第一节 贯彻“调整、改革、整顿、提高”八字方针

1979年3月，场党委认真组织全场干部、职工广泛深入的学习党的十一届三中全会精神，
在党的方针、政策指引下，二九○农场出现了政治上安定团结、思想上实事求是、经济上欣欣
向荣的大好局面，党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来的大好形势，使二九○农场建
设事业获得新的转折。场党委一班人解放思想，勇于实践，从调整入手，整顿企业管理。全面
制定农场的发展规划，当年立见成效。播种面积达到62.6万亩，突破60万亩大关。粮食产量
大幅度回升，获得了经营利润515.9万元。同年12月农场召开第七次党员代表大会和—届二次
职工代表大会，会议认真学习和贯彻党的十一届三中全会、四中全会和五届人大二次会议精神，
开展真理标准问题的学习和讨论，端正思想路线和党的作风，按照实事求是的原则，科学的
总结了兵团时期八年的工作，正确估价成绩与失误。
　　1973年，党中央、国务院和黑龙江省委作出了一系列重要决策，纠正了兵团工作中的失误。
1974年开始，生产形势有明显好转，耕地面积扩大到近60万亩，粮豆产量回升幅度较大，林
业和畜牧业均有较大发展，经营成果显著提高，连续二年盈利。会议遵循“调整、改革、整顿、
提高”的方针，结合农场的实际情况，为尽快把农场的各项建设事业搞上去，对农场今后发
展，制定了全面规划：(1)农田基本建设以灌溉为主，灌排结合。(2)多种经营遵照“宜农则农、
宜林则宜、宜牧则牧，宜渔则渔”的原则，调整经济结构。(3)学会科学管理，用经济手段
管理经济。(4)抓好文化教育，提高教育水平，培养有文化的劳动者。根据规划，场党委以调
整为中心，从基础工作入手，对企业管理进行全面整顿。1980年着重抓了六项整顿：
　　1.以调整农作物结构为主要内容的农业整顿。改“三区”轮作制为麦、豆杂轮作制。
　　2.建立以经济责任制为中心的财务管理整顿。把企业的经营成果与职工的个人经济利益
相结合，奠定以经济手段管理企业的基础。
　　3.开展以机务管理标准化刊级活动为中心的机务管理整顿。
　　4.以合理调整畜牧布局为内容的畜牧业整顿
　　5.开展以增收节支、降低消耗为内容的物质管理整顿。
　　6.调整以农副产品为主要原料的工副业生产为内容的工副业整顿。
　　经过调整、整顿的农场经济，成效显著，除1981年遭受严重涝灾，造成经营亏损外，其余
三年连续盈利，其显著特点是经济结构的变化。1978年工农业总产值占47％，畜牧业产值占
10.5％，工副业产值占42.1％。调整后的经济结构中，工农业总产值按四年平均计算，农业产
值占56.7％，畜牧业产值7.3％，工副业产值占35.7％。取得较好经济效益主要有两个因素：
一是农作物结构的调整，改三区轮作为麦、豆杂轮作，减少玉米种植比例，农业产值提高，相
对又降低了生产费用；二是工副业有明显的发展、产值和利润均有较大幅度的提高，调整过程
四年工副业产值的平均值，与1978年相比，提高16.9％。畜牧业产值处于下降趋势，这是因为
受当时价格政策的影响，粮食价格提高，而畜产品价格不提，因而出现交猪不如交粮的情况，
农场考虑自身的经济放益，压缩了养猪业。畜牧业也有新的发展苗头，奶牛发展较快，饲养头
数比1978年增加23％，奶的产量比1978年增长23％。