实现了砖瓦化。
　　在农业生产上一是加强了农业技术力量与发展措施。建场初期只有5名农业技术员技术力
量薄弱，生产经验不足，管理制度不健全，田间作业粗放，粮豆平均亩产只有56公斤。八年发
展期间，大、中专院校毕业生分配来场45人农业科的利技人员增加到5人。总场、分场、生产
队已形成农业技术体系，实行了技师、技术员责任制。这是农业科技工作最兴旺时期，有力地
促进了生产的大力发展。在发展过程中，前期受大跃进、浮夸风、瞎指挥的影响，后来是三年
自然灾害，造成了严重减产。如：作物比例一度失调，1959年为满足大豆出口的需要，曾盲目
提出以“大豆为纲”的口号，大豆播种面积由1958年占粮豆面积的百分之33％左右，上升到50
—56％。小麦播种面积下降到29％，这种情况持续到1962年，造成大豆重迎茬面积扩大，病虫
害发生，杂草危害严重，结果是大幅度减产。1963年，开始实行麦、豆、杂三区轮作，改变作
物比例失调局面，产量又逐年上升。1963年根据农垦部颁发的田间作业操作规程，结合农场的
实际情况，开展了田间作业标准化和劳动竞赛活动，全场出现了工作有要求、作业有标准、事
事有人管、处处有人间的生动活泼的局面，当年粮豆亩产增到95公斤，比1962年增产32％，1964
年在开展标准作业运动的同时，义开展了无草生产队和无草地号竞赛活动，在严重春旱情况
下，粮豆平均亩产仍保持上年水平。1965年更上一层楼，粮豆平均亩产达到110公斤，比1964
年增产15.8％，比建场初期增产44％。为持续发展奠定了良好基础。
　　在农业生产上二是加强了农机技术队伍建设与机务管理。原农建二师1954年在密山县举办
机务训练大队，培训拖拉机手近200人。学习时间半年。1955年农建二师三个团分别建农场，
五团由师机耕队分配来的驾驶员21名，助手14名，1954年五团参加师机训大队学习的学员45人，
以这些人为主体，组成五团机耕队。机械装备从原二师机耕队分来的拖拉机，C—80，纳齐，
福特各一台，1955年省农管厅调拨的新车C—80 5台。KC—07 2台，共10台机车。
　　机务队伍是农业生产建设的主力军，随着农场的迅速发展，农机设备在不断增加，技术工
人靠机耕队的老家底，远不能满足需要，国家又无专业技工学校，技工来源只能走自力更生、
自己培养的道路，因而，建场就注重抓机工培训工作，建场当年冬季就开办机训班，教员是技
术员和老驾驶员，学员从复员战士中挑选，三年培训拖拉机手和收割机手152人，这是二九○
农场机务队伍建设的显著特点。另一个特点是1956年创造的技术工人连锁培训法，固定培训对
象，个人制定两年的技术进步、规划，在实际中学习提高。即机务队兼管培训包车组长，包车
组长兼管培训驾驶员，驾驶员兼管培训学员的业务学习。以生产队为单位形成连锁培训网，使
机务队伍逐渐扩大，技术水平迅速提高。
　　建场初期的机务管理，参照友谊和曙光农场1954午的机务规章执行。在建场过程中，逐步
摸索建立自己的叨实可行的规章制度。如：车长负责制，当班交接制3双班保养制工；具备件
责任制；作业质量检验制等，建场就奠定了机务的三库一场建设标准，使机务管理工作走上了
正规化建设。根据农垦部1963年颁发的田间作业操作规程，结合农场实际，为进一步发挥机务
队伍的生产主力军作用，开展了田间作业标准化运动和劳动竞赛活动，当年粮豆增产32％，1964
年在总结经验的基础上，第一次系统地具体地制定田间作业质量检查验收制度，进一步开展
田间作业标准化运动，向机务战线提出了“标准年”的口号，形成管理讲标准化，田间作业讲
标准化，机具检修讲标准化，人人讲制度，事事讲标准风气，在严重春旱条件下，粮豆单产仍
保持 1963年水平。1963年水平，粮豆亩产达到110公斤，第一次突破100公斤大关。