第二节　商业体制改革

1986年农场国有商业有总场商店、北方商店、收购站、5个分场商店。国有商店归商业科
领导。此外还有3家集体所有制商店，分别是友谊商店、如意商店、第二青年商店。

1988年1月撤销商业科，成立商业公司，负责全场商业的行政业务领导，公司对所属商业、
服务业实行计划管理、协调服务、经营等。总场商店与各分店(包括北方商店、收购站)均为
单独核算单位，与总店脱钩，隶属公司领导。分场商店党务工作归分场。商业公司对固定资金、
流动资金统一管理，按照以商养商的经营方针，实行定额上交，自主经营，照章纳税，自负盈
亏，内部打破工资制，实行联销、联利、联服务质量的“三联”计酬形式。为了减少管理环节，
实行库台合一，多渠道进货、采购、保管、售货融为一体，使经济利益紧密挂钩，对购销放开
经营、自行采购、自行结算。根据不同情况，农场对北方商店、收购站、四分场商店实行租赁
经营，承租者实行公开招聘、指标核死、人员定编、自负盈亏的形式。1987年1月，农场撤销
商业科，成立经销公司，继续实行以商养商，定额上交。将小型商业网点，如修表、刻字、照
相、理发、自行车修理等租赁或转让给个人经营，房屋和设备实行租赁，向农场交纳租金，实
行个体承包，完成上交，剩余归己。

1993年9月，农场对综合商店实行“租壳卖瓤”。综合商店有职工97名，固定资产22万元，
流动资产72.1万元。库存商品全部作价转让给职工，变卖的库存商品采取分期偿还，库存额5
万元以上的首次付款不低于30％，3～5万元之间的首次付款不低于40％，2～3万元之间的
首次付款不低于50％，1万元以内的必须一次付清。对于将库存商品一次付清的，给予进价优
惠5％，按期还完的给予减免利息。商店内部职工每米柜台租金为85元，对承租空柜台的每米
租金为90元。

二、三、四分场商店也实行了租赁经营，五分场商店、一分场商店实行民有民营。五分场
商店有营业面积360平方米，仓库216平方米，库存商品11.6万元。拍卖价16万元，分两次付
清，首次付款9万元，由刘克朋购买。一分场商店，有进价库存7.6万元，固定资产净值2.1
万元，拍卖价12.6万元，由白松涛购买。利民商店有库存商品5.9万元，固定资产净值4700元，
拍卖底价7万元，由面粉厂购买。

1995年3月2日，农场对收购站实行租赁经营，流动资产实行转让，公开招标，租期三年，
变卖商品及室内设备作价共61000元，对过期残次商品给予削价报废处理6830元，出售底价为56000
元(为使拍卖成功又降低5000元)，共有8人报名，原收购站职工宗金胜以77200元中标购买，
年上交租金9000元，当场签订合同，租金及变卖款共86200元，当场一次付清。

1994年6月10日，北方商店实行“租壳卖瓤”。进价库存112909元，过期和残次品33428
元，实际变卖79480元，付款方式第一次交现金40％，可以拆借60％，由王松堂承租。

2000年末，取消商业科建制，全场国有商业全部退出经营领域。综合商场旧址建设广场。
1997年6月原收购站旧址建综合市场三层楼。